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薪酬调查,时刻都在做

作者 酸溜溜 2017-08-29 16:47 807
内容来自 2017-08-29 打卡话题
行业薪酬调查应该谁来做?怎么做?
  我们是一家新型的互联网公司,大概一百多人左右,其中人事部门共有3人,我目前在公司里负责招聘工作,除我以外还有一位负责薪酬绩效的同事和我们的部门经理。由于现在互联网行业发展太过迅速,导致公司员工的离职率居高不下,因此每天的工作都是招聘补缺口。
  通过离职面谈我发现我们公司离职的主要原因还是因为薪资问题,员工表示公司目前的薪酬水平在行业里不具备竞争力,而跳槽仿佛是加薪的唯一手段。将面谈结果反馈给上级之后,上级要求我对行业薪酬水平进行调查,然而我从未接触这方面工作,不知道如何操作,同时我也有点不理解,薪酬调查应该由招聘来做还是由薪酬绩效做比较好呢?
  请问一下各位牛人,行业薪酬调查应该是由谁做比较好呢?具体应该如何操作呢?
  我们是一家新型的互联网公司,大概一百多人左右,其中人事部门共有3人,我目前在公司里负责招聘工作,除我以外还有一位负责薪酬绩效的同事和我们的部门经理。由于现在互联网行业发展太过迅速,导致公司员工的离职率居高不下,因此每天的工作都是招聘补缺口。
  通过离职面谈我发现我们公司离职的主要原因还是因为薪资问题,员工表示公司目前的薪酬水平在行业里不具备竞争力,而跳槽仿佛是加薪的唯一手段。将面谈结果反馈给上级之后,上级要求我对行业薪酬水平进行调查,然而我从未接触这方面工作,不知道如何操作,同时我也有点不理解,薪酬调查应该由招聘来做还是由薪酬绩效做比较好呢?
  请问一下各位牛人,行业薪酬调查应该是由谁做比较好呢?具体应该如何操作呢?
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我,经历过类似的情况。

楼主的问题,和我们公司还是比较接近的,恰好工作中也遇到过,提一下自己的处理方法供参考。。。

一、薪酬调查是需要时刻进行的事

    我认为薪酬调查不是需要的时候才去做,而是我们作为HR应该时刻具备的一种敏感意识,尤其是从事招聘工作及薪酬工作更是如此。招聘工作是一个对外对内性很强的工作,对外参加人才市场、校园招聘会、接触应聘者、接触同行、中介、本公司离职员工等,对内接触在职员工。这些都是我们获取薪酬信息的有效途径,首先意识要先有,其次信息是需要汇总整理才是有效的,放在那就没有意义了,在领导需要行业薪酬调查的时候自己才能不慌乱,心中有底。下面详细说。。。

二、收集信息

1、招聘会

在参加招聘会的时候多走动,不要老坐在位置上,走动中了解有多少家企业参加本次招聘会、主要集中在那些职位、求职者数量预估、求职者更倾向于被哪些类型的公司或职位跑、走过去看看他们吸引点。
    这块的信息量是很大的,比如:(1)对方薪资福利状况(写出来后最好是充当求着者和他们人事聊聊,顺便加个微信,以后再次调查薪酬的时候可以问问,我们之前想增加夜班津贴,想了解同行的,当时有参考,蛮有效);(2)招聘方便更多信息参考,比如求职者群体、招聘会效果等。

2、关注同行者招聘网站公布的招聘简章

这点就类似于自己找工作,上去搜当地同行公司同岗位,看看他们发布的信息,有个大概了解,仅供参考,平时可以看,如果老板要,可以自己打电话问。

3、求职者面试了解

招聘专员肯定会经常接触面试人员,如果往期工作地点、内容符合同行业同地区面试中我一般会重点了解对方工作内容及薪资福利状况,这个是来源一应聘者也可能会有一些不实,仅作为参考。如果是外地的,了解时重点就在看岗位匹配度、经历真实性等。

4、内部在职员工

内部在职员工私下经常会互相打听薪资,所谓薪资保密只是表面上的,员工内部的信息往往比我们更灵通,和员工搞好关系,在这块能获取到附件同行业同岗位的薪资,这个就比较准确了。。比如,前几天我们公司有一个客服员工一直拖另一个员(优衣库在职客服)工打听优衣库客服薪资,聊天中就了解到对方公司的薪资。

5、离职员工

一般离职员工多数会选择继续一个岗位工作的,所以还是老行工作,时常保持联系,也能特别快速的了解到她所在公司的工作内容及薪资情况。


以上的信息都是平时的积累,登记的时候要标明数据的日期,太久远的参考价值就会弱点,但是一定要坚持登记,并且强化这些意识。既然是专职招聘人员,招聘工作肯定比较多,所以信息更新的也会比较快,在老板想要的时候,基本都有了。

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评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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