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通常HR面对这个问题的时候，往往第一反应是，肯定需要，哪里有不需要培训的企业，别说企业了，一个人也需要培训啊。。。。此处省略五千字
培训作为人力资源功能不可分割的一部分，是课本上、教材上钦定的，似乎从来没有人怀疑其正确性，而我们也欣然照做，认认真真的组织起培训来。
先明确下定义吧，这里所说的培训，指的是在企业内部，由企业组织的，并由企业承担主要成本的针对于员工的，以提高员工的能力和素养为目标的教育活动，包括内训、外训等等多种形式。
那么，我们的企业真的需要培训吗？
其实，我要说的是，针对与中国90%以上的企业来说，培训都是不必要的或者说是不现实的。
为什么说是不必要的？
中国90%以上的企业是中小企业，其实说中小企业已经是过誉，其中绝大多数都是小微企业，十几个人七八条枪，夫妻老婆店等等。对于这种类型的企业而言，培训往往是镜花水月，可望而不可即。甚至，培训对他们来说根本没有任何意义，是完全不必要的！
为什么？因为他们从事的本来就属于偏向第二、第三产业，往往属于技术成熟、成本优先的市场游戏规则，在这种条件下，他们不需要先进的人才，也不需要这些人才提高自己的水平从而适应企业发展。简单概括就是，用人标准低，上手速度快，即：我不需要你有多高水平，但一定要上手就能干活儿。
因此，在这样的诉求下，我们还搞培训？别逗了，你作为HR要做的，就是努力压低用工成本，做好基本的入职引导和安全教育，让员工好好干活儿，不出安全事故，你就万事大吉了，老板是不会给你提供任何实质性的培训支持的。当然，你自己不嫌累，免费搞一些培训也是可以的，但是想让老板出资源？洗洗睡吧！不可能！
因为，在老板心中培训是不必要的，而且实际上，对于这样所谓的“企业”来说，真的是不必要的。
那为什么又说是不现实的呢？
所有谈培训的书籍，谈的都是培训的技术、培训的重要性，培训的战略等等，我在这里不是否定他们的正确性，但其实他们都有意回避了一个关键问题，即培训对象的选材问题。
虽然目前市场上的主要人才都经过高等教育，但并不是每个人都具备可被教育的能力的素质，特别对于企业来说由其如此，这就是培训对象的选择。试想，你就是有匡扶宇宙之才，无奈是对牛弹琴，你的心情又是怎样的呢？
对于九成以上的小微企业来说，想让他们在内部筛选出来具备可塑性、学习能力和企业忠诚度的培训候选人，这是一个不可能完成的任务。当然，老板是符合上述要求的，但是老板能潜下心来认真接受培训的，实在是凤毛菱角。即使能够接受培训，貌似。。。。你作为HR也没有可能培训老板吧！
所以，各位HR，你在做培训前，请务必认真分析清楚，究竟你的企业是否真的需要培训，然后才是如何培训等问题。
如上切切，勿忘！
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6楼 Karl31337
初来乍到，看到有好文推荐。先来拍一下砖吧：感觉此文不论对企业培训从业人员来说，无论是理念上还是方法上都没哟太大实际指导意义。从收藏和点赞人数上应该可以说明一些问题吧。欢迎大家一起拍砖。
5楼 玻璃心的大柚子
我对培训的理解除了说让你掌握某种技能的技术培训外，更重要的是一些潜在理念思想的引导。引导将来的：准管理者的综合能力素质，是建议与培养作用，不仅培训公司规模的限制，培训的对象也是要经过筛选的，个人认为对症下药的培训是非常有必要的。
周霆
@玻璃心的大柚子：很难，这不但是培训专业度的问题，跟人的教育学习规律也有关
4楼 万年大魔王
培训也分阶段，配合企业的规模，也是分成熟度的，不是成熟度低就不需要培训，也不是成熟度高培训就都做的有意义，培训只是解决问题的手段，最终看的还是问题本身能不能被培训解决，你举的例子虽然比较极端，但是往往也是这些人对培训定位不清造成的。
@万年大魔王：我的失误，应该将题目定义为专业化培训，是不是好些？
万年大魔王
@周霆：我觉得也不恰当，怎样去定义专业化？不能因为菜刀砍不了树就说菜刀不好，问题的关键还是大家对培训认知出现了问题。你说的十几个人的公司，或者夫妻老婆店，不是培训对他们没有意义，而是他们目前所处的阶段，还没遇到需要用培训来解决的问题，假如随着企业的发展，他们遇到了这样的问题，当然就会需要培训这样的手段。
@万年大魔王：照你这说，所有不需要培训的都是没到这个阶段，这是无解的，很多企业是永远到不了那个阶段的，这是其中一大批。
@周霆：企业发展本来就是动态的，培训只是解决问题的手段，小公司未必产值低。
@万年大魔王：诶，没办法，培训当然是手段，而且是局限性很强的手段。
3楼 怕了你了
其实，有关的专业书籍已经说的很明白了，看公司的需求，而不是一句话笼统概况。还有作者提到的 十几个人，请问十几个人还要什么HR啊？那种三小场所一般只是针对性的改善，谈不上什么培训，甚至不能叫企业。
@怕了你了：中国九成（数量）以上企业都是这样的小把戏。。。
2楼 紫云飞25
额，入职引导和安全教育，还有入职后简单工作带上手这个事儿我们这统称叫“新员工培训”…………
@紫云飞25：其实那算培训么，不断的重复而已
1楼 轩默
我同意不是所有的企业都需要培训，不过不认为高达90%不需要和不现实 。
@轩默：其实也对，你说的是广义的培训，我说的是狭义的培训，你说是吧！
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6楼 Karl31337
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5楼 玻璃心的大柚子
我对培训的理解除了说让你掌握某种技能的技术培训外，更重要的是一些潜在理念思想的引导。引导将来的：准管理者的综合能力素质，是建议与培养作用，不仅培训公司规模的限制，培训的对象也是要经过筛选的，个人认为对症下药的培训是非常有必要的。
周霆
@玻璃心的大柚子：很难，这不但是培训专业度的问题，跟人的教育学习规律也有关
4楼 万年大魔王
培训也分阶段，配合企业的规模，也是分成熟度的，不是成熟度低就不需要培训，也不是成熟度高培训就都做的有意义，培训只是解决问题的手段，最终看的还是问题本身能不能被培训解决，你举的例子虽然比较极端，但是往往也是这些人对培训定位不清造成的。
周霆
@万年大魔王：我的失误，应该将题目定义为专业化培训，是不是好些？
万年大魔王
@周霆：我觉得也不恰当，怎样去定义专业化？不能因为菜刀砍不了树就说菜刀不好，问题的关键还是大家对培训认知出现了问题。你说的十几个人的公司，或者夫妻老婆店，不是培训对他们没有意义，而是他们目前所处的阶段，还没遇到需要用培训来解决的问题，假如随着企业的发展，他们遇到了这样的问题，当然就会需要培训这样的手段。
周霆
@万年大魔王：照你这说，所有不需要培训的都是没到这个阶段，这是无解的，很多企业是永远到不了那个阶段的，这是其中一大批。
万年大魔王
@周霆：企业发展本来就是动态的，培训只是解决问题的手段，小公司未必产值低。
周霆
@万年大魔王：诶，没办法，培训当然是手段，而且是局限性很强的手段。
3楼 怕了你了
其实，有关的专业书籍已经说的很明白了，看公司的需求，而不是一句话笼统概况。还有作者提到的 十几个人，请问十几个人还要什么HR啊？那种三小场所一般只是针对性的改善，谈不上什么培训，甚至不能叫企业。
周霆
@怕了你了：中国九成（数量）以上企业都是这样的小把戏。。。
2楼 紫云飞25
额，入职引导和安全教育，还有入职后简单工作带上手这个事儿我们这统称叫“新员工培训”…………
周霆
@紫云飞25：其实那算培训么，不断的重复而已
1楼 轩默
我同意不是所有的企业都需要培训，不过不认为高达90%不需要和不现实 。
周霆
@轩默：其实也对，你说的是广义的培训，我说的是狭义的培训，你说是吧！