推荐人力资源从业者的职业发展

作者孟涛老师更新于：2017-09-19 14:14 13002

职业规划是人力资源管理体系中重要的组成部分，也是一名优秀的人力资源从业者应该掌握的内容。对于优秀的公司而言，完善的职业发展体系已经成为吸引人才的标配之一。人力资源从业者在为组织建立职业发展体系、为员工提供职业规划辅导的同时，有没有给自己也进行科学的规划呢？下面就让我们一起来探讨人力资源从业者的职业发展问题。

首先，让我们来看一下人力资源从业者的定位，有以下四个层次：

人力资源从业者的职业发展

四个层次由低到高分别是：

职能管理者：主要负责人事事务性工作，以及为员工提供服务，如招聘、工资核算与发放、社保缴纳、入离职手续等

专家顾问：成为业务伙伴，能为业务部门提供针对性的解决方案，助推业务的发展。

变革推动者：组织变革的引领者，主导组织发展、流程优化，实现组织转型或跨跃式发展。

战略伙伴：组织战略制定的重要参与者，并在组织战略确定后负责推动战略落地。

四个层次的职位在职场中就像金字塔一样，越往上越少，地位越高，当然收入也越高。用具体的职位来说明的话，职能管理者就是大多数企业里的HR们，负责日常的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等；专家顾问就是COE（Centre of Excellence or Center of Expertise）；变革推动者对应的则是OD（Organization Development，组织发展），在一些互联网公司或地产公司比较多见，当然许多公司的HRD或HRVP也能做到这一点；战略伙伴，基本上CHO或HRVP才可能成为战略伙伴。

越往上，对于人员的战略理解能力、逻辑思维能力、分析判断能力和客户影响力要求越高，在时间精力的分配方面，事务性的占比越小，沟通、思考、判断、决策的占比越大。

综合来说，在一家企业内部，HR的发展方向可以有：

Ø 既懂人力资源专业，又懂业务的业务伙伴（即HRBP）。要成为一名合格的HRBP，首先就要掌握人力资源的专业知识和技能，并用这些知识和技能来解决实际问题；同时还要理解所服务的部门的业务和工作目标，能抓住业务发展中的与人相关的管理痛点；HRBP还要懂管理，也就是要理解人，具有同理心，善于倾听和沟通，能成为员工信赖的对象。HRBP对人力资源的各个模块都很熟悉，往上继续发展可以成为人力资源的综合管理者，如人力资源总监，甚至是人力资源副总裁。

Ø 成为人力资源专家，专注于人力资源体系的建设、解决方案设计、工具设计等，是技术专家，较少地参与具体的日常业务。如果企业已经建成了相应的职业发展体系，则可以沿人力资源专家继续往上发展，成为职级较高的资深人士。如果没有建立相应体系，则人力资源专家也要往人力资源总监或副总裁方向上发展，但需要证明具备综合管理能力和对业务的深刻理解。

Ø 转向其他部门，比如业务部门或规划部门。由于拥有人力资源的从业经验，更懂得如何与他人沟通，以及如何进行人员管理，在实践中有许多这样的成功案例，甚至也有人力资源高管晋升为总经理的案例，比如阿里巴巴原CHO彭蕾后来就转任CPO（首席产品官），又任蚂蚁金服CEO，可见人力资源发展的空间非常大，不过目前这样的机遇并不普遍。

但其实对于广大人力资源从业者而言，还有更为广大的发展空间。在不离开人力资源专业领域的前提下，让我们不要局限于某一个企业，而是从整个行业或市场的角度来考虑：

Ø 继续在企业的人力资源管理领域发展，可以先专注于某些模块，如招聘、薪酬福利、绩效等，再成为全领域的人力资源高管。

Ø 转向人力资源咨询领域。这个领域的机会也很多，既可以提供全模块的咨询服务，也可以专注于某些细分的领域。但这种转型的难度和挑战都较大，因为对咨询顾问的要求和企业内部人力资源管理要求有很大的不同，对咨询顾问的要求是快速学习，善于提炼总结，擅长应用新的理念和工具，还要有不同行业或企业的项目经验。另外，咨询顾问有明确的业绩目标，越高级的顾问的销售目标越高，而内部人力资源一般没有业绩目标。但从咨询行业再转向企业内部人力资源管理却有着更多的机会，尤其是一些著名的咨询公司，或做过较多成功项目的顾问，无论是职位还是薪酬都有较好的机会。特别是对于想转换行业的人而言，比如从传统制造业转向金融或互联网领域，直接转的机会很小，但进入咨询行业再转型将是非常好的选择。

Ø 从事培训。培训和咨询是不相同的两个细分领域，从事培训的可以选择培训公司，而水平很高、具有较高知名度的人力资源高管还可以有机会进入高校担任讲师或客座教授。

Ø 进入猎头行业。人力资源从业者的专业优势和人脉对于从事猎头工作都是很有帮助的，而且经济越发达的地方，猎头行业也越活跃。但从猎头行业再转型出来，其选择就不多了，一般只会转到专职的招聘岗位。有一些非常资深的人力资源高管会将猎头行业当成职业生涯后期的选择，除了自身已经具备很好的专业与人脉积累之外，猎头的工作性质非常灵活，接触的企业也多，这些都是吸引人的方面。

Ø 成为自由职业者，如自由咨询顾问、自由培训师、自由职业顾问等。自由职业者的工作非常灵活，但对本人的要求也高。因为少了强大的企业资源或团队的支持，许多事都要靠自己。而成为自由职业者，最好是本人已经具有较高的社会知名度，否则较难打开局面。

Ø 创业。比如有的做招聘经验很丰富，又有了一定的资源，就自己开办公司做猎头的业务，甚至可以凭借对原公司业务的熟悉，将原公司发展为主要客户。有的则开办培训公司，或福利设计及服务公司，或者人事服务外包公司。还有的与互联网技术结合，开创了新的业务模式，比如在线岗位评估、领导力测评等。

所以，从事人力资源的朋友们，大家还是有很广阔的空间的，要相信自己，不断在实践中提升专业技能和素质能力，培养品德，积累人脉。

最后，再给一点小建议：很多人力资源从业者希望自己能成长为全才，然后发展为人力资源总监、副总裁。这个路径中最重要的一步就是从当前的职能转到其他职能工作。但这种转换最好是在一个企业的内部完成，而不是试图在跳槽时解决。因为其他企业在招聘新员工时，需要的是员工已经具备的经验和能力，一般不会同时提供又跳槽又转岗的机会。

>>>上述精彩文章摘自孟涛最新专著《名企人力资源最佳管理实践》（中国法制出版社2017年3月隆重上市）

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