推荐人力资源如何为企业创造价值 ------节流篇

作者 jimmylin 2017-06-22 09:43 2597

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人力资源如何为企业创造价值

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一家组织架构完整的公司离不开人力资源部，但无论公司大小，都离不开人力资源的职能，而如何将人力资源的职能转化为企业价值或者经济效益，千年老狐觉得可以从从三个方面着手：节流、调整、开源！这篇着重分享如何进行节流为企业创造价值，具体还是要从人力资源四个模块着手：

一、招聘方面

招聘中的直接成本是清晰可见的，包括招聘渠道的成本、招聘人员的成本、人才测评的成本等等。要做到招聘成本的节约可以从下面三点入手：

1、合理规划招聘渠道费用：根据公司招聘的特点，着重布局针对性招聘网站，把钱用刀刃上，渠道不是越多越好，而是越合适越好。

2、控制招聘人员的人力成本：根据公司的招聘计划，合理安排招聘人员数量，在招聘量不是特别大的情况下，做到一岗多能。

3、减少重复招聘：在面试过程中，要慎重谨慎，细心挑选候选人，毕竟进入试用期后又流失，同一岗位进行重复招聘。

二、薪酬方面

薪酬是人力资源中支出最大的部分，人力资源在做部门职能设置和人员编制的时候，要充分考虑人力成本在企业效益中的占比，要多薪酬方面做到节流，不是压低员工工资，而是要进行合理分配：

1、薪酬设计，设置宽带式薪酬，针对不同部门，做不一样的薪酬规划，例如销售部门，底薪加提成，技术部门底薪加项目奖励，后勤保障部门底薪加绩效。

2、合理规划新老员工的薪资比，做到同岗等级薪酬，老员工薪资包含工龄工资，设置同岗薪酬等级，降低老员工流失率和提高新员工流失率，从而降低人员流动成本。

三、培训方面

培训是每个企业很重要的一部分，很多企业在培训中投入了大量的人力物力，为的是培养更多企业的人才，提高工作效益，在培训中的节流可以通过以下三点去完成：

1、多内训少外训，充分利用公司内部资源，以老带新，知识共享，减少外训成本。

2、鼓励员工进行自我学习和提高，减少脱产培训，鼓励在岗培训和自我增值，公司通过购买资料书籍等，进行知识复制。

3、要发挥培训中培养一个，带领十个的作用，减少大规模培训。

四、员工关系

员工关系是员工文化的一部分，也是企业在用人成本中不得不支出的一部分，但在这块成本中，做到有效沟通，可以减少大量的企业用工解约成本

1、做好日常员工维护，建立员工和企业良好的合作关系。

2、做好调岗和面谈工作，发挥员工个人主动性。

3、做好离职面谈工作。

以上是老狐的一些浅见，节约成本是目前很多人力资源工作者都在做的事情，肯定也还有更好更先进的办法，在下一篇的调整篇中，老狐会着重分享人力资源部如何通过组织架构布局来创造企业直接的经济效率和利润。

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全部评论(2) 我参与的评论

2楼夏至徐徐

楼主很棒，加赞

2017-06-22 11:53:23 回复赞(1)

1楼茅班班

#赞赏# 谢谢参与本期征文！

2017-06-22 11:48:32 回复赞(0)

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jimmylin

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潜心修炼多年的HR狐狸，度过三九雷劫，欲与众多好友，共修HR大道！

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