这一周的工作:行政工作许可证办理以及社保基数申报工作,一直在外面跑,其他工作做得较少
1、各部门所需用工基本配备齐全;2、食品经营许可证资料已提交完毕,等待后续检查验收;3、社保基数申报过程中出现较多问题,仅这一项跑了3躺,除客观因素外,考虑出现各种问题的主观原因,分析自己哪里做的不到位,了解一些人际关系、人情世故因素,人情练达即文章非常有道理;4、员工离职面谈需结合员工自身性格、管理者性格等多种因素进行了解,从而进行解决,降低员工离职率;5、每日坚持打卡学习,开阔眼界,虽在中小分公司工作,但不能限制住自己思维,要有长远发展打算。
1、每日工作锁碎的、各项临时性的工作比较多,在认真思考合理安排各项,事情方面急需提升,经常工作多时,不是先想着怎么安排好各项工作,而是心烦意乱,不知道该干什么;2、新入职办公室文员工作安排不够合理,工作量不足,需仔细思考,耐心去教,保证工作饱和度,以此提升工作效率;3、总经理布置的交给各项工作跟进力度不足,对各部门培训检查及各部门工作进度检查、考勤检查不足,前期可以慢慢给新入职文员去做,人力要学会走动式管理,发现工作中的各项不足;4、每周打卡内容,要不断温习,熟悉,提升学习效率,不做无用功;5、目前公司多名骨干力量调走援建其他分公司,现有人才队伍无法满足公司业绩目标的达成,需反思人才梯队建设不足,充分发掘并调动现有人员优点,梳理组织架构,储备公司需要人才,想办法解决现有人员扯皮现象,是近期工作的重点。
1、完成社保费用的缴纳; 2、公司月底各项报表的制作; 3、工作优先顺序安排,并严格按每日计划项完成; 4、目前多名基层岗位需要招聘,从外招及内稳两方面出发,保证员工在岗率; 5、目前需储备人员储备招聘、组织架构梳理、现有人员工作积极性调动方案。
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