企业中不乏如楼主所说的这类投机取巧者，我也曾遇到过一些在考勤方面挖空心思投机取巧的：
情况一：某些员工明明是迟到了，但他们会衡量迟到和未打卡到底哪个扣得钱多，然后选择对他最有利的一种情况来走程序。
情况二：公司采用钉钉打卡后，有些人在公司楼下用钉钉打了个卡，然后悠哉游哉的去吃早点，迟点到公司都没关系，反正打卡记录是正常的。
其实出现以上现象，部门的管理者负有一定的责任，员工迟到变未打卡，员工打卡后去吃早餐，多少都是因为部门管理者在管理上的放松，作为部门的管理者，如果真的担当“管理”2字，就不可能让这些情况出现。
虽然人资部门作为考勤的监管者，但是如果部门管理者作为部门员工的直接管理者，这些事情都不重视的话，光靠人资部门对于考勤一个个去认真较真的核对，如果公司只有几十个人规模靠人力去监管考勤尚可支撑，如果成百上千的员工，那这工作量将比较庞大。
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这可能是我之前的想法，但是我现在的想法是这样的。
首先从侧面悟出一个道理：
机器不是万能的，机器永远不可能彻底取代人类。
其次，思考一个问题：
为什么公司要弄考勤？考勤的目的和意义是什么？
简单来说就是以下两点：
1.考勤是对员工的一种约束，让员工能够准时上下班，在规定的时间完成本职工作。
2.考勤是一种考核，根考勤的结果是对员工进行劳动工资的分配的参考数据之一。
再次，思考一个问题：
企业为什么需要员工？
因为需要员工为企业创造价值。
而员工的价值体现在哪？
准时上下班就能体现价值吗？是满勤了就能创造价值吗？
答案是否定的。
公司里总会有人钻制度的空子，这是无法避免的，所谓道搞一尺，魔高一丈。
我们可以给这些人加上标签：投机取巧、不爱岗敬业，不守纪律。
而考勤只是管理员工的一种手段，但是考勤只能把人的身体留在公司，却留不了人的心。
一个公司严格使用打卡机，说明公司通过打卡，买断的是员工的工作时间。
但是在移动互联网时代中，不可控的东西就是时间。工作和休息变得不那么分明，每个人的时间都变得碎片化和随时化！随便一个人，只要有一部手机，厕所了里也能签署重要决策。更重要的是打卡上班，说明你公司的经营效率还建立在公司组织内部协作的初级阶段，这明显背离时代趋势。
现在的趋势是员工有越多的时间和组织外的资源进行协作，工作的效率越高。而要做到这一点，对员工的时间管理就必须放开，就必须放弃原有的规则体系。
曾看到一个案例在此分享给大家：
苏州一家标准的流水线生产企业，做到了上班不打卡。传统企业一点也不传统，反而显得非常开放和自由，让人误以为是一家开放的互联网公司，或者自主的律师事务所。废除打卡制度会不会出现考勤混乱？这也是很多企业向往而不敢实施的原因，不过这家企业告诉我们，只要形成一定的体系和氛围，相信员工的善意，不用打卡，员工上班反而会更加热情和积极。
这个企业叫固锝电子。对于如何防范2000多名员工不打卡可能出现的问题，这家企业各级管理者心里有数，因为在企业里，最直接面对员工的就是每个小组的领班，他们是员工最直接的上级。每天上班虽然不用打卡，但是还有班前会，小组领班一目了然。
另外企业要求各级管理者提前一个小时上班，在大门口迎接每一位员工，向他们微笑问候：“早上好！你们辛苦了！感谢你们！”刚开始员工不习惯，看到以往高高在上的老板向自己问好甚至鞠躬，有些人觉得是在作秀，有些人慌得连还礼都忘记了。与此同时，尽管员工们上班不需要打卡了，但是却比往常更加积极。这不仅很好地解决了到岗问题，更重要的是它能让员工感到被信任、被尊重，而不是监督和管理。相对于监督员工打卡，这让员工有了尊严感，他们就对自己有了要求，内在的工作动力会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想，比如，曾有员工提出一个周转箱的设计改变，仅仅是这个设备的局部改良，就让设备的效率提高了16%，设计改变之后，不仅操作起来更方便，而且节约了上万元。
不打卡的背后更有一套完善的文化体系，在这个企业有一个部门叫做“幸福企业工作部”，但是不同于普通的企业部门，这个部门没有绩效、没有业务，甚至不会产生任何盈利。其目的只有一个：想方设法让员工有家的感觉，比如回家为什么还要打卡呢？固锝电子的幸福工作部一直在尝试建立各种幸福体系。形成了七个模块：人文关怀、人文教育、绿色企业、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文真善美。这里包含了集体做慈善、礼仪讲座、孝亲电话、分享会等各种活动。
固锝电子提出了“幸福班组”的概念，制造型企业最基层的组织形式就是班组，班组是企业各项工作的落脚点，每个月都有班组评选，根据工作产量以及效率，还有班组成员互相关怀的效应与成果等指标，进行PK，最后胜出的能够获得由公司董事长出资设立的奖金。
固锝电子董事长吴念博认为：管理不能单纯地依靠制度，并不是只有制度才能把企业管理好，不能非要把制度绝对化。而且制度永远是有缺陷的，企业不可能事先考虑到所有的情况制定针对性的制度。
与其认为员工不值得信任而用制度去约束，不如相信“人性本善”，用完善的企业文化和氛围去影响员工，让员工焕发出热情和主人翁精神。对于制造型企业来说，主动性直接影响生产效率，而生产效率直接决定企业效益。
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上班不用打卡，在很多企业都是不敢奢望的，尤其是以流水线制造为主的传统企业，即便可以不打卡也大多针对管理层，对基层员工来说遥不可及。因为一个人的缺席就可能影响一个小组乃至一个车间开工。从事流水线生产的基层员工大多没有太高的学历，往往得不到管理者的信任，自由上班更加难以实现，众多企业为了解决迟到问题，甚至每天早上老板亲自守在打卡机旁抓典型，如果企业真的到了这一步，那么它离“死亡”也不远了。
其实员工打卡并不重要，重要的是员工在公司是否创造了价值。
公司里某些人来公司2.3个小时创造的价值比某些人一天到晚加班创造的价值高。老板是喜欢前者还是后者呢？
通过考勤打卡管理并不能提高员工工作效率，就如案例中所说靠制度管人让员工感到束缚，靠企业文化管人才能深入人心，靠一些弹性的手段来实行考勤管理同时还能提高工作效率。比如每天的早夕会，这样谁迟到早退一目了然。
所以，何必纠结于部分考勤的合理性呢？再好的制度都会有漏洞，我们要做的并不是怎么依靠制度去管人，而是靠企业文化去影响人。
上榜得茅豆
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31楼 王十点
想法是好的 但是个人觉得有点空中楼阁的感觉，目前实施起来还是太难。人都是有惰性的，人性本善还是本恶先放着不说，光自律自主就没几个能做到的。
30楼 依梦1106
考勤是作为企业核算工资的依据，基层员工每个月就等着工资到账，一旦有出入，影响人力资源部的信誉。迟到、早退扣一分钱都是员工的，每一分都要核算清楚。
29楼 筱刘
谢谢，很受用
28楼 知己知彼方能百战百胜
说的太好了，真的是，制度永远都有缺陷，不能尽善尽美，应该依靠企业文化去影响每一个员工，真心才能换真心。
JudyF
@知己知彼方能百战百胜：有多少企业能做到靠企业文化去影响每一个员工？如何做？
27楼 炉火旁抱着猫
谢谢分享。
26楼 你那么怂
前面说的很对，单单靠人资部门对于考勤这件事情费尽心思，不如各部门管理者上点心
25楼 20170419
谢谢分享。
24楼 珠珠1500042392
每个公司的考勤制度都会有漏洞。
23楼 唐风飞舞
主意很好！很赞。
22楼 德勒松姆
感谢分享，之前我们公司也有遇到同样的事情，我用两种方法决绝效果都还可以，不守制度同事私下交流时还是很感谢我们的，一是制定严格（直接找他部门领导）会议上说一下 再有人力就是i按制度严格处理。二是直接私信此些员工意思你已经被人力部发现带打卡问题，这次私下提醒是出于对你的尊重，再有此事按照制度走（制度一是带打卡一次多少钱，然后人资不出公式某某人原因向全公司道歉等，）杀一儆百
21楼 Linda93484
很赞同！
20楼 晚霞美
学习了，人文管理很重要。谢谢分享！
19楼 成就梦想
个人觉得制度管理没有错，以上的办法不适用于一些劳动型企业，以上的方法我们都用过，对于服装制造业不太适用，多少老板说要制度、要一视同仁，真正做到的没有几个老板，员老级亲情化是老板让路，而不是管理者，反过来还责怪管理者，我觉得这些老板要的是面子和利益，不是要管理和企业的长治久安，一个好的人力资源要遇到一个好的企业和老板，否则永无出头之日！
18楼 冰雪幻语
感恩分享，学习了，人文关怀重于僵化的制度，对员工的认同与尊重，爱护与关怀，会起到意想不到的效果！
17楼 luguang2004
赞
16楼 雅鲁藏
学过，谢谢分享！打卡留住的是人身，难留住的是人心。
15楼 Barbara04607
必纠结于部分考勤的合理性呢？再好的制度都会有漏洞，我们要做的并不是怎么依靠制度去管人，而是靠企业文化去影响人。我喜欢这句
14楼 幻月星空
这个的大前提是需要长时间的企业文化铺垫，小型企业用之必死的类型，甚至大中型企业也未必敢使用。因为这是一间企业的老板和高层所决定的，要培养出这种氛围，所需的投入，时间和精力，多得无法想象。但是一旦能实现，就是从“规则管人”晋升到“个人自律”的阶段。最重要的是人性心理的变化，他们能不能拉下这个面，而且改革的阵痛期他们能不能承受，成功了还好，若虎头蛇尾…………以后就会被员工在心理下一个标签：一群猴子啊。所以要搞这个，就要有一面天堂一面地狱的觉悟，尤其老板的以身作则非常重要，更重要的是老板的眼光和变革的决心。
好吧，就我废话多，但是国内有这样一个企业，还是很好的，可惜没法去参观见识，可惜可惜。
Peter2017
@幻月星空：赞同你说的！从规则管人，到个人自律，需要成熟的企业文化和长期的文化铺垫。
13楼 萍宝贝
太赞了，我觉得可行，不仅工作效率一样可以保障，还提升员工被尊重的工作热情和对企业的热爱，更有利于在企业长久稳定幸福的工作
12楼 gongdg123
虽然大家都知：轻考勤，重考核。那么在部门负责人没有责任心和成本意识、人资一片空白时，不打卡，办公室有哪些人是在上班都不知，那时又应该如何处理？工资应该如何发放？
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