推荐要加薪，凭什么

作者南京carryc... 更新于：2017-07-23 17:04 4603

Dear Wendy,

特别在我休假之前发邮件给你，是想和你聊聊，关于昨天我们一起沟通你上半年工作业绩的问题。作为公司资深的人力行政主管，你第一次主动提出了自己对薪资的期望。我想那一定是在你深思熟虑过后的要求，不然60%的涨幅，对于一个专业HR来说，一定知道这个数字变成现实的可能性的概率是多少。既然我们是一个团队，我想我有责任去帮助你达成这个目标，更有义务让你明白即使达不到，问题在哪里。所以，我想到在我接下来休假的一段时间里，请你完全替代我，全面负责整个公司的人力行政工作（PS:这点已得到公司高层的同意）。这段时间你的工作表现，将决定60%的涨幅是否会如你所愿。接下来，我有几点需要提醒你。

（一）你是公司的人力行政负责人，不是某些高管的人力行政负责人

记得你的工作习惯是，一直都是高层第一，员工第二。你会因为行政部同事忘记买某个高管的习惯饮料，而大发雷霆，这样注意细节，让人印象深刻。当天，行政部同事为买饮料中午饿着肚子，却没有人关注到。

是的，人力行政部第一要务就是服务，我理解的服务对象是公司全体员工，服务目的是为了营造良好愉快的工作环境、让员工能感受到公司的温暖，感受到自己的被在乎。人力行政部所提供的种种服务，最终都将变成影响员工生产力的重要因素。

我想在这点的理解上，我们的侧重点不一样。所以，请你现在回想一下，在过去所有活动中，我和你的分工是不是这样的安排：你负责高管部分，我负责员工部分。很感谢你对高管的用心，让我无需过多操劳。而我需要去考虑的是，人力行政组织的活动，如何让员工都有兴奋感分享到朋友圈里去炫，让每个员工都有期待感。现在这个任务，就交给你了。

（二）最高负责人岗位，加薪的代价就是扛事

人力行政工作，即使是处处小心，却依旧会遭受到很多挑战。那么，作为最高负责人，就是第一个要站出来的人，即便当事人不是你，过程你不清楚，结果就是我们承担。

你曾经和我交流过关于我们部门人微言轻，事多权小的问题。其实我和你一样，在面对外来压力的时候，也会抗拒和躲避，但看到你们被其他部门挑战的时候，我只能先去外面对抗斗争，再回来关门教育。不是因为我有多高尚，而是我知道我一个人再优秀，也没有办法完成所有工作，更需要的是团队的支持和帮助。

所以，请你需要独自面对压力的这段时间里，不要因为遇到高层的压力，就轻易放弃人力行政部的原则，一时的改变容易，再坚守就不易了；更不能因为高层的挑战，就把当事人推出去，暂时推出去简单，再向收回来就很难了。

（三）经验是不断迭代更新的，不是重复使用

年初，我们就定下了人力行政部的目标：学习型和业务型的组织。作为快速发展高科技行业的HR，自身必须具备主动学习的精神，才能满足业务和组织不断发展的需求。更必须具有市场思维、业务导向的工作思路，才能更体现我们工作的价值。

我知道，我们到了35的年龄，精力和体力都无法全部投入到工作和学习中，更明白作为公司老员工，对于很多事情的判断和执行，过往的经验确实能帮到我们。所以，我每一次都会要求你们从另一个思路和角度去看问题，不是说到招聘，就是等业务部门需求；不是说到企业文化，就是员工生日会；也不是说到绩效考核，就是公司战略一直在变，人力行政部也没有好办法。

如果要我说60%最关键的实现点，我想就在这里。一个优秀的HR，不需要和别人说他的专业和经验，而是根据组织和团队特点，将基本功和专业度都融化在其中，不断适应变化，推动组织变革，打造最强的团队和文化，实现企业最终目标。

好了，我要说的就是这三点，其他方面，我想你都做的很好。我休假期间，邮件和微信都正常使用，有问题随时给我留言，我看到后会回复给你。

祝好！加油！

Carry

2017.7.22