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周老师要讨论一个挺有意思的话题，那就是特殊类型组织下HR应该怎么开展工作。
比如，今天我们谈到的这种类型——菊花型组织。
什么是菊花型组织呢？简而言之，就是紧密团结在一个领导核心周围，并没有明确的分工与授权，或者是有分工无授权的组织管理模式。
传统的组织架构是逐级分工授权的，一层层目标与责任分解，一层层分工授权，最终实现组织联动与目标达成。
而菊花型组织架构，最大的特点就是一个核心，若干专业技能带头人，所有人都直接向组织核心负责，向组织核心汇报，带头人只起到非常弱的管理功能，或者就没有管理功能。
实际上这种管理模式一直以来都是存在的，远的如雍正登基后设立的军机处、上书房，直接就把内阁总理大臣等一系列人员变成了专业技能带头人，近的如刘月半，从总教头变成了第十九个VCM，其实本质都是一样的，都是基于菊花型组织架构的集权型管理模式。
这种管理模式有如下一些特点：
第一， 只有一个核心。
菊花只有一个花心，菊花型组织只有一个核心。组织内的所有人都必须接受核心的直接领导，并且直接对核心负责。在这种情况下，核心处于高度集权的中心，拥有绝对的权力和绝对的责任。
第二， 高度扁平化的管理。
扁平化几乎是必然的结果，因为没有了分权和授权，更多的是直接命令，组织成员只分为大员工、小员工，更多的承担的都是业务职能，而没有管理职能。这种扁平化其实是一种形态上的扁平化，其实并不符合扁平化的内涵。
因为扁平化的特点与核心是灵活，而这样的管理模式显然与灵活搭不上边。
第三， 容错性强。
所谓容错性强，有两层含义，一来是这样组织对员工的宽容度高，毕竟领导责任都在核心，员工在执行中的错误往往容易得到原谅。二来是这样的组织对组织决策错误的“容错性”比较强，其实也是组织决策风险较大的根源，菊花的花瓣无法起到对花心的支撑作用，很容易因领导决策失误而造成全盘皆输的结果。
那么，在这样的组织形态和特点下，HR应该怎么样才能开展工作，发挥才能呢？
简单说下，也是三条：
其一为：守住原则。
在菊花型组织内，并没有严格意义上的管理人员或者叫方向负责人，守住这个原则，是在这样的组织内开展工作的第一要务。要随时提醒自己，明确自己的定位，对自己的工作负责，千万不可越位。
顺便说一句，越位的下场比较惨。
其二为：发挥专业。
既然没有纯粹的管理人员，也不需要纯粹的管理人员，那么干脆就定位成技术官僚更好一些，这是对HR从业人员最真诚的建议。发挥你的专业的优势，让HR从一种协调性工作变成一种技术性很强的工作，这才是HR在这样企业的安身立命之本。
其三为：与老板一心。
在菊花型组织内，老板是很累的，他既是核心，又是企业的总管，兼任财务负责人、人力资源负责人、业务负责人、运营负责人等一切负责职务。因此HR想做好工作，就必须与老板一心，因为在这里，你不是对企业负责，你是对老板负责。
希望能对大家有所帮助。
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2楼 Karl31337
这么大的阅读量，刷屏了吧，
1楼 葳蕤2014
目前公司就是如此组织结构，霆老师总结的很贴切，真实！愿能学习更多霆老师组织管理的分享！
周霆
@葳蕤2014：互相学习！
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1楼 葳蕤2014
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周霆
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