某美眉拿着菜单呆萌地问:“老板,这个好吃吗?”“好吃,绝对好吃!”“这个呢?”“您真会挑,这可是我们的招牌菜!”“这个呢?”“这个是我们的特色,滋补养颜的!”
这样的场景每天都在重复上演:食客问饭店老板,菜好吃吗;购物狂问服装店老板,衣服质量没问题吧;小白兔问大灰狼,你是坏银吗?错位的逻辑,被一本正经地说出来,不经意间有了几份冷幽默的味道。
你肯定不是呆萌美眉,不是小白兔,不是……看你骨骼清奇(此处省去几百字),你知不知道,这样充满哲理的发问,真的很让人为难?
在我看来,人资的六大模块,恰好对应了社会中的六种职业:人力资源规划--交响乐指挥家;招聘与配置--厨师;培训与开发--教师;绩效管理--审计;薪酬福利管理--会计;员工关系管理--团委书记。
同意的举手,不同意的举双手,然后说出你认为最匹配的职业。
说六大模块那个更难,那个更赚钱(原谅我一直把前景看做钱景),可能当局者迷,因此我们不妨换个说法:那个职业更难,更赚钱?
难度最大的应该是交响乐指挥家,因为太神秘,偏偏动作又行云流水无迹可寻。虽然偶尔我也会听现场,但真心表示看不懂。我大概知道指挥在乐团中充当着管理者的角色,看的是所有乐器谱子混编在一起的总谱。至于收入,据说年薪普遍在100万美元,甚至有业内人士提出限制最高年薪。
交响乐指挥家虽然高薪,但成才系数太低,难度太大,完全属于稀缺性资源,因此可以忽略不计。
厨师(招聘)、教师(培训)、审计(绩效)、会计(薪酬)、团委书记(劳动关系),那个更有钱景?
如果用排除法,第一个被淘汰的应该是团委书记。对很多企业来说,团委书记都属于鸡肋的存在,做一些可有可无的工作,属于被人遗忘的角色。当然,如果你能从团委书记升级到党委书记,还是有些混头的。只是,概率很低,百里挑一都不足形容。
其次应该是审计(绩效)、教师(培训)、厨师(招聘)、会计(薪酬)。从供需看,会计已经泛滥,审计只有一些大公司才会配置,类似钦差大臣;而教师因为有政策支持,所有排在厨师之前;会计已经泛滥了,所以末尾……(后面是给爱较真的人看的,可以自动无视)当然凡事都有例外,审计发展成精算师据说收入高的离谱;教师也可以是带博士生的;任何五星级的总厨都身价不菲;注册会计师加高级会计师,身价也不知道比小会计翻了多少倍……
再换一种思路,做资源规划的可能成为咨询公司的老板;做招聘的开了猎头公司;做培训的注册了培训公司;薪酬和劳动关系,好像很难出人头地,想做个兼职都没人要……目前世界公认最挣钱的是咨询行业吧;猎头和培训也可以挣点辛苦费。薪酬和劳动关系只能做个配角,有什么钱途?
再谈谈难度。
难度最低的职业,很多人的第一反应是厨师。“可不,谁还没几个拿手菜啊,”让我先笑一会去,会做菜和能当厨师是两个概念吧。就像招聘,发布招聘信息和熟知面试技巧完全两码事。
俗话说,最简单的往往是最难的。招聘容易上手,但你随机采访一批HR,说擅长模块是招聘的,绝对不会超2位数(前提是你的采访量必须突破2位数)。印象中,三茅真正以招聘成名的大咖也仅2位而已。
也有人说难度最低的非劳动关系莫属,这话也不是没一点道理。在正规公司,按国家要求执行,按流程办事就可以了,没什么发挥空间。只是在非正规公司,你不仅要熟悉各种相关法律知识,更要灵活规避,什么都花钱还要你做什么?这难度就很大了。
绩效和培训,最大的难点在于环境。没有良好的环境,又不能创造良好的环境,基本注定了绩效和培训的失败。
如果把薪酬的设计功能去除,这个模块反而是最简单的,否则为什么很多单位的财务都随手核算薪酬了呢?
难与易,钱景之类的,只是相对而言。六大模块中,人资规划算是管理层面了,而其余模块,在绝大部分时间内,其实都在执行层面范畴。如果不能从执行层面突破到管理层面,谈钱景之类的话题,其实挺无聊的。
5楼 马小米521
分析的绝对精辟,拜服!
4楼 天桥之上
现实的添堵
3楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文!
2楼 吕小尚
总结得不错,深有体会!
1楼 米老鼠11147
讲的生动透彻,学习了