一名HRD的一天

作者黄伟老师 2017-07-21 13:50 62723

内容来自 2017-07-24 打卡话题

　　说到HR，外界不懂这一行的总是众说纷纭，有的人觉得我们掌管着企业员工的生杀大权，比如入职离职、薪酬绩效，好生羡慕；也有人觉得我们就是服务业务部门，什么杂事都做，还整天想搞事情，嗤之以鼻。那么，对于我们HR自己而言，真实的情况究竟是怎么样呢？恐怕其中的酸甜苦辣，也只有我们自己知道吧。那么今天，咱们就来一起聊一聊，HR每天都在干些啥？
　　各位牛人都来分享一下，作为HRD(HRM)的你是如何安排一天（一周）工作的呢？

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　　我，是一名HRD，生活在南方的小城。这座小城很漂亮，天很蓝，白云为伴。空气也很好，没有雾霾，也没有沙尘，一切静好。这里有着全国最大的樱花基地，浪漫的故事每天都在发生。小城的人，很会享受生活，月薪3000也能找到月薪10000的乐趣。

一名HRD的一天

　　小城的节奏很慢，慢得能消磨一个的斗志，可能这就是我们传统的乐天派性格在左右我们的心态。没有危机感，会让我们失去斗志，没有找到对手，如何能把自己逼成高手呢？

　　但是，小城也有积极进取的一群人。比如我，我知道，我不能拼爹，我只能拼自己。所以我不断给自己定目标，然后去实现目标。成功的定义是什么，成功的定义其实很简单，就是做成事，成为人。

　　我们是一家新三板上市公司，新三板公司的管理要求比普通企业的管理要求要严格，企业每天如履薄冰，企业的管理层每天都兢兢业业，全体员工的精神面貌也是像打了鸡血一样，全力以赴的去做事情，那些偷懒、不积极的自然就被企业淘汰了。

　　作为一名HRD，去年是最忙碌和辛苦的一年。去年除去春节休息了7天假之外，我们几个高管周末休息的天数一年加起来不超过10天，所以一年和一天，没有太大的区别。去年一年的时间，我们从50人的团队，到年底增加到300人，其中90%是90后，去年一年的工作重点，就落在了招聘和培训上。今年，公司发展进步逐渐稳步，2017年的一天或一年，又将怎么渡过，我不知，因为我的计划赶不上公司的发展变化，这不，下半年开始，公司安排我将协助运营和业务管理，这是真的要我向HRBP转型了么？

　　前面好像写得有点不切题了，但我一直希望自己能做一个有情怀的HR，面朝大海，春暖花开，热爱生活、思考生活的HR，才是好HR。

一名HRD的一天

　　下面和大家分享一下，我一天的工作写实吧。

　　一、一天的工作，开始于昨天的晚上

　　我们公司有个很好的管理模式，可以分享给大家。我们公司利用QQ，分部门建了两类型的QQ群，一是咨询群，咨询群可以交流沟通，一是汇报群，汇报群只汇报工作。公司从员工到总监，每个人每天晚上都要在自己对应的群里汇报工作。所以，每天晚上，我会查看我直接下属的工作汇报，了解核实他们一天的工作内容，同时也会抽查全国很多区域的工作汇报，了解全体员工思想动态和问题。同时思考明天的工作重点，晚上我一般都是11-12点之间睡觉，如果有了灵感想写写卡文，可能要更晚一点。

　　二、一天之计在于晨，晨会很重要

　　很多人认为晨会开不开不重要，或者说晨会就是流于形式，没有什么新意。我想说的是，晨会很重要，但重要在什么地方呢？晨会能帮助大家树立一天的工作思路，晨会的小故事分享能丰富大家知识，同时也能锻炼大家口才，晨会的舞蹈能锻炼大家的身体，提高兴奋度，同时能加强员工之间的交流和互动。因为我兼管着总裁办公室，我规定早上上班前，办公室就把音乐给我发起来，让大家每天都迎着歌声进入公司，每天都能保持饱满的激情和热情，对于晨会的流程，我进行了调整，因为办公室人员每天的工作内容都差不多，工作计划每天都比较雷同，我就直接去掉，换成小故事分享，大家都在嘻嘻哈哈中学到了知识，享受到了快乐，企业的文化也是通过这样的小事情慢慢形成的。

　　三、定任务、定目标、追结果

　　作为一名HRM或HRD，你更多的时间是应该在思考和管理上。什么是有效的管理，天地人法则告诉我们，天是高层，高层做战略，地是中层，中层做执行，人是基层，基层没有任何借口的完成任务。但是我们很多企业，出现高层做着中层的事，中层做着基层的事，基层就无事可做了，他们就开始研究起企业战略了。我会给我的几个主管定任务，今天招聘的任务是找到几个有效候选人，目标及时电话面试多少人，邀约面试多人，筛选多少份简历……能够量化的尽量量化。晚上我会在他们的工作汇报中去追结果，如果有偏差，第二天我会进行追责。或者看他们提交的人事报表，从人事报表中去看看人员入职、离职情况、合同签订情况、员工生日福利情况。

　　四、部门沟通、协调作战

　　平时我会保持和各部门总监的沟通，了解他们的需求和近期工作的开展，在人力资源方面提供足够的支持。比如业务总监说销售人员需要销售技能的培训了，我会协调时间、设计培训课件来针对性的培训；如果运营总监反馈有个运营人员表现不太好，想辞退，我会了解真实情况，找员工谈话，给他分析工作的不足和未来的发展规划，引导员工自己辞职，这真的是技术活。

　　五、多思考、做计划、做方案

　　根据目前公司业务发展，思考对人才数量和质量的要求，对应做出招聘方案，让招聘专员去具体落实。根据部门的培训需求和公司的整体培训安排，我会做培训计划和培训方案，制度类培训由培训专员完成，对企业文化和职业素养课程，我是亲自操作，目前我也在培养下面的人，从简单的培训做起。

　　六、有章按章办，无章请示办

　　对于日常的管理工作，有制度的按制度办，有流程的按流程的，突发情况或超出权力范围的事情，就要请示老板了。同时，平时每天也要保持和老板面谈或QQ微信或电话沟通一次，和老板也要建立沟通渠道，让老板随时感觉到你的存在和他的重要，这也是非常重要的。

　　七、不停止学习，找到自己的兴趣

　　事情分轻重缓急，重要紧急的事情提前做，重点做，不重要不紧急的事情靠后做。这个一个工作的技巧。所以，我们能合理的安排自己的时间，所以，你总能挤出一点时间来学习。我觉得，每个人能，如果能结合自己的工作，找到一个兴趣点，那是一件很幸福的事情，比如我爱好演讲，我发现培训能把我的很多想法传递出去，所以我很多时间都在研究培训，我会自己开发课程，我会给几百名员工做职业素养培训，目前周边的一些企业，有时也会请我去分享，我乐此不疲，我觉得，一个HR，首先应该是一个培训高手，不懂培训的HR不是好HR。

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