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推荐 如何制定中小企业的毕业生培养计划

作者 张帅110 2017-07-05 08:36 1729

目的

应该说,应届生培养计划不应狭隘的理解为招到学生后,试用期的培养这段时间。在最开始有了招聘应届生这个想法的时候,就已经开始了。

比如,我们公司的目标就是:

通过制定合理和有效的招聘程序,引进一批优秀的大学生,充实公司相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源;

通过加强大学生录取力度,逐步减少社会招聘人员数量。全面采用“社招+校招”模式,合理搭建公司人才梯队建设;

通过校招提高公司在学校与同行业中的知名度,并通过校招途径摸索适合公司校企合作模式。

以上三条目的,是我们在考虑了行业特点和公司业务特点的情况下,所得出的一个结果。


目标院校

目标院校很重要。这句话是废话。但需要理解为什么。

地域是一个原因,合适的才是好的。比如北上广深,这些地方的大部分学生是不会出去的。即便是外地学生考进去,那也是因为TA在报考的时候就大体决定留下来了。

专业强势是一个原因。你所需要的,是该院校的优势专业,还是二流专业?

目前在职往届学生分布。这也是选择目标院校的一个参考点。


校招实施

后面是有一串的校招具体实施计划,这里就不展开了。终极目标就是招到合适的人,满足招聘要求。


培训计划

应届生培养一定有培训计划,这个方案的策划在确定需要哪几类学生后就应该着手准备了。每个公司培训多有不同,根据实际情况开展即可。


入职前准备

在学生入职之前,就已经要开始一系列的准备工作了。大体来说有以下几项:

● 户口档案

有人事代理权的单位直接接收,没有的挂人才市场。不是所有学生都会迁户口,但肯定有学生有这方面需求。为了给学生营造一个良好的氛围,能办到就一定要去办。

● 入职指引

在入职之前就需要对报道时间、乘车路线、租房信息(如果不提供住宿)等提供准确的信息帮助。以及有哪方面问题,需要找谁咨询,提供相应人员的联系方式。

关于入职前的准备,可以制作一个卡通长图,包含从面试通过拿到offer后到公司入职前这段时间可能涉及到的各个方面。不仅简洁明了,而且新颖,在最开始就给了学生很好的体验,无形中就增加了学生对公司的好感。


入职办理

确定好时间,统一办理入职。入职头两天,会派人到汽车站、火车站、机场去接人。入职当天,有统一的应届生服装,领导讲话,入职培训注意事项等各种说明。具体如下:

领导讲话:入职典礼讲话,大同小异,不多赘述。

工服发放:统一的服装发放,这是一种形式,但也有一种仪式感,可以增加团队凝聚力。

手机发放:作为应届生的福利,我们是有配备统一的手机,及话费套餐。

培训介绍:培训部门对半年的应届生培养计划做简单的介绍,让学生有一个初步了解。

公司参观:根据每年应届生人数的多少,分成几队,由选定的工作人员带领大家参观公司大楼及相关创新实验室,以及对办公区域和公司周边情况的介绍。

租房信息:我们不提供住房,所以会事先联系周边很多房源,供大家选择。当天会由财务把租房补贴和补助一次性到学生工资卡里。

导师介绍:下面单独讲解。


导师介绍

在整个半年的培训计划期内,我们给每位学生配置了两名导师,技能导师和生活导师。

技能导师是1:2,一个导师带两个学生;生活导师是1:3,一个导师带三个学生。具体工作划分以及如何考核,在之前的总结里有详细介绍过。(传送门:无规矩不方圆,无责任不成长


接下来就是长达半年的培训期了


摸底考试

这个必须在最开始说明,每次阶段的技术类课程结束,都会有一个摸底考试,试卷或者上机实操。每次的考评结果,都会被纳入到最终部门选择、岗位选择和工作地选择的考虑范围。同时,优秀的前十名(我们每年校招生在一百人),我们会作为管培生来培养。


通识类培训

此类培训关注公司规章制度、企业发展、时间管理、情绪管理、礼仪管理、职场小常识等通识类课程。


基础技能回顾

针对不同业务类别(下面不再赘述此点)的同学,会有不同类别的基础类课程,简单来说,就是把大学里学到的,工作中需要用上的基础类课程做一个浓缩讲解。因为很多学生,其实大四读完了,也忘得差不多了。


专业技能提升

根据每轮摸底考试情况,对学生进行不同层级的划分,以确定不同阶段的学习任务。学习得快的,会有更多的参与项目时间以及轮岗时间。


轮岗实习

在轮岗实习上,我们的重点不在如何更快加入到项目组里,而是如何更快熟悉整个业务流程。比如做软件开发的,在整个轮岗的过程中,会涉及到开发、测试、实施以及后期的运维。这么做的目的一来就是熟悉业务流程,二来就是让学生自己寻找自己的兴趣点。很多学生在走出校门的时候,以为自己很清楚自己的规划,实则不一定,甚至是迷茫的。他对自己的定位说不出个所以然来。所以公司在培养时,就会给他们机会去体验,去寻找。同时,在学生体验的过程中,结合他们的表现,用人部门也会给出建议和指导。通过这种双向的选择,可以更加准确的拿捏合适的位置和发展方向。


户外拓展

在单纯的学习之余,我们会穿插安排户外拓展。每一届的学生,经过学习和拓展,团队的凝聚力会增强。在往后的工作过程中,他们会渗透到各个部门,起到公司整体团结的作用。


最终选择

经过半年的培训,最终会给他们确定岗位和部门。这一次的选择就成了最终选择,后续如果再有变动,就需要依旧公司的内部招聘流程来办了。


结业典礼

半年培训完毕,会有一个ppt展示,学生讲解,导师打分。再结合前面的考核,最终产生的前十名,会成为重点培养对象。对每一位学生,我们都会送上一份贺卡,里面有技能导师和生活导师的评语,对他们的优缺点进行说明和指导,帮助他取长补短。


后续培养

等每位学生进到不同部门后,一切的工作安排和考核都根据部门实际情况来确定。但是,公司还是会不定期组织应届生的户外拓展活动。

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超级大乌龟

1楼 超级大乌龟

很详细,大讚

2017-07-07 07:05:02 回复 赞(0)

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