我也有过话题中类似的经历,是一家被并购的公司,三年对赌期即将结束,老板们拿到股票各有打算,心思已经完全不在经营了。上级企业只关心钱,派了一位90后的副总兼财务总裁,把着钱袋子,各部门人心思散,有能力、有想法的基本都走了,剩下的全是10年以上的老员工,想等着拿补偿金。很多工作原来是5个人做,现在只剩下2至3人完成,又不给加薪,搞得员工怨声载道。 当时我所在的行政人事部门最多的时候有7个人,后来司机被裁掉了,培训、招聘专员都先后走人了,人事经理怀孕谈了补偿先走人了,我成了负责人,带着一个老板爱人家的亲戚,霸道无知的90后,真是无语。工作要哄着干,还不如我自己干,活还是那么多,好在我还算能够胜任,也没有出现什么差错和问题。几次跟老板谈工资问题,老板都是含含糊糊、推脱了事。我采取的策略是: 1.保证基本工作的正常。 人事行政也是一个公司必不可少的工作,虽然大幅度减员,但业务仍然在进行,基本的模块也要保障,虽然有离开的想法,但也需要站好最后一班岗。这是我做人做事的原则。 2.有计划的寻找下家。 做人事的这方面应该是近水楼台,在各渠道发简历,有意向的公司或岗位可以先聊,确实不错的,可以去面试,给自己先找好后路。当然这些都在不影响正常工作的前提下完成。 3.给自己物色接班人。 离开也要有离开的样子,不能撂挑子,虽然也没有更多的人选去考虑,但提前做好工作交接的准备还是可以的,我将人事各个环节的工作制作成表格,将材料也分门别类归档。尽量详细,当然主要是操作层面的,也只能做到这样了,人事工作需要时间的积累,不过目前能够就会日常工作也不能考虑的太细了,让没有经验的小白也可以通过操作手册去完成任务。 有了上面的准备,你就大胆的跟领导谈离职吧。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜