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学员Cherry提问：
刚开始推行绩效考核 怎么让大家更容易接受？制定绩效计划 形成绩效合同？还是先以工作计划与总结的名义尝试开展呢？
HR哥解答：
绩效推行如何更好地让大家接受？我提几点建议：
1、要让大家接受新事物都会有一定的难度，更何况是与他们切身利益相关的绩效管理。所以，推行部门事先要有充分的心理准备，不要有畏难的情绪，摆正好自己的心态。
2、绩效推行一定要明确目的，以终为始。不同时期侧重点不同，千万不要想着面面俱到。要与老板（或实权派高层）进行充分沟通，一定要记住，企业的人事管理水平不会超过老板对人事管理的认识水平，要首先明确老板对绩效重点的要求。
3、绩效推行的关键是各部门最高负责人的支持。可以成立一个绩效推行委员会，将这些部门最高负责人纳入，老板也要参与进来，内部进行充分地沟通，明确他们的职责，让他们明白绩效的作用，获得他们的认可和支持，这样可以达到事半功倍的效果。
4、绩效推行一定不能求速效，一定不能求急功，一定要循序渐进，根据企业实际情况，慢慢规范与细化，持改善之心，逐步推进。
5、绩效推行一定要考虑企业文化，切忌制度与文化冲突，否则将导致阻力重重。比如一个以关系为重的企业，就不能过于追求强制分布，如果一定要推行，就得先做文化变革。
6、绩效推行需要具备一定的管理基础，可以边推行边完善，但三大基础工作一定要做在考核前面：一是组织架构明确，二是工作职责明确，三是工作流程清晰。
7、“外来的和尚好念经”，当人力部门权威不是特别足的时候，可以考虑请外脑对绩效管理的重要性和必要性进行宣贯——先统一观念，达成共识，然后让各部门管理者清楚自己的职责及必备的绩效管理技能，如指标提取、绩效辅导、绩效记录、绩效面试的技能等。
8、人力资源部门在绩效推行中一定要多与各部门沟通，多了解各部门推行中的问题，并及时加以妥善处理，切忌一刀切，导致各部门应付了事，失去绩效推行的意义。
以上几点供参考！
【作者简介】
李江华，笔名HR哥，知名HR实战专家，知名HR辅导专家、专栏作家，楚源华创人力资源管理学院院长。畅销书《世界500强人力资源总监是如何炼成的—从实习生到CHO的故事》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘、右手培训，知名HR辅导专家教你如何选人、育人》、《世界500强企业选人育人用人留人经验谈》作者。
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