三茅

三茅江湖传之招兵买马(如何进行大规模招聘)

2017-08-11 12:04:38 阅读(2550) 评论(4) 收藏(9) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

    时间来到临海历335年,石榴教主已经成为临海国的大国师。王小杰秘密成立反石榴教联盟第2年,小杰准备扩大队伍,招兵买马。于是有了第一次联盟会议。


参会人是:

天下第一剑客程宇晖

小杰的师傅阳光寺方丈弥勒

弥勒联络的天下第二大寺少林寺长老仲丹

临海国公主紫苏公主冯鑫

临海国宫廷卫队长寒子

临海国钦差大臣游皓晨

天涯派第23任掌门李婷婷


    小杰拱拱手:诸位掌门、诸位前辈,经过1年的时间,初步建立了反石榴教联盟。在座的各位,便是我们经过考验之后的骨干成员。但是,仅凭我们,是无法打败石榴教的,自石榴教主当上临海国大国师以后,石榴教现在势力愈发壮大。所以,我们必须找到其他志同道合的江湖人士,联合起来,才有希望。今日,希望各位长辈和掌门畅所欲言,同心同力,需得研究出一个策略来。我们需要至少招募200名联盟成员。并且我们发展的成员要支持我们反石榴教的大业。


程宇晖:我们要成立一个门派来掩饰我们的行动,就叫苹果派吧。(公司成立、项目组成立)

弥勒:我们需要调查一下其他门派在这个地区招募的情况。(同行调查、岗位画像)

冯鑫:我们需要让这200个人支持我们的大业。(企业文化设计、价值观设计、培训设计)

弥勒:我们内部需要做好分工。我看,就让小杰负责吧(分工与计划)

小杰:师傅,我才疏学浅,如果一定要我负责,你一定要帮我。(负责人指定

李婷婷:这200个人招来以后,我们需要做好安排,不然3个月后人心就散了。(培训安排)

寒子:我们自己人必须要知道全部的内容(项目组成员培训内容和实施培训,这是关键)

王小杰:大家说的都对,所以,我们把做出的决议下下来。(形成书面的项目手册


一、项目说明

1.项目内容

反石榴教联盟联合成立一个叫苹果派的门派,暗地里招募江湖人士200名。

2.项目日期

临海历335年8月1日——9月30日


二、项目人员构成

项目组长:王小杰

项目副组长:弥勒

招聘成员:程宇晖、仲丹、李婷婷、寒子、游皓晨

培训成员:冯鑫


三、分工(项目职责)

组长王小杰:

1)制定招募计划

2)统筹招募工作

3)进行招募指导

4)开发招聘课程

5)统筹工作安排


副组长弥勒:

1)负责信息数据汇总分析并定期交给王小杰;

2)王小杰去喝花酒联系不上的时候,由弥勒方丈全权代替王小杰。


培训寒子

1)负责开发项目部内部培训课程(招聘课程除外)

2)实施内部培训


三、同行业调查:

负责人:李婷婷

         

说明:招聘的时候,需要做同行业岗位调查。包括行业、薪资、底薪(有责任、无责任)提成比例、试用期、福利待遇、奖金、住宿、位置、规模。小微企业没有钱买现成的数据,则可以通过打电话和询问应聘者这两个方法。有几个要点


1.有些岗位不光要调查同行,而且要调查非同行。比如;销售

因为所有的行业都招销售。有些销售虽然行业不同,但是销售模式非常相近,比如招商经理,和渠道经理的工作方式就相近。所以,可以调查20%的非同行作为参考。这些企业也会与我们竞争吸引人才。

2.我们没有必要把所有的数据都调查齐全,也不能调查齐全,根据自己企业、行业的情况有所取舍。比如,市区的企业大多不提供住宿,我们也无意提供住宿,那么住宿就不用调查了。比如周边的企业都有五险一金,那么这一项也不用调查了。

3.企业综合实力越强,竞争人才就越有优势。


四、招聘渠道选定

    企业经费是有限的,所以首先要选好招聘渠道。选错了,钱就白花了。选好招聘渠道,要么参照公司过往的数据,要么询问同行,不熟悉的渠道,不要一下子重金投入。招聘渠道要做好负责人制度。不同的人负责不同的渠道,或者负责渠道中的某一部分,比如招聘专员负责简历筛选,招聘主管负责面试和与培训部对接。


五、岗位发布

岗位发布名称:门派长老、门派弟子、门派杂役、

说明:经费允许的情况下,一个岗位可以发布多个类似名称。有利于多收简历。经费允许的情况下,甚至可以多注册几个门派,一并招人。


信息发布内容:

岗位职责:

1.学习门派武功,做好传承

2.惩恶扬善

3.维护门派形象

4.帮助同门


任职资格:

1、年满16周岁

2、习武6年以上

3、身体健康,吃苦耐劳

4、有正义感,喜欢除暴安良

5、抗压能力强


福利待遇:

1、每月半两银子

2、每月2天休息,可以下山

3、如遇江湖纠纷,可回门派求助

4、定期与周围门派切磋武功


习武时间:每日


说明:不管几个人参与招聘,(我们是30多个),不管在什么渠道,关键信息必须是一样的。所以招聘的人要统一口径,培训的时候,入职工作的时候也是。不能出现招聘和培训说法不一的情况。而且发布的信息要有吸引力。


招聘计划: 

 

招聘节点

说明:

招聘计划要具体到负责人、时间节点、渠道、渠道节点。做好数据收集、汇总、分析、反馈的工作。做好招聘漏斗控制工作。


招聘人员必学

1.武林/门派

1)武林介绍(行业)

2)门派开宗立派资格介绍(公司资质)

3)门派介绍(公司历史、大事记)

4)门派宗旨(企业文化)

5)门规(规章制度)

2.职位介绍

1)习武(工作)内容


2) 习武流程

3)转正标准

4)晋升标准

5)工资提成福利奖金标准

6)工作时间休假规定

7)新弟子培训安排

8)试用期弟子工作安排


王小杰负责总结门派优势,招聘话术,武功卖点。然后培训招聘的5名骨干。


说明:在招聘的时候,招聘人员必须熟悉所有与岗位息息相关的政策,做到了如指掌。不然,应聘者的问题都无法解答。而且需要总结招聘卖点,根据应聘者的需求,推荐卖点,这样,才能在激烈的竞争下吸引人才。


    招聘计划做好以后,苹果派如期招募到了200名江湖人员,完成了第一次人员扩招计划,为苹果派日后推翻石榴教打下了良好的基础。


    大规模招聘,临时性招聘的时候,参加的人员较多,比如我曾经做过整个集团12个分公司的招聘项目,要求3个半月招聘1300名销售。参与人员50名。招聘人数完成率130%,但是公司完成率只有80%。

日后思索,当时有几个地方没有控制好。

1.每个分公司人力主管的能力不一

2.每个城市的情况不一。

3.我们的薪资体系在山东有竞争力,但是在北京和深圳没有竞争力,但是领导不让改。

4.培训计划欠缺

5.对招聘人员的培训限于招聘技巧。

6.没有指定统一的项目手册


    所以,时至今日,我希望用项目手册的形式来完善工作。这是一个想法,而且在招聘工作当中,实际上还有很多工作要做,篇幅所限,我这篇只介绍项目手册如何制作。另外可以翻找我以前关于招聘的文章来看。希望大家多留言交流。

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云舞一休

4楼 云舞一休

#赞赏# 小样,加油!

2017-08-16 19:58:35 回复 赞(0)
云舞一休

3楼 云舞一休

还是阿森了解我,知道我爱隐居于闹市,而不爱露面。任何章节都不能有我,因为我一出现,立即是“路人甲”,没来得及说台词,就“啊!”一声,挂了……(真不能写我哈,真得999)

2017-08-16 19:53:53 回复 赞(0)

李洪森

@云舞一休:你没说啊 我就没写你。。

2017-08-17 15:50:38回复
快乐farmer仲丹

2楼 快乐farmer仲丹

少林派出场没出手,求舒展筋骨,******

2017-08-15 11:05:18 回复 赞(0)

李洪森

@快乐farmer仲丹:啊 抱歉我给忘了。。等给加上

2017-08-17 15:50:49回复
寒子翟淑省

1楼 寒子翟淑省

竟然上场了,我要做海儿老板的闺蜜,哈哈

2017-08-11 17:28:36 回复 赞(0)

李洪森

@寒子翟淑省:现在你是保镖。。哈哈

2017-08-11 17:47:23回复

海儿丁晓文

@寒子翟淑省:海儿老板石沉大海啦!哭哭哭!

2017-08-12 14:22:42回复

云舞一休

@寒子翟淑省:保镖,路人甲需要保护,快来啊……!!(“啊”没说完,挂了……不用来了)

2017-08-16 19:55:23回复

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