输在职场起点，未必不会赢在终点

作者曹锋更新于：2017-07-19 21:56 69326

内容来自 2017-07-20 打卡话题

　　不知不觉毕业也有十年左右，做HR工作也有七八年了，HR各模块的工作都接触过。但常年在几十人的小企业工作，自以为精通HR所有工作，后来来到了三茅上学习，才后知后觉的发现自己做了"假的HR"，充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。
　　三十出头的"高龄"，想去个大企业学习下真HR的工作是怎么来做的，面试多次，给出的结论大多都是：1、工作年限不短，给你个HR主管、经理你真做不了；2、给你个专员吧，就算你愿意接受，那我们也更愿意培养个应届生，又便宜又听话。面对这个窘境，真是尴尬至极。
　　大家来聊一聊，如果你是招聘方，你是如何看待这种大龄的基础岗位求职者呢？对于这种情况你有什么好的建议呢？

展开

小公司大龄HR求职大公司基础岗位频频碰壁，我们的焦点往往聚集在大龄，却忽略了小公司HR的特质：普遍低学历，专业性相对较弱。而这些特质，恰好折射出大公司与小公司两种截然不同的用人理念。

一、潜力还是学历

随手打开智联、前程无忧等招聘网站，我们会发现大公司的招聘潜规则：重潜力！在大公司的招聘信息中，我们经常会看到诸如统招、211、985、硕士等关键词。

很多人对此不屑一顾或愤愤不平，什么重潜力，明明是重学历好吧。这不得不提到大公司的用人模式。

某些大公司，校招甚至是唯一招聘渠道，几乎很少进行社会招聘，人才完全通过内部培养。招聘的质量决定着企业未来几年甚至十几年人才的质量。因此，在同等条件下，自然是重点大学优于非重点大学。

很多年以前有好专科胜过烂本科一说，现在求职受阻，才发现统招本科的重要性；有人曾因此去考研，不想还是会被问到是否统招本科，真是一辈子的痛。

潜力与学历，就这样被强制捆绑在一起。当冰山下的潜力很难被评估时，学历被无限推崇又有什么好奇怪的。

我们护理部主任特别看重学历，同样是中专生，她会具体到年代：78年以前出生的人上中专是最佳选择，88年以后出生的人上中专则是一种无奈。为什么？因为我们那个年代学习最好的会选择上中专，其次才是重点高中，后来的中专几乎沦为地摊货，生源的潜力完全不可同日而语。她经常警告我们：不要再给我招那些水货学校毕业的人了（这意思不仅不要应届生，往届生也拒绝），带起来太费劲！

二、天堂与地狱的距离

小公司要经验，更喜欢物美价廉、一专多能、性价比高的。

很多小公司的招聘甚至没有什么明显的限制条件，只要你愿意，就有机会入职。难怪有人说我们的招聘哪有什么技术含量啊，你海投，我海选，仅此而已！

有人说的更彻底：我担心的是人家不来，还敢怎么面试。各种测评其实根本用不上，背调，更是想也不敢想的事情。谁会傻到给自己找难堪呢？似乎有几份道理啊。

小公司对工作标准的要求不高，甚至没有要求，哪怕你什么也不懂，照样可以找到自己的位置，反正大部分都是事务性工作，照猫画虎总会吧。何况，一般的小公司没什么上级单位，这意味着不用汇报、不用被考核、不用完成任何上级单位的指标。

很多人特别享受这样状态，没事喝喝茶聊聊天购购物，工作随便应付一下就好，根本没有所谓的职业规划或目标，不要说挖井了，连坑都挖不出来。很多HR专业群里也是这样的状态，聊专业几乎没人吭声，聊八卦几乎停不下来。这样的日子过久了，其实离地狱也不远了。

三、迷茫后，坚持还是放弃

经常遇到那些自称有3-5年工作经验的，简单了解后，我能确定，他们只是工作了三五年而已，远谈上不经验。

相比之下，那种一个经验用了5年，却误以为自己拥有5年工作经验的人，是不是该偷着笑了。

小公司有时候忙碌的找不着北，有时候安逸的不要不要的，这样的状态很容易陷入碌碌无为的窘境。

如果在一家小公司呆久了，可能也就这么过去了；如果公司因经营不善等各种原因需要重新找工作，你会发现自己的局限性：大一些的公司没人要，小一些的公司不甘心！

这时候你会怎么办？找一家小公司继续混，这是最轻松的事，却也是最绝望的选择；按大公司的要求打造自我，这可能是一段炼狱般的日子，却也是最容易看得希望的途径。

如果是你，坚持还是放弃？

四、如何破解这种困境

从小公司到大公司，不仅仅是人数的变化，更是工作标准的重新定义。如果你在小公司只是得过且过，凭什么去大公司呼风唤雨？

机会永远都是留给有准备的人，有些人在小公司，但是他居安思危，一直用大公司的标准要求自己，如果有面试机会，你觉得他的通过率高不高？

不要用年龄做借口，掩盖能力欠佳的事实。其实，很多基础岗位不乏大龄人员，如会计岗、后勤岗。对于用人单位而言，大龄与应届，各有各的好，关键在于匹配。君不见，很多公司的招聘里会有这么一句话：能力优秀者，年龄可适当放宽。大公司是关注潜力，但绝对不会忽视能力！

如果你在小公司乐不思蜀，坐井观天，还不可一世，如何去适应大公司的一系列标准和要求？种瓜得瓜，面试不通过，也不是什么难以接受的事了。

可见，从小公司到大公司的过渡，关键不在于时间的长短，而在于经验的积累。厚积薄发，一鸣惊人，都未尝不可。有时候，经验代表能力，如果能力达标，别说基础岗位，给个管理岗位又何妨？

五、我的一些感悟

虽然我的职业发展曲线是大公司--小公司--大公司，但并不妨碍我提出一些合理化的建议。

每个人都要对自己有足够的信心，输在职场起点，未必不会赢在终点。如果自己率先放弃了，你觉得还有什么机会？

其实，很多名企不拘一格降人才，无论你是不是211、985，无论你是应届生，还是职场老将，只要基本符合标准，都会给你一次机会。如果你抓不住，有什么理由埋怨别人？

“21世纪什么最贵？人才！”几年前葛优的这句台词，现今依然实用。如果你真的有价值，何必在乎出身与年龄？

王侯将相宁有种乎，一个人的成功，与起点无关，更与年龄无关。如何在不同的环境下，都凸显出自身的性价比。有自己的规划，能不断的纠正方向，即使下一次还是被淘汰，谁敢说你不能成功？就像打卡，看完之后，写下属于你自己的评论，多思考多总结，方能不断进步！ 点击这里，还能赚积分抽大奖~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

343

120

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-18 15:34

全部评论(120) 我参与的评论

95楼 liwen

夏天真的好阳光

2017-07-31 16:55:52 回复赞(0)

94楼朵朵木槿儿

我也是先到的大公司，做的招聘员工关系等模块；后来去了小公司，除薪酬外全盘抓。可领导对人资方面也不是专家，我的能力只能靠在工作中摸索，靠打卡看书学习了。想要更好的自己，就得时刻严格要求自己，不然还没被拉出去比的时候，自己就输了。

2017-07-25 14:25:35 回复赞(1)

93楼小羊的HR之路

我在一家大公司专职做薪酬，每月就是算工资+社保公积金类工作，觉得发展越来越窄，后来跳槽到一家小公司，人事行政自己一把抓，每天忙忙碌碌，考核很严格，反而在大公司感觉碌碌无为，不能以大公司小公司来进行衡量，打铁还需自身硬。

2017-07-21 17:06:03 回复赞(1)

92楼花生亦生花

学习了

2017-07-20 23:26:48 回复赞(0)

91楼花生亦生花

学习了

2017-07-20 23:25:59 回复赞(0)

90楼过忆

我在医院上班，已经是30+的人了，薪资没达到我的期望值，做的都是事务性的工作，想换工作又怕找不到更好的，一直在纠结，很痛苦，我该怎么办？

2017-07-20 22:44:25 回复赞(0)

89楼易水云

还是要多学习，

2017-07-20 22:42:37 回复赞(0)

88楼明明如

一针见血的说明

2017-07-20 22:19:15 回复赞(0)

87楼打望

我不是统招的，民企五百强基本不要我，最终我去了五百强外企。这就是现实。不服不行。

2017-07-20 21:55:09 回复赞(0)

86楼小丽斗

关键还是能力问题，与年龄无关

2017-07-20 20:46:39 回复赞(0)

85楼冰中凌峰

分析透彻

2017-07-20 20:22:56 回复赞(0)

84楼上海屹扬

话虽这么说，但是现实就是很多企业只注重学历，根本不在乎你的经验和能力

2017-07-20 19:51:07 回复赞(0)

83楼哈力贝贝

我个人觉得还是选择有一定能力并且是潜力的人员，但是对于年龄除了一些特硬性条件外我不怎么看年龄，但是不管是年龄大小都必须要有一定的学习能力，这样才不会被淘汰，还有就是要学会整理自己的资源，想提升就必须要承受脱胎换骨的痛，你才会蜕变成功

2017-07-20 19:15:17 回复赞(2)

82楼 Doris00404

能力，经验，跟年龄相关不大，有些人刚毕业但能力真的很强，而有些人虽然年龄大，但增长的只是自己的时间，却并没有去提升自己的能力，丰富自己的经验，所以年龄大不等于能力强经验丰富

2017-07-20 18:12:33 回复赞(0)

81楼大可爱

值得深思啊

2017-07-20 17:24:15 回复赞(0)

80楼木灵子

很好，受用

2017-07-20 16:59:11 回复赞(0)

79楼 eva静好

发人深思

2017-07-20 16:53:19 回复赞(0)

78楼 cat520

对！不要用年龄做借口，掩盖能力欠佳的事实。给自己设定目标勇往直前，

2017-07-20 16:25:49 回复赞(1)

77楼袁培宵

学习了

2017-07-20 16:11:07 回复赞(0)

12 3 4 5 下一页

关于作者

曹锋

+ 关注 已关注 取消关注

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

一级人资管理师，出版《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。

最新内容

【人社日课】事业单位工作人员长期病假，工资怎么发？

游族网络任命两名80后高管持续深化“全球化卡牌+”战略

55分钟前热点资讯

劳动争议案件中，意外伤害保险理赔金能否抵扣单位应支付的工伤保险金？

全球最大货代企业德迅内部大调整，行业寒冬还未远去

1小时前热点资讯

现公司里遇到前同事？这三类话题千万不能讲！

解读《关于增设网络空间安全职称评审专业的通告》

输在职场起点，未必不会赢在终点

遭遇顶头上司刻意“冷对”该怎么办？（二）

企业内训师一定用的上的七大促动技术

怎样才能发挥企业导师的作用？

HRBP，要具备怎样的BP素质？

面试薪酬绩效经理的案例分享

专家最新作品更多>

输在职场起点，未必不会赢在终点