从悟空到齐天大圣
————论火眼金睛的重要性
书接上回,话说孙悟空修炼了很多本领,但却不知道这个本领可以用在什么人身上,他分不出人、妖、神、仙,只要不合它的脾气,用一顿乱打,惹了很多祸。最后被关了七七四十九天禁闭,又修炼出火眼金睛,能分出人和妖才被放出来。
做HR也是一样,不仅要有招人辞人的技能,也要能分辨出员工的好坏,老板的好坏,才知道是否需要用法术来应对。
一、老板的好坏
好坏之分在每个人的心里标准都不同,我这里的好坏也不是表面上的字意。老板最先要考虑的是企业的生存,生存不下去,就什么都没有,更别提什么福利。老板一个人是无法实现公司的生存的,顾客投入金钱收获产品,员工投入时间、技能收获薪资,老板则投入更多的时间、资本、精力,他收获也应是最多。他比任何人都希望公司能生存、能发展。同时大多数的老板都希望遵纪守法,可与生存相比,生存会更重要一些。所以老板一般都是在先保证生存的前提下,再去遵纪守法,无法保证完全遵纪守法时,能打擦边球就尽量打擦边球,打不了再完全放弃。题主说的老板就是在打擦边球的状态。这种状态也是大多数中小微企业老板的状态。当企业发展壮大了,所有的福利也就逐步完善了。这也是很多人愿意去大企业工作的原因之一。
这样的老板都属于好老板,他并不是真的想克扣员工的福利,而是无奈。也有的老板是真的坏,压榨员工的剩余价值,让员工做更多的工作,而不想多付出成本。动不动就拿黑社会出来吓人,完全忘了现在是法治社会!如果是这样的老板,我建议你不要去想应对的方法了,直接走人比较好。先做人,后做事。如果老板的人品不好,那就不能跟共事,而且也不要想以一个小小HR的身份去改变老板,这种可能几乎没有。
二、员工的好坏
同样员工的好坏,也不是字意上的好坏。
从公司的层面说,符合岗位要求的,老板想要的员工是好员工,反之就不是。老板不想要入职就结婚、怀孕的,那你就不要招这样的员工。也许你想说那就招不上来人了,控制不了。但实际上你只要稍加努力就会多少改变些现状。比如多关注已婚已育的、无性别要求的岗位多招些男员工、未婚未育的面试时多问问伴侣情况、婚姻想法等。员工从嘴里说出的话,就会在心里有一种承诺,一旦违反了,他会觉得理亏,你再和他沟通时就容易很多。当然,员工的人品也是相当重要的,先做人,后做事。如果员工对说出的话,做出的承诺一付无关紧要的态度,那这样的员工你最好也不要录用。人品可以通过面试时多聊过去的经历中了解。
从员工的层面说,能以公司利益为重,积极热情、踏实肯干的是好员工。这样的员工会把精力都放在工作上,自然会有高产出,创造出高效益,这才是老板想要的员工。而那些一到公司就结婚、紧接着怀孕的员工,精力不会全放在工作上,不能说他们是坏员工,但至少不是我们的首选员工。
三、平衡的技巧
当我们服务于中小微企业老板的时候,要不要拿着法规条文去捅老板的肺管子?不捅员工的利益受损,捅了不一定有用,捅严重了容易被压在五指山下,再很难翻身。所以这个还真得见机行事,不可一概而论。
我们HR平时要关注企业的发展状况,销售业绩如何?员工的工作状态是什么样?当企业效益好的时候,我们可适当的向老板提出完善员工福利的计划。当员工工作效率提升,岗位工作时间不饱和时,我们就可以向老板提出调整作息时间,完善带薪假期的想法。
当我们服务内部员工时,要在入职前重点谈工作内容,当岗位匹配度足够高时,员工会减少对福利待遇的关注。其次要把公司现有的福利待遇情况跟员工说清楚,并说明随着公司的发展,公司会逐步完善哪些福利,预计用多长时间。
我们不能只想着如何应对老板,因为问题不是单方面的,只有做好员工和老板两方面的平衡,修炼出火眼金睛,分辨出员工的好坏,老板的好坏,才能用我们的专业技能更好的解决。人资遇事需要灵活,但绝对不是圆滑,制度是死的,人是活的,要根据企业的情况执行各项管理规定。绝不是揣着明白装糊涂,明知道制度是什么样的,而对员工装傻充楞,糊弄员工。那样只能坏了HR的名声,最终让老板、员工都嫌弃你!
请继续关注我的打卡,明天我们一起来看看孙悟空是如何再次打怪升级的。
32楼 張銘
谢谢分享!
31楼 hklte_hr
谢谢分享!
30楼 红尘醉弥勒徐胜华
还以为你被猴打过。。。。和猴怼上了。
孔祥璐
@红尘醉弥勒徐胜华:本来是要怼主任的,可是他最近很乖,想了想今年是猴年,那就怼猴子吧。
29楼 索普
学习了
孔祥璐
@索普:谢谢支持!
28楼 曹志铭
有道理
孔祥璐
@曹志铭:谢谢支持!
27楼 日月凌空
确实如此,说的有道理。
孔祥璐
@日月凌空:谢谢支持!
26楼 jshrqc
#赞赏# 说到我心里去了,分析到位
孔祥璐
@jshrqc:非常感谢!
25楼 kingjing
感谢分享
孔祥璐
@kingjing:谢谢支持!
24楼 BJLarissa
感谢分享
孔祥璐
@wojiushiwoMay:谢谢支持!
23楼 无泪198612
最后的总结很给力
孔祥璐
@无泪198612:谢谢支持!
22楼 加菲猫是吃货
学习了,谢谢分享
孔祥璐
@小小商:谢谢支持!
21楼 豆豆发芽了
学习
孔祥璐
@豆豆发芽了:谢谢支持!
20楼 麒麟日记
学习了,感谢分享!
孔祥璐
@麒麟日记:谢谢支持!
19楼 汤圆妹妹
很实在,对于老板、员工的分析特别符合现在中小型企业的现状,学习了,感谢分享
孔祥璐
@汤圆妹妹:感谢交流!谢谢支持!
18楼 zhubaobao520
学习了
孔祥璐
@zhubaobao520:谢谢支持!
17楼 紫薇花香
如果老板的人品不好,那就不能跟共事,而且也不要想以一个小小HR的身份去改变老板,这种可能几乎没有。
孔祥璐
@紫薇花香:喜欢这句?
紫薇花香
@不以字数论英雄:是的,有同感
16楼 用心聆听
学习了
孔祥璐
@用心聆听谢谢支持!
15楼 机器猫14672
我们不能只想着如何应对老板,因为问题不是单方面的,只有做好员工和老板两方面的平衡,修炼出火眼金睛,分辨出员工的好坏,老板的好坏,才能用我们的专业技能更好的解决。人资遇事需要灵活,但绝对不是圆滑,制度是死的,人是活的,要根据企业的情况执行各项管理规定。绝不是揣着明白装糊涂,明知道制度是什么样的,而对员工装傻充楞,糊弄员工。那样只能坏了HR的名声,最终让老板、员工都嫌弃你!
孔祥璐
@机器猫14672:谢谢支持!
14楼 笑嘻嘻旭
学习了
孔祥璐
@笑嘻嘻旭:谢谢支持!
13楼 鹏程上达
谢谢分享!
孔祥璐
@鹏程上达:谢谢支持!
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