关于二、三两点，诸位大咖已经非常专业、详细地分析了，我很有感触，我主要谈谈第一点-心态。首先确保负责初试的人员要有良好的职业道德操守及结合岗位要求的用人准则，具体来讲，就是以公司大局为出发点，不以自己的喜好、厌恶、自己的三观去评价面试者的好坏，不能有是否面试者比自己强，会抢自己饭碗，超过自己怎么办的想法，你把他当成对手了，还会用他吗？这让企业白白损失了一个人才。另外，可能部分面试者的水平很高，只不过对你的非专业问题回答的不是很好或很流利，或没达到你的预期，这样也会白白流失人才。还有一部分面试者不善言谈，自视清高，可能会对你产生不太好的印象，但面试时在公平客观平等的前提下进行的，主体平等，所以请收下面试官高高在上的架子（知名大、中型企事业单位除外），多以用人部门的角度去思考问题，从大局着想，全面、系统、合理、客观、公正地评价面试者。不要让自己的私心来操作初试，可能去掉一个或几个人对你来说无所谓，但是对企业来说损失就大了，尤其是其中有优秀人才流失的时候。有的领导觉得初试最简单，其实负责初试的人责任重大，是企业开源的第一人，是树立企业形象的第一人，是企业人才建设的第一人。自己在伙伴面前班门弄斧了，有不正之处，请多沟通、指正。
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