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培养不难,企业重视是关键

作者 碧海银天 2017-07-05 14:33 941
内容来自 2017-07-05 打卡话题
如何制定中小企业的毕业生培养计划
  刚刚步入7月份,我们公司之前校招的应届毕业生也要入职了。在我看来,应届毕业生要价高,心气傲,还什么都不会,企业唯一看中他们的就是可塑性强,所以应届毕业生需要好好培养才能发挥价值。一般大公司都会采用师徒制通过"传帮带"来培养毕业生,但我们公司就是普通中小企业,如果让能力强的人带新人,又会占用他的本职工作,影响他的提成收入;如果直接给导师奖金,又不太公平;如果对导师进行考核,由于每个部门才分到1-2名毕业生,而且专业各不相同,也不知道怎么比较。
  想问一下各位牛人,你们是如何看待和使用应届毕业生的呢?一个完善的毕业生培养计划应该如何制定和实施呢?
  刚刚步入7月份,我们公司之前校招的应届毕业生也要入职了。在我看来,应届毕业生要价高,心气傲,还什么都不会,企业唯一看中他们的就是可塑性强,所以应届毕业生需要好好培养才能发挥价值。一般大公司都会采用师徒制通过"传帮带"来培养毕业生,但我们公司就是普通中小企业,如果让能力强的人带新人,又会占用他的本职工作,影响他的提成收入;如果直接给导师奖金,又不太公平;如果对导师进行考核,由于每个部门才分到1-2名毕业生,而且专业各不相同,也不知道怎么比较。
  想问一下各位牛人,你们是如何看待和使用应届毕业生的呢?一个完善的毕业生培养计划应该如何制定和实施呢?
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我,经历过类似的情况。

7月毕业季,忙碌的工作让我忘记了高考季、毕业季。这篇打卡引发了我的思绪。
回到自己参加校招的日子,满怀激动的心情踏上开往实习单位的列车,想想着自己工作的情形。作为实习生我以为企业会给我们培训,没想到第一天就被分到部门干起了工作,那还有什么培养,而且本尊实习的单位是数一数二的知名行业。可见,好多公司都在忙碌的用人,那还有时间培养你。所以,今天的打卡真是应届生的福利啊。通过自己的经历,我觉得培养优秀毕业生应该从下面几个方面开始:
首先,实习生新到一个环境,应该让他们先熟悉公司,那应该安排实习生入职培训,总经理讲话,介绍公司的企业文化,组织架构,规章制度等
其次根据应届生性格特征,知识技能,进行岗位技能,职业规划方面的培训,让实习生对企业对岗位以及对未来的发展有一个基本的认识。
然后,入部门,安排相关人员进行培训,办公室和车间人员技能不同,培训的方式也不同,这就需要具体的岗位进行相关的指导。
一定要让实习生放下心中的疑虑,不怕他们问题多,多关系他们的心理,相信一张白纸是最好培养的。至于导师本应该是企业的骨干员工,先关福利待遇就应该涵盖培养人才这一块。愿所有的应届生都能被真诚以待!

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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