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作者怡心小榭 2017-09-07 14:31 2147

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突破自己的舒适区

每个人都有自己的“舒适区”，会在日复一日的按部就班中，逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区... 我要投稿 >

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2017年3月平常的一个工作日的下午，电话突然响起，是相熟的一个猎头朋友打来的，平常他有岗位空缺需要介绍朋友的话会来电话会请我帮忙留意或寻找一下，这次也不例外，原来是一家企业在找人力资源的负责人，在周边的县里工作，他请我帮他找找有没有合适的人选。

当时我的工作处于鸡肋状态，一方面上升没有太多的空间或可能，与直接上级的关系也并不融洽，因为他的管理风格和为人我不太认可，而我作为一个先与他入职又颇受老板和高层认可的副手，我的存在对他本身就是很大的潜在“威胁”；另一方面公司各级领导包括老板对我都认可、肯定且信任，这个企业也是我步入职场以后人际关系最好的一个，用“如鱼得水”来形容不为过，而平常我犯的一些小错误小过失，基本上被笑笑也就过去了，根本没人会深究；还有一方面是我的年龄已三十过半，身为女性，职场的发展也就关键的几步，而我一直在部门副职的位置上，时间越久，再向上的可能越小，而我是不会一直能平衡自己的心态屈居人下的，所以我纠结啊，我是留在这个自己能HOLD住的舒适的地方呢，还是跳出来呢？？

在接到这个电话后，我详细问了一下对方的岗位及要求，越听越觉得是根据我的经验来设置的，与我的职业背景、过往经历，专业要求、擅长模块。再一次激起了我纠结的心啊，想走舍不得，想留不甘心，关键是对方开出的薪酬待遇真的很有吸引力啊。

不管怎样先去面试吧，跟老板简单沟通了几句，对方对我很认可也很满意，而我也需要这个平台和机会，虽然远一些（坐班车大概需要一个半小时的车程），每天起早贪黑，但是却可以在职业发展上迈上一个新的台阶，从一个旁观别人管理的心态到真正驾驭一个部门，从纸上谈兵到身体力行，从单兵作战的专业型选手到团队协作的管理型人员，这个不仅仅是突破舒适区的问题，更是一个职场角色的转型。

经过一个月的沟通纠结，高管多方挽留开导我未果的情况下，我义无反顾的办理了手续，怀着一颗忐忑不安的心来到了新单位报到。

入职当天，看着新单位相对破旧的办公环境，看起来没有热情且节奏较慢的工作人员，无人理会的情境，让我深深怀念位于星级酒店的高大上的原单位，晚上回家辗转反侧，在心里默默的问自己，我为什么要这么选择，我为什么要到新单位，我为什么要自讨苦吃，我在原单位工资也不低，基本没人管束，又颇得信任和倚重，为什么我要舍弃容易选择未知的挑战和不可预测的未来。。。

一直没办法入眠的我爬起来，拿出笔和本，一个问题一个问题的列出来，自己再回答，我要的是什么，我要的是未来，是发展，是持久的能力，而不是一时的安逸，我要的是岗位、平台、机会、待遇更是向上一步的可能，而不是得过且过的偷闲，我要的是我有勇气面对未知，有能力面对挑战，有智慧面对困境，而不是躲在一边假装我可以。。。。梳理完毕，心里踏实，安然睡下。

第二天，我与部门内人员一一进行沟通和交流，了解他们的经历、公司的现状、部门的工作、他们的想法，越了解深入，越觉得心中踏实，自己的工作方向和思路也慢慢清晰，可以很明确的告诉自己，我当然可以胜任，而且我一定能够做好，因为我做好了充足的准备，我需要的恰恰就是这样的一个实践的机会。

从梳理某部室人员的薪资、与某部室人员一对一的沟通，组织大型的外训，进行一个又一个的解聘离职面谈，收服不服气的部门原人员，慢慢组建人力团队，到进行公司级的组织梳理（组织架构、部门设置、部门职责、定岗定编定员、岗位职责梳理）、公司权责手册的梳理和建议等等等等

对内要组建团队，收服人心，培养培训；对外，要沟通协调，建立联系，组建联盟；对上，勤沟通多汇报，尽职尽责，兢兢业业；对周边，谦逊低调，以事为重；对下，包容提携，因人施教，建立规矩。。。。每一件事情，每一项工作，都需要从经营的角度、管理的视角、多元的利益点切入，才能将纸面上的文字落到一件件实事上。

这个过程中，有恐惧，有气愤，有自得，有感激，有不知所措，有一切在掌握的内心平和，而我也最终由那个惶惶不可终日的总怕职位不保的副经理，成为了一个运筹帷幄杀伐决断的人力总监，更重要的是我找到了自己内心的底气和根基，那就是，有格局、有视野、有手段的职场人，不要怕事，事情都是用来成长自己的，而这个过程，我用了四个月，甚至是三年。

所谓突破，其实就是自己不要给自己留后路，留退路，想好了就去做，哪怕一时困难艰险，去做了，就有收获。最可怕的是打着我本可以的名义其实是“懒”的借口根本不去动，死人才喜欢一直躺着，活着，就要折腾。