三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 人力资源的故事(连载)--人力资源办公室(55)

作者 李元江 2017-08-01 09:20 4393

      HR—聚智汇如期顺利的举办完成,大家都很高兴,不仅仅解决了问题还增进了兄弟部门的感情。

      而功劳方面,壹诺集团分管人力资源的副总裁杨晋肯定会把功劳算在陈云姝和高媛的身上,不会想到李可可和王亮了。

      随着夏天的到来,天气热的,在室外都可以把孵出小鸡了。

      天气的燥热,人心越来越烦躁,这个时候最好的办法就是晚上找个大排档,吃着小龙虾,喝着冰啤酒。

      连续的几天下来,李可可、殷晨、赵菲菲她们的体重明显上升,都表示晚上再也不出去吃夜宵了。谁呈想,上午说完,晚上就没有管住自己的嘴,又去大吃了一顿。

      这帮人除了吃之外,其实平时的工作量还是很大的。

      6月初的时候,高媛把胡作飞叫到了办公室。

      一开始胡作非还在想高总找自己干什么啊,平时的工作都是正常汇报的,没有什么遗漏啊。

      反正想也想不明白,胡作非把最近的绩效数据在脑袋里进行了一次默背,把特殊人群的绩效排名也梳理了一下,才深吸一口气,敲了敲高媛办公室的门。

      在听到回应后,胡作非慢慢的把门打开,看见高媛做在自己的办公桌前,翻着报告一类的纸张在看。

      胡作非笑了笑:“高总,刚才听同事说你找我,我去洗手间了,听到你找我,我就立马跑了过来。”

      高媛也笑了笑:“行了,坐。”

      胡作非就这样坐在了高媛的对面。面上还有些紧张。

      胡作非:“高总,您找我有什么事情要安排吗?还是需要我提供些什么资料。”

      高媛:“小胡啊,是这样的,现在是6月份了,我看了你这个月提报的自己的月度绩效计划,我发现个问题,你这里少了一样内容。”

      胡作非挠挠后脑勺,想了半天。

      胡作非:“高总,没有啊,都是日常工作,没有什么特殊的任务啊,我想不出来了。”

      高媛:“用不用提醒你一下啊?”

      胡作非:“高总,你就直接告诉我,不就行了吗。”

      高媛:“直接告诉你,你还能有记性了吗?先想想,现在6月了。”

     胡作非这个时候应该知道高媛确实有件重要的工作要安排给自己,而且这件事应该属于自己的本职工作。

     胡作非又一想,跟自己本职工作相关的就是绩效考核,没有其他的啊,想不出具体的工作也不能不说话吧。

     胡作非:“高总,是不是关于绩效考核的事情啊?”

     高媛:“废话,不是绩效考核还能是薪酬福利啊?”

      胡作非听到高媛提到薪酬福利的字眼,马上就想到了一个很重要的工作。

      胡作非:“高总,是不是半年度绩效考核的事情啊?”

      高媛:“你要是再想不起来,我就要考虑换人了。”

      胡作非:“那能呢 ?高总心肠软,不会对我们下狠手的。”

      高媛:“慈不掌兵啊,有的时候还是要心狠点。”

      高媛的眼神明显不是看着胡作非,而是看着别处,这句话也是有感而发。

      听的胡作非心里毛毛的感觉。

      高媛:“现阶段,你这方面,重点的工作就是半年度的绩效考核,虽然我们集团有整体的绩效考核体系,但是我认为自从商业管理总公司成立以后,在绩效考核的方面我们也应该有些创新工作,平时的月度考核我认为是没有问题的,我在想,我们半年度的绩效考核能否和集团总公司做的不一样些,但是不要为了不一样而特意做的不一样,我们要做的真正适用到企业的绩效考核体系。我的话你明白吗?”

      胡作非:“高总,我能这样理解吗?我们商业管理总公司成立后,虽然在绩效考核体系上一直延续着集团总公司所设定的,但是这个绩效考核体系中可能有些部分是不适用我们商业管理总公司的,因此我们要把这一部分的内容拿掉,同时我们还要针对商业管理的特性,适度增加绩效考核的内容或者是形式,来更好的服务于商业管理总公司。”

      高媛:“没错,小胡的悟性很不错啊,我就稍微一点,你就能说出这么多,不错哦,以后要努力啊。”

      胡作非一听立马就高兴起来。

      胡作非:“谢谢高总赏识,我以后工作肯定会更加努力的,工作方面请高总放心。”

      高媛:“我是不是可以认为你这是在对我做个承诺。是吗?”

      胡作非想都没有想:“是的。”

      高媛:“这才是我欣赏的小胡嘛。先说工作,半年度绩效考核的方案,你要尽快完成,我的要求是可以和集团总公司雷同,但一定要有我们自己的特色,要与商业管理无缝对接。你看什么时候可以给我方案啊?”

      胡作非想了想:“高总,这方面我暂时还不敢保证,月底行吗?”

      高媛的脸立刻就没有了笑容了。

      胡作非心想这个高总再怎么强也还是女人,翻脸跟翻书似的。

      胡作非:“高总,我能保证的这个月的20日。”

      高媛:“20日也不行,我的想法是15号要完成初稿,你的初稿有没有问题还不知道,我们自己还要讨论,我们自己通过后,我还要向杨总裁汇报,到那里还要改,这你想想要到什么时候了。所以15号初稿必须好,不好的话,你自己看着办吧。”

      胡作非一听,高媛都说这话了,那赶紧接着吧,要不然说不定还有什么幺蛾子等着自己呢。

      两个人又聊了一会,胡作非出了高媛的办公室,后背都湿透了。

      胡作非是再也不想进高媛的办公室了。

      胡作非回到了人力资源办公室,往自己的工位走去,正好这个时候殷晨也从外面回来。

      殷晨:“胡作非为,外面下雨了吗?”

      胡作非:“外面下什么雨啊?”

      殷晨:“不下雨,你后背怎么湿成这个样啊?还是你刚穿着衣服洗过澡啊?”

      胡作非:“这哪是雨啊,我这是汗,冷汗。我刚从高总的办公室出来,可能她办公室太冷了,所以我就出汗了。”

      坐在自己工位的李可可一听,这是话里有话啊。

      李可可:“胡作非,怎么了,遇到什么事了?”

      胡作非:“经理,没有什么事,高总安排了个任务,跟她互动回答的时候,可能没有让高总满意,所以被高总说了几句。”

      殷晨:“几句话就吓成这样,你胆子也太小了。”

      胡作非:“殷晨,话可不能说的太满了,说不定哪天就轮到你了哦。”

      殷晨:“乌鸦嘴。”

      李可可:“胡作非,领导安排的什么事情,如果有需要,可以找我,但是也不一定能帮到你。”

      胡作非:“谢谢经理。高总给我安排的工作是出一份半年度的绩效考核方案。”

      王亮:“我们不是有绩效考核的体系吗?怎么还要做半年度的绩效考核方案啊?”

      胡作非:“我们现在的绩效考核体系,是集体总公司延续下来的,现在呢,用也是可以用的,但是相对于我们商业管理系统,有些内容就属于生搬硬套了,所以我们自己也要开发出自己的绩效考核体系,我先做个半年度的绩效考核方案,一点点的进行磨合,希望明年出能形成我们自己的绩效考核体系。”

      王亮:“原来是这样啊。明白了。”

      胡作非:“等我做好方案后,请各位领导们给我参谋一下。帮我修正一下。”

      王亮:“没问题,请吃饭就行。”

      大家哈哈一笑,算是过去了。

      胡作非也开始研究现有的绩效考核体系,同时在网上搜索者同类型公司的绩效考核体系或者方案,看的一个脑袋两个大。

      第二天刚刚上班,大家在办公室还有说有笑的,都没有进入工作状态呢。这时高媛敲了一下门就进来了。

      然后办公室里立马就没有声音了。

      高媛环顾了一下办公室。

      高媛:“看看你们的办公桌,都乱成什么样子了。王亮,20分钟后到我办公室来一趟。”

      王亮:“好的,高总。”

      听到了确定的声音,高媛转身就朝自己的办公室走去了。

      众人一身冷汗。

      这回轮到王亮嘀咕了,这找我干什么啊。我最近也没有闯祸啊,刚刚的“HR—聚智汇”搞的也很好啊。也没有什么事啊。往往就是这样想不出问题的时候,心里才没有底。

      20分钟后,王亮准时出现在了高媛的办公室里。

      王亮依旧坐在高媛的对面。

      这个时候高媛却不说话了。她在等着王亮说。

     而王亮这个时候才真难受啊,自己根本不知道说什么啊。

      王亮清了清嗓子。

      王亮:“高总,您找我有什么工作要安排给我吗?”

      高媛看了看王亮:“我没有工作安排你啊,我叫你来是想听听你最近的工作汇报的。”

      说完这句话,王亮的心落回了它原来的位置了。

      王亮:“高总,我最近的工作是这样的。”

      王亮说了很多最近的成绩,和这个月的工作安排。

      当王亮说完的时候,他发现高媛的脸色变的很冰冷。王亮回忆起昨天胡作非回办公室的情形了。

      高媛:“说完了?”

      战战兢兢的王亮:“是的,高总。”

      高媛:“我怎么感觉你有件事没有向我汇报呢。你再想想。”

      王亮楞住了,这什么情况啊,我干的活都说了,没有干的活也说了些,都在可控范围内啊,怎么还有活啊,不能啊。就这样想着,王亮也没有说话。

      高媛沉着脸说:“王亮,提个醒,我们大学生什么时候到岗啊?”

      高媛这一提醒。王亮反应过来了。

      王亮:“高总,大学生入职要到下个月的中旬呢,我们的方案以前就定下来了,大学生7月15日入职,国防园我都联系完了。”

      高媛:“你的方案怎么做的,用不用我告诉你啊。”

      王亮马上回忆大学生入职培训的方案。这一回忆不要紧,想起来后,后背都发凉。

      王亮:“高总,我错了,这件事情我确实没有做。但是现在还来得及。”

      高总:“按照你的方案什么时候启动啊,是不是月初,你呢,忘到脑后去了,还是忘到脚后跟去了。”

      王亮:“高总,其实这个事情也不能全怪我啊,这里也有李可可的责任啊,她上个月就应该提供给我所有大学生的资料,包括岗位,学校、专业、联系方式等等,她都没有给我,我怎么做啊。”

      高总:“可可没有给你吗?”

      王亮:“没有,高总,真的没有。”

      高总:“你管她要过吗?”

      王亮:“要过的,要过1次。”

      高总:“那看来是可可的错了,我稍后找她。”

      王亮一听这也不对啊,这语气有问题啊。

      王亮:“高总,其实这件事的主要责任在我,我回去马上就办,现在肯定没有问题的,来得及,这个请您放心。我以后会时刻提醒自己,这样的错误不会再犯了。”

      高媛:“王亮,这是你说的,我这庙小,再犯这种‘高级’错误,你就找别的庙挂单吧。”

      两个人又谈了些其他工作上的内容,相对来讲,王亮做的还是不错的。

      在高媛办公室,王亮待了1个多小时才出来,后背和胡作非一样,湿的都快挤出水了。

      回到人力资源办公室,王亮直接瘫坐在自己的工位上,看着天花板。

      王亮:“怎么现在去高总的办公室和以前去老佛爷的办公室没有什么两样啊,什么情况啊。对了,李可可,大学生的事情,你马上给我他们的联系方式,我的培训方案马上就要实行。”

      李可可:“亮贱,你是不是老年痴呆啊,大学生的联系方式,我给过你不下三遍,你还要,要什么啊,自己在自己电脑里找。”

      王亮皱了皱眉说:“给过我吗?没有吧,怎么会呢,我找找。哦,在这里呢。”

      王亮在自己的电脑里找出了大学生的通讯录。

      开始操作起大学生入职培训的前期工作。一直忙到晚上,王亮也没有加全所有的大学生。准备第二天继续奋斗。

      下午的时候。高媛把平时不怎么说话的赵菲菲叫到办公室里。

      赵菲菲平时是不怎么说话,但是不说话不代表自己聋,人力资源办公室里面,大家说什么她可是听的一清二楚啊,只是她平时不愿意插话而已。

      今天下午高媛是打电话让她过去的,说心里话,这赵菲菲的心里也是毛毛的,毕竟昨天的胡作非和今天上午的王亮,从高媛办公室出来都是一身冷汗,现在轮到自己了,自己心里还真没有底,没有办法啊,高媛让去总不能不去吧。

      赵菲菲进了高媛办公室里,同样坐在高媛的对面,但是赵菲菲就那样静静的坐着,什么也没有做,等高媛打完电话。

      大约过了5分钟,高媛放下电话,说了声不好意思。

      高媛:“菲菲,今天找你来,其实是有件工作要安排给你。”

      赵菲菲:“要我猜吗?”

      高媛笑了笑:“你不适合猜,你可别学王亮他们啊,我还是直接告诉你吧。”

      赵菲菲一听,马上把本子打开,准备记录。

      高媛:“不用记录,听就好了。”

      赵菲菲里面把本子合上了。

      高媛:“是这样的,最近一段时间,我看了很多外面的薪酬调查,发现现在我们的薪酬其实是偏低的,尤其是从自己公司调上来的还有集团总公司调过来的,薪酬存在倒挂的现象。”

      赵菲菲:“是的,高总,这个问题我也发现了,很多来了好几年的人工资提升的不快,但是新进来的员工薪酬却很高,这虽说是很现实的问题,但从侧面还是可以反映我们公司现有的薪酬体系可能有老化迹象,要进行调整了。”

      高媛:“你也发现这个问题了?”

      赵菲菲:“因为所有人的工资是我算的嘛,所以有的时候会关注这些。在我发现这些问题后,其实我也在想怎么解决这个问题,现在正在写些方案,希望以后能用的到。”

      高媛:“嗯,不错,能自己主动想自己岗位上的问题,这个工作状态要保持下去。”

      赵菲菲:“嗯。”

      高媛:“现在已经6月份,现在重新做薪酬体系肯定是来不及的,所以只能变通行事,你关注一下胡作非的绩效考核方案,你要认真想想怎么通过胡作非的半年度绩效考核方案,来做你的薪酬调整方案。这份方案要保密。里面可能会有些达不到要求也要调整的情况,这个我会找各个部门的领导进行沟通。明白了吗?”

      赵菲菲:“高总,有点绕,我要消化一下,您的意思,这次薪酬调整的方案不可能完全按照真正的绩效成绩来处理,但是尽量要贴近。对吧。”

      高媛:“是这样的。”

      赵菲菲:“那也就是说,您这边要先沟通好各个部门,把想提升薪酬的名单进行罗列,然后根据这份名单修正绩效考核的方案,然后水到渠成就可以调整薪酬了,我这边起到的作用就是调薪合法化啦吧。”

      高媛:“关上门可以这样说,在外面可不能这样讲啊。”

      赵菲菲:“放心吧,高总,我平时话少的不得了,也就跟你讲的比较多。”

      高媛:“好吧,就这样吧,自己去忙吧。”

      赵菲菲:“那我去工作了,高总。”

      赵菲菲高高兴兴的回了人力资源办公室。

      大家看赵菲菲笑呵呵的回来了,心里想什么情况啊。

      赵菲菲看着大家怪异的表情,也没有说什么,就回自己的工位上忙了。

      就这样,两天之内,人力资源办公室里的三个人领了三个任务,具体做的怎么样。天晓得。


24

15

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
伊库雅

12楼 伊库雅

6月的时候才开始做绩效微调吗
感觉高媛对绩效部分的指导很少啊
这种动别人蛋糕的事 新人做初稿感觉都无从下手啊。当枪or当炮灰的感觉。

2017-08-07 11:50:50 回复 赞(0)

李元江

@伊库雅:明天就知道了

2017-08-07 21:51:41回复
嫣儿1314

11楼 嫣儿1314

老师,培训与企业的人才梯队建设是不是也有联系呀?

2017-08-04 17:12:38 回复 赞(0)

李元江

@嫣儿1314:有,组织建设与人才发展

2017-08-04 19:44:42回复
淮德拉62977

10楼 淮德拉62977

很赞,每次看剧总能学到东西,李老师辛苦了,期待下周二的到来……

2017-08-03 09:51:29 回复 赞(0)

李元江

@淮德拉62977:下周二见

2017-08-04 19:44:55回复
美丽的曼陀罗16010518

9楼 美丽的曼陀罗16010518

每期都跟,受益匪浅,谢谢李老师!

2017-08-02 21:17:02 回复 赞(0)

李元江

@美丽的曼陀罗16010518:谢谢

2017-08-04 19:45:09回复
美丽的曼陀罗16010518

8楼 美丽的曼陀罗16010518

每期都跟,受益匪浅,谢谢李老师!

2017-08-02 21:16:47 回复 赞(0)

李元江

@美丽的曼陀罗16010518:谢谢

2017-08-04 19:45:19回复
海妞儿

7楼 海妞儿

已经养成一种习惯,期待每个周二

2017-08-01 17:43:21 回复 赞(0)

李元江

@海妞儿:谢谢支持,我现在在想如果我更新完不再更新是不是有种犯罪感

2017-08-01 22:12:27回复

李元江

@海妞儿:谢谢支持,我现在在想如果我更新完不再更新是不是有种犯罪感

2017-08-01 22:12:28回复

海妞儿

@李元江:李老师考虑出书吧,我一定买

2017-08-02 11:59:50回复

dogfff

@李元江:已经形成依赖了,李老师一定要继续分享喔,出书我也第一个买。

2017-08-15 13:10:12回复
aries1219

6楼 aries1219

李老师,你降到薪酬我有个问题咨询你一下,就是我们今年出台关于员工普调薪酬的文件,根据内容只要员工年限够了,没有违反规章制度就可以上调一级。但是领导对个别员工普调有争议,不想调,让我们修改文件,让这个别几个人不调工资,请问怎么操作好呢?(方法要简单的,月度考核这些不考虑)

2017-08-01 14:39:13 回复 赞(1)

李元江

@aries1219:先了解领导为什么不想给这几个人加工资。根据原因进行设置。不找领导问的话,可以1、找这几个人的共同点,设置障碍,修改制度,不增加薪酬。2、增加文件内容,比如进行一次职业行为考评,请领导们打打分即可,也可以进行控制。

2017-08-01 22:11:47回复
cissyle

5楼 cissyle

一周一周好快啊 ,每周追文都有收获
我们原来做绩效考核都是走形式,没有真正发挥用处,太妙了,原来绩效考核可以这么用

2017-08-01 14:24:10 回复 赞(0)

李元江

@cissyle:通过绩效可以实现很多管理内容,但是感觉比较漫长

2017-08-01 22:13:18回复
dogfff

4楼 dogfff

作为下属守则之一: 成绩归领导,黑锅自己背!给李老师5赞!

2017-08-01 12:40:55 回复 赞(0)

李元江

@dogfff:取得领导的信任,辅佐他更进一步,你的空间就有了

2017-08-01 13:11:16回复

李元江

@F爱学习:背锅也是要看这个领导值得不,如果不值得的话,当你翅膀硬了,你就懂了吧

2017-08-01 22:14:57回复

dogfff

@李元江:作为新入职员工,如何更好的取得领导的信任呢?

2017-08-15 13:11:30回复
蒺藜

3楼 蒺藜

感觉李老师很享受夏天晚上吃小龙虾喝????

2017-08-01 10:22:20 回复 赞(0)

李元江

@蒺藜:就是因为想吃才写的,但是体重超标,老婆管的严,女儿都加入管理团队了,现在根本不让吃啊

2017-08-01 13:10:39回复
欣如晤面

2楼 欣如晤面

先赞后看,前排刘明!

2017-08-01 09:39:08 回复 赞(0)

李元江

@欣如晤面:谢谢支持

2017-08-01 13:09:40回复
夏之默

1楼 夏之默

做薪酬的是要话少吗?老师,看那赵菲菲话少得不得了!

2017-08-01 09:38:07 回复 赞(0)

jessica李红云

@夏之默:做薪酬要坚持原则,话多话少看性格,毕竟薪酬沟通也很多,不过言多必失

2017-08-01 09:39:42回复

李元江

@夏之默:首先这个人是刚进入这家公司,其次她做的工作过于敏感,所以在保护自己的前提下,少说多做是有利无害的

2017-08-01 13:09:27回复

夏之默

@李元江:嗯嗯,明白了!

2017-08-01 15:59:15回复

夏之默

@jessica李红云:言多必失,我面试的时候深刻体会了!

2017-08-01 15:59:38回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源实战专家、人力资源组织再造专家;区域人力资源共享中心践行者;佑伴生创始人,中国法制出版社签约作者,三茅人力资源专..
最新内容
绩效考核明细表
16小时前    薪酬福利
办公室考核指标
16小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
16小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
16小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
16小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
16小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
16小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
16小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
16小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
16小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
16小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
16小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
16小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
16小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
16小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
16小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
16小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
16小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
16小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
16小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
16小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
16小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
16小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
16小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
16小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
16小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
16小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
16小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
16小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
16小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
16小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
16小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
16小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
16小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
16小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
16小时前    薪酬福利
供应商考核指标
16小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
16小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
16小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
16小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
16小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
今日打卡案例 60 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 909

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 30

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 781

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了