是又如何？

作者孔祥璐更新于：2017-06-28 19:21 86936

内容来自 2017-06-29 打卡话题

　　我是一名人力资源管理专业的毕业生，目前工作也有两三年了。平时在和同行朋友谈起HR工作的时候，他认为HR虽然做好很要技术，但是门槛很低，如果HR这边有机会，其他部门的人可以在没有任何HR经验的情况下轻而易举转型做HR，比如老板秘书、部门助理、采购部、销售部、市场部的员工，更不要说前台行政，转做HR更是方便。听完朋友的话，我有点迷茫了，转行做HR是不是真的门槛很低呢？那对于刚毕业的大学生，是不是都可以在别的行业磨练一翻，然后在希望追求稳定的时候翻身转行做HR呢？
　　请问各位牛人，转行做HR是不是真的很容易呢？而我们这些科班出身的HR应该如何体现自己的优势呢？

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　　是又如何？不是又如何？这不应该影响你的工作！

　　专业的人做专业的事，科班出身当然有优势，但这不应该是我们关注的，不应该成为我们的困惑！

　　是这么回事吗？

　　看着题目，说的好像在理，人资入门的门槛很低，谁都可以做，就像三茅的《2016年度HR生存发展现状》中说的，现有参与调查的HR，有四分之三都是半路出家、后转行做的这个，而科班出身的只有四分之一。但这只说出了一种现象，并不能代表什么，因为HR的工作内容涵盖非常广，专业度足够深，不是所有转行的都能做、不是所有入门的都能做好，也不是所有非科班出身的，都能做的长久。看花容易绣花难，年度报告报面薪酬部分就说明了这一问题，非科班出身的HR，随着职位的晋升，工资越来越低于科班的。换句话说，我大HR有容乃大，谁想来做我都接受，你们可以来做做考勤、打个招聘电话、统计个数据等基础工作，但想做好、做的专业可没那么容易。HR的专业度，不是谁都可以驾驭的。

　　倒过来想想呢？

　　这么多岗位的人员都可以来做HR，那HR可不可以做其它那些岗位呢？我HR是万能的，有什么不可以的吗？老板秘书？太轻松了；部门助理？SO EASY；采购？不认字的大妈都能干的不错；销售？这个我得多说两句，我一个做HR的朋友就真转行做销售了，几个月后，取得了很不错的业绩，她跟我说，卖顾客产品，比做员工绩效面谈简单多了。虽然有销售业绩的压力，但收入也增加了许多。不像人资，干加班也不见涨工资，再也不想做人资了。话中有些赌气的成份，但在HR转行这个问题上，真可以说是：退一步，海阔天空。

　　可是，我们为什么要退这一步呢？我一直认为做HR是我的荣耀，这个岗位很牛X，从没想过转行。我的字典只有前进，我要在HR这个领域做的更好，更专业，要像大白兔那样纯良无公害，像米雅那样无畏敢于怼老板，像和尚那样会聊妹，……

　　外行看热闹，内行看门道。

　　大多数岗位都是入门易，精通难。就像HR，做些基础工作，比如考勤核算、打个邀约电话，谁都可以做，但懂得日工资为啥除21.75、知道病假工资如何计算就少了很多，而同样打电话别人约10个来8个，你只来1个，还不靠谱，知道其中原因的又少了很多，而能做好薪酬激励、绩效指标分解考核、人力规划的更是少中又少。而秘书、销售、市场也都是入门易，精通难的岗位，也都有我们不熟悉的、不易掌握的专业知识。所以，当再有人以外行的身份，对HR指手画脚的时候，你完全可以置之不理。同时，做为HR，我们对其它岗位有些许掌握，但也不要说三道四，妄加评议。

　　如果你是刚进入职场，对自己并不了解，也不知道自己想要什么样的工作，你可去多尝试几个岗位，多几次跳槽以历，找到自己的兴趣，再决定你从事什么岗位。一旦你决定了做什么，就不要再一山望着一山高，站在外面看其它岗位的热闹。你需要专一、你需要静心、你需要往更专业、更精深的路上走。

　　科班的优势

　　科班的优势刚才已经提到了一点，就是随着职位的晋升，科班的待遇会逐渐体现出来。

　　其次，科班出身的HR，有很强的理论基础。

　　为啥理论基础这个优势在专员级别时体现不出来，却在职位晋升后能体现出来呢？

　　主要原因就是你的工作内容太基础，很多不需要理论知识一样能做。还有就是转行过来的多少有些其它岗位的经验或知识，对新岗位的融入、理解更快一些。还有就是科班出身的员工，对岗位的要求会更理想化，却容易忽略企业的现状，难与企业结合。而随着职位的晋升，理论知识的优势就出来了。理论本身就是以前其它企业经验的精华，普遍适应的观点、方法。当你对企业熟悉、深入了解，你的理论知识逐步用到岗位上，慢慢的就体现出了价值。

　　但请不要用科班的优势来麻痹自己。不要怕自己输在起跑线上，而去找所谓科班岗位，曰为优势。道力之限，要靠愿力突破！任何未来的成绩都是通过现在的努力、拼搏获得的，不管你是不是科班。科班出身的一样有做不好、没成绩、转行的、误人比弟的，非科班一样有牛Ｘ的人物，三茅里就很多，比如和尚、大帝……（其实还包括我，我也是非科班的是又如何？）