做一个商鞅一样命运的变革者，足以！

做一个商鞅一样命运的变革者，足以！

一 受命之时

办公室里烟雾缭绕

商鞅看了一眼墙上的时钟，又狐疑的低头扫了一眼手腕上的伯爵，时间的确已经到了晚上的九点钟了。这次面试从上去九点一直持续到晚上几点，持续时间之久不知是否已经创造了面试时间最长吉尼斯。

商鞅各部不算很高，但是身材壮硕、笔杆挺直的坐在沙发中间偏右10CM左右的位置，举手投足间时而透露出一股气势凌人的压迫感，时而又会散发一种令人亲近的亲和力。这或许是多年混迹HR圈的缘故，毕竟这个行业也算是高危行业，时不时的会和黑白两道论一论家长里短、锅碗瓢盆，难免也会侵染上些许的匪气，当然亲和力是商鞅与生俱来的气质，自不必说。

面试没有过多的一问一答，大多是两个人就一些案例、行业情景做一些方案上的交流和探讨。商鞅刚毕业在制造行业工作过一段时间，后来转战软硬件、互联网等多个行业，对各行业也算熟稔，所以在与孝公在很多问题的见解思路上都有很好的默契性。

显然双方都发现了彼此之间的默契性——这一点很重要——虽然时间已经持续太长时间，但双方都丝毫没有疲倦之情。

“商鞅你对企业的绩效改革怎么看？”在拒接了十几个电话后，孝公知道今天的谈话该告一段落了，他抛出了最后一个问题，这个问题好似是在问商鞅，但何尝不是在问自己呢。

“改革是所有企业保持长盛不衰的必经过程，绩效改革只是这若干改革中的组成部分，很重要但是必须要在很多改革梳理的基础上稳步推进才能有所成效和落地......”商鞅是法家、是最为典型的改革派，显然对企业改革最为有发言权。他没有长篇大论PKR、KPI、MBO、BSC、360这些方法，只是谈了谈自己的一些想法。因为他明白现在达成默契是第一步，并且是最为重要的一步。

二 舌战群雄

“商鞅你要推行绩效改革，我们不拦你，但是有几件事你要先搞清楚。你才来公司多久？你真正了解公司的战略、行业特性、企业发展历程、公司各种制度以及流程么？没有调查就没有发言权，盲目的改革最终企业伤筋动骨，你可以拍拍屁股走人，还不是我们这些老人收拾烂摊子。”研发总监杜挚斜靠在会议室的真皮座椅上，一手夹着燃着长长烟灰的泰山黑猫，一手伸出朝商鞅的方位指指点点说着，一副睥睨天下的姿态。

“还有你所谓的改革思路都是理论，一旦推行你怎么保证改革的成效？古语有云‘利不百不变法，功不十不易器’，公司现在发展状况没有保证高回报率的任何做法都是不被允许的。”杜挚继续不紧不慢的说着。

商鞅听得很仔细，并没有因为杜挚的咄咄逼人兵戎相见，杜挚说的这些其实他都已经思考过多次，风险和机遇并存，商鞅一直不是什么犹豫踟蹰之人，改革势在必行，任何阻挠改革的事或者人都需要被清除或者说服。

“关于我是否了解企业，杜总可以去问孝公，我这里就不回答这个问题了。”商鞅这一句声音很小但却是传递到每个人的耳朵里，说完轻飘飘的看了一眼低头玩手机的孝公。他将PPT投影到幕布上继续说道：

“企业要想长期稳健发展，必须要不断经历阵痛期，这个是企业发展的生命周期曲线图，一目了然，我们看似辉煌的成熟期短暂的难以想象，只要一眨眼的时间一个决策上的失误，企业就有可能万劫不复迅速衰退衰亡。我们公司正处在变革势在必行的档口，我们有足够的人力物力财力来应对变革带来的成本以及风险，如果所有人都沉浸在胜利的喜悦之中，那么我豪不客气的告诉大家Winter Is Coming!”

杜挚坐直还想反驳什么，坐在旁边的甘龙轻轻推了他一下，接口说道：“我调查过你的底细，你也别感到意外，你们HR不是有背调的权利么，我也行使了一回。你过去工作经历丰富但是换工作频繁，平均每份工作两年左右，这里面的到底是原因大家可想而知。”甘龙与杜挚是多年的搭档，两人配合默契连抽的香烟牌子都一样。黑猫价格不贵但是尼古丁含量偏高，一般是老油子的最爱。

“即使你刚才说的都在理，我们也要考虑主导企业改革的人选，就你过去的种种，你的能力值得怀疑，显然你不是最佳人选。”

这两个人显然是提前预谋好的，一个攻软肋、一个攻下盘，真是阴险狡诈的很啊。反对声音如此剧烈，还是在商鞅的预计之内，他宁愿相信刚才两人的针锋相对是提前于谋，若是临场配合也能达到如此的天衣无缝，那两人的棘手程度又增加了几分，变革的推行无疑更加的艰难了。

“过去频繁化工作并不代表我没有能力、不出成绩，再说来入职前，孝公对我的了解想必不必您二位要少。我既然今天能站在这里，就已经代表我的能力。送给二位四个字：‘活在当下’”。要改革就必须要强势，过分的服软会让对方以为你是软柿子。商鞅最后几句话故意提高了语气，说完眼光有意识的在孝公面前停留了几秒，很明显是在告诉孝公——该您救场了。

三、步步为营

商鞅不是傻子——所有胆敢冲在变革的前沿阵地的都不是傻子，不仅仅不是傻子，往往都是这个时代或者这个圈响当当的一号人物——商鞅自认为也是其中之一。

“你老人家不是要改革么？我就看看你的决心到底有多大！”

前几份工作皆以失败告终，并不是因为他的能力不行或者体系构建不适宜或者方法不恰当，而是最高决策者决心不够大、出尔反尔，遇到问题首先站出来反戈一击，商鞅明显成为了众矢之的。“靶子”两个字怎么写大家都知道，但是真正体验过靶子的感觉的恐怕少之又少。商鞅体验过。

良禽择木而栖，商鞅弃卫投秦而来。

怀才不遇是商鞅这类人最大的悲哀。孝公显然是变革最有力的支持者，他对商鞅的认可和支持显然可以是他甘愿再一次冲到变革的最前沿，甘愿再一次把自己当一把冲锋的枪。

把把企业人力源管理得脉，整理各项规章制度、员工手册、工作标准及流程规范；

搞搞培训；

梳梳岗位说明书、定岗定级；

优化薪酬结构；

理理制度、手册；

绩效改革推进。

商鞅在巨大的逆流中蹒跚前行，步伐虽然缓慢但却比以往走的更为坚定有力。孝公是商鞅前进最有力的推手，无论何时这双手一直有力的在身后推动着他前进、前进。

整个公司大的变革从开始的试探到现在的大刀阔斧大概持续了近一年的时间，成效也在时间的论证下逐渐浮出水面。但是也越来越触及到反对派的底线。

山雨欲来风满楼。

或许过去的商鞅会敏锐的洞察到这暗流涌动，但那时过去的商鞅。现在商鞅太沉溺于孝公的支持，太沉醉于变革带来的成效的喜悦之中。君子曰：“伤人之心不可有，防人之心不可无”。

商鞅的再次黯然离场，只需要一个契机。

四、值得么？

点一盏孤灯为伊人梳妆，抚万千青丝等一人归家；

也曾愿豪情仗剑闯天涯，却道一声卫鞅此生足矣；

沉香正燃，有曲安魂。

如风屏退了所有的丫鬟奴仆，想这样的独处时间上一次应该是一年前了吧。她低头看着躺在怀里已经熟睡的卫鞅，眼光温柔如水、如风，纤细的手指慢慢的划过他的五官轮廓，好似要重新作画画一个跟眼前一模一样的人一般。

要真能画出来也就好了，眼前的人儿在外闯荡，有个一模一样的在家陪我也是极好的吧。如风想着想着竟也“噗嗤”一声笑了出来——眉弯如月、笑靥如花。

“我怎么睡着了？”商鞅从睡梦中清醒了过来，这段时间太忙碌了，回家的安全感让自己不知不觉中睡了过去。这种感觉真好，没有了那尔虞我诈勾心斗角，陪着心爱的妻子一起，或许什么也不做，就这样相互看着、笑着就已经是人生最大的幸事。

“还不是时候”商鞅脑海深处的声音提醒着自己。

“我睡了多久，我要走了，现在正是变革的关键时刻，孝公正等着我呢。”商鞅起身要走。

“再睡一会吧，你刚躺下还没一刻钟呢，这么着急么？”如风幽幽的说道，像是在劝商鞅，又好似在劝说自己。

“再等等吧，等过了这段时间，我就每天在家陪你，哪也不去。”商鞅已经整理好了衣冠，刚要抬步迈出，突然又想起了什么，返身回来，在如风的额头轻轻吻了下去。

“乖、在家等我。”

......

“真的值得么？”

商鞅已经走出了府邸大院，怎能听得到呢？就算他能听到，又怎么能回答得出来呢？什么是值得的，什么又是不值得的？或许每个人心中都有自己的一杆衡量的秤，但又岂是如此容易的衡量出这天下事情的值与不值呢。

五、黯然退场

记得高中以前的作文中，会经常用到这样一句话：“历史的车轮在马不停蹄的前进......”是啊！时间从未停止过，也不会为任何人作丝毫的停留或减缓前进的步伐。

关键是能在这历史的洪流中留下些什么。

商鞅黯然退场，败的很突然也很必然。

弃卫投秦而来

与孝公打破吉尼斯记录的面试

舌战群儒

步步为营

......

“时间过得好快啊！时间怎么会走得这么快呢？”。过往的画面像演电影一般在商鞅的脑海里一幅幅的闪现，宛如发生在昨日一般，离得那么近，里的却又那么远。

一声长叹两行泪，结草来报知遇恩；

若为改革倾此生，埋骨他乡怎畏惧。

其实，我们如何来判定商鞅的“败”，

历史在发展、社会在进步，很大程度上是这些冲锋在前的变革者起着举足轻重的作用，“蝴蝶效应”大家都知道，他们在这里的微不足道的一个举动，或许正影响着另一个地方伟大的改变。

商鞅是黯然退场，但是它的变革是成功的。每一个变革者都有着几乎类似的下场，能成为商鞅一样的结局，或许已经是那些变革者们的庆幸了吧。

至少留下了自己的痕迹。看到这些痕迹就会想起商鞅。

前段时间三茅也有关于变革的打卡话题，群里老师们也都在各抒己见，有的人确实是是在各家公司一步步打拼上来的，经理的变革也不在少数，有的是空降兵带着变革的目的上任的。话题中老师们也针对不同的情况作了解答，但是都有个前提是如何在保全自己的前提下着手展开工作。这是我么要考虑的事情，可是商鞅是否考虑过自己的后路呢？或他已经料到了多久以后的结果，但仍义无反顾。

和尚说：“变革就像强奸，有了蹲监狱的准备就上吧。”

大叔说：“遇到看得上眼的太难了，找到了上就上吧。”

我说：“做一个商鞅一样命运的变革者，虽死尤值！”

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杰王子，多年从业经验，现为软件行业人事行政管理者，擅长招聘、绩效、变革。