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5楼 米饭团子
学到了，好的培训通过补充或改变员工的知识、技能、态度，通过使员工改变他们的外在行为、内在态度，来达到公司绩效的提升和人才梯队的优化。期待老师接下来的文章。
周施恩
@米饭团子：您学东西很用心，将来一定能成大器！
4楼 周施恩
培训就像朋友圈里满天乱飞的“养生帖子”——对错难以辨别，好坏也不容易判断，照方抓药也似乎没有什么效果。其实，培训也是一门需要长期修炼的工作，大部分的培训需要长期积累才能看到效果。 但是，由于公司里的大多数老板水平很LOW，所以他们看不出培训的真实水平的高低。泥沙俱下，是现在培训的一个典型特征。
3楼 周施恩
一个在工地搬砖和泥的力工（俗称“小工”）很勤奋地工作，从不迟到最退，也不随便请假。但是他慢慢发现，干这些是发不了财的。 于是，他就开始留心那些砌墙工（俗称“大工”）的工作，偷师学艺，不懂就问，甚至对那些对他爱答不理的大工也毕恭毕敬。慢慢地，他可以干大工的活了，挣得钱也开始增多，但他没有停止学习，一直到成为工地上最棒的砌墙工。 但是他慢慢又发现，大工虽然挣钱多，但每天400块钱的收入，还是会处于社会底层。他不甘心，接下来他有两条路可走：要么当包工头，去承包工程；要么去学工程，当工程师、建造师。由于人脉不广，自己又没有大笔资金，而且他也不愿意去整天拉关系、跑门路、要回款，于是他选择了去当工程师、建造师。 他上夜校、报培训班，学理论、学知识，同时也跟自己的工作经验相互验证。慢慢地，他能看懂设计图纸了，也能够发现设计中的缺陷；他能够发现别人工作中的质量问题了，也能分析产生质量问题的原因，比如材料、施工程序、施工进度等；后来他也能做项目概算、项目预算和决算了。慢慢地，他考过了监理师、建造师，甚至还可以给培训机构讲课。他的收入，慢慢达到了每年100万的水平（税后）。 一句话总结：从力工、到技工、到技师、再到工程师、首席工程师，是一个不断积累经验、学习知识、反思工作、追求卓越的过程。 HR人员，从一线操作员、到HR总监、再到公司副总裁的过程，跟泥瓦匠的成长路径差不多。只是工作的对象不同而已。
2楼 aries1219
一看就是理论专家，还是期待实操
@aries1219：您的期待我非常理解。谢谢分享。
@aries1219：请看看我在4楼的观点。如有问题，我们还可以讨论。
1楼 周施恩
此文很枯燥，需要耐心哦。欢迎各位同行多多指教！
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5楼 米饭团子
学到了，好的培训通过补充或改变员工的知识、技能、态度，通过使员工改变他们的外在行为、内在态度，来达到公司绩效的提升和人才梯队的优化。期待老师接下来的文章。
周施恩
@米饭团子：您学东西很用心，将来一定能成大器！
4楼 周施恩
培训就像朋友圈里满天乱飞的“养生帖子”——对错难以辨别，好坏也不容易判断，照方抓药也似乎没有什么效果。其实，培训也是一门需要长期修炼的工作，大部分的培训需要长期积累才能看到效果。
但是，由于公司里的大多数老板水平很LOW，所以他们看不出培训的真实水平的高低。泥沙俱下，是现在培训的一个典型特征。
3楼 周施恩
一个在工地搬砖和泥的力工（俗称“小工”）很勤奋地工作，从不迟到最退，也不随便请假。但是他慢慢发现，干这些是发不了财的。
于是，他就开始留心那些砌墙工（俗称“大工”）的工作，偷师学艺，不懂就问，甚至对那些对他爱答不理的大工也毕恭毕敬。慢慢地，他可以干大工的活了，挣得钱也开始增多，但他没有停止学习，一直到成为工地上最棒的砌墙工。
但是他慢慢又发现，大工虽然挣钱多，但每天400块钱的收入，还是会处于社会底层。他不甘心，接下来他有两条路可走：要么当包工头，去承包工程；要么去学工程，当工程师、建造师。由于人脉不广，自己又没有大笔资金，而且他也不愿意去整天拉关系、跑门路、要回款，于是他选择了去当工程师、建造师。
他上夜校、报培训班，学理论、学知识，同时也跟自己的工作经验相互验证。慢慢地，他能看懂设计图纸了，也能够发现设计中的缺陷；他能够发现别人工作中的质量问题了，也能分析产生质量问题的原因，比如材料、施工程序、施工进度等；后来他也能做项目概算、项目预算和决算了。慢慢地，他考过了监理师、建造师，甚至还可以给培训机构讲课。他的收入，慢慢达到了每年100万的水平（税后）。
一句话总结：从力工、到技工、到技师、再到工程师、首席工程师，是一个不断积累经验、学习知识、反思工作、追求卓越的过程。
HR人员，从一线操作员、到HR总监、再到公司副总裁的过程，跟泥瓦匠的成长路径差不多。只是工作的对象不同而已。
2楼 aries1219
一看就是理论专家，还是期待实操
周施恩
@aries1219：您的期待我非常理解。谢谢分享。
周施恩
@aries1219：请看看我在4楼的观点。如有问题，我们还可以讨论。
1楼 周施恩
此文很枯燥，需要耐心哦。欢迎各位同行多多指教！