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有缘结实三茅，今天这个征文我很有感触，一定要把这篇文章发出来，以下文字未本人原创
如我重新回到22岁，我认为成功的人生是由在我们舒适区之外的很多次周期构成的。不管年龄与过往经历，我们都有能力被启发，被鼓舞，获得能量，并重新开始。
22岁这个年龄拥有强大的抱负、自信与精力，但你心中可能只有一个模糊的目标——去做一些“很棒的事情”。
“很棒的事情”从不容易，也总是存在于你的舒适区之外。真正的生活开始于你的舒适区之外。
突破你的舒适区不是一件随意的事，它是一个周期性的过程。当我回顾过往，我注意到对于我的每一次重大转折或者里程碑，都存在一个清晰的周期：
第一步：好奇
某些事情让你兴致勃勃、印象深刻，甚至害怕，即使感到不自量力，你仍然想要了解更多。
这是好奇的阶段，这时你注意到某件事非常特别，你开始产生了兴趣。
第二步：接近
你采取了一系列行动，例如做更多研究、参加活动、写信、业余尝试相关工作。
这是雏形阶段，通过学习相关话语体系，从物理层面或精神上，你与目标更加接近。通过参加相关活动、订阅新闻邮件、阅读你能找到的所有背景资料、向该领域内的人学习，你开始了解这件事是怎么运作的。
第三步：观察
你参与其中并开始了解其中的做法。
这是一个初步了解，相当于实习阶段。你可能需要加班到很晚，经常做些改报告、去机场接人等杂事。
这个过程中，你结识了一些内行，观察到谁最有效率，思考怎么做才是好的。有时，相比之后深入细节的那个阶段，你能在此时看到更多的全景。这一阶段，你需要做任何能够增加自己价值的事。
第四步：参与其中
你开始看到全局并注意到机遇。你找到了一个导师，开始分享你的想法。
一旦你发现了某些变化，开始注意到别人没有注意到的机会，是时候大声说出来了：去自愿承担一项更大的项目、去提供一个独一无二的观点、去指出他人忽视的事情。
不过需要注意，你提出想法不是为了博取注意力和名声，而是要具有真正的价值，对这个机构、任务有切实的推动作用。
第五步：远景
你的贡献开始变得举足轻重。你了解非常深入之后，早期的敬畏之情很可能会被失望或幻灭所替代。你会发现各种问题，例如效率低下、模式失效、政策限制等问题。
没有一个机构、团队是完美的，它们都由人类组成。但是每一件事都能被改善，如果你想要有所作为，那这些问题就是你的使命和任务。
第六步：影响
当你明白某件事的局限和缺陷时，你有几种选择：放弃并接受现状继续前行努力由内产生影响努力由外产生影响1）放弃并接受现状——别这样
有时，公司或产业面临的问题是如此严重，以至于你完全失去了热情。曾经的吸引力一去不复返，原有的兴奋悸动也被失望和挫败取代。这时候，有人会选择停止担忧，将精力转移到其他地方，心甘情愿只成为轮子上的一个小齿轮，忘记了原先的蓝图和使命。不要这么做。
我感受到这种挫败是在我25岁的时候，那时我在一个研究所工作，因为缓慢的研究进程和学术界的层级问题，我变得沮丧。好像所有我认真计划的事情都被打破了，这对我影响很大。
我不知道是不是所谓的“长大”就是这样：“或许我应该去适应这一切，继续我朝九晚五的工作，并且忘掉之前的蓝图和计划。”这样想是一个很大的错误。你需要认识到这逐渐减少的热情其实是在说，是时候可以向前走了。
2）继续前行
当你感到热情不断衰减，那就回到第一步。找到下一个能给你启发、敬畏的事物。开始蹒跚学步般靠近它，再次开始一个新周期吧。
那时，每次开会我都不知道大家讨论的是什么，会议中总是充斥着一长串缩略词，为了弄明白我在会议中逐字逐句记下的笔记，会后我不得不一一在Google中搜索它们的意思。这是我最卑微但却最重要的经历之一，它引导我获得了一份全职工作并最终开始下一段冒险。
3）由内产生影响
一些开明的机构欢迎由内产生的变化与发展，如果你认为自己了解现存的问题，那么你应该尝试解决这些问题。然而另一些机构并没有足够的弹性容许从内发生改进，这就是“创新者的窘境”。
在事业单位工作时，我注意到信息传递到有很多低效的地方，我想出一个改进方案，但当我将想法告诉那些我认为能起作用的人时，却没有人愿意真正做点什么。没有一个方案能从基础结构上支持改革。
4）由外产生影响
有时，改变某种产业或机构的唯一方式是从外部切入，事实证明这是可行的。
“很棒的事情”一直在你的舒适区外等着你。
如果我重新回到22岁，我认为成功的人生是由在我们舒适区之外的很多次周期构成
的。不管年龄与过往经历，我们都有能力被启发，被鼓舞，获得能量，并重新开始。
有没有某件事，在你的舒适区之外让你害怕不安？
那就是你一直在寻找的目标
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1楼 茅班班
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1楼 茅班班
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