一日,小和尚与师父参禅。
小和尚问:“世界有多大?”
老和尚说:“你能走多远,世界就有多大。”
小和尚想了想,说:“我想出去,可是放不下师父。”
老和尚笑了:“我在哪里?”
“您在我心里。”
“既然在你心里,你带我走就行了。”
小和尚摇头说:“不,您不在我心里。”
“我在你手里吗?”
“没有。”
“不在你心,也不在你手,又何来放下?”
人总为取舍一些不属于自己的东西而纠结。比如位置、收入、人。得到之后做决定倒容易多了,不考虑机会成本,就没什么可谋算的。
前一段时间,有朋友咨询薪酬模块课程的问题。
“你觉得,我有没有必要去考个证书?”
“你考几级了。”
“还没有考,一直听人说考了没多少用。企业不认这个。”
我没说话。
“现在有专门的薪酬经理的公司很少,学薪酬以后是不是很不好找工作啊。”
“那你学绩效呗。”
“绩效经理死得更快啊。”
“劳动法务呗。”
“天天扯皮,更麻烦。”
“你现在做的什么岗位?”
“招聘。”
“招聘是个好岗位,坚持做吧。”
“招聘是个好岗位吗?公司开不起工资,让我和人画饼,招一个走一个。太累了。”
我问她,“你今天找我干啥来了。”她急眼了,说:“我就是想问你做薪酬有没有前途。”
有,如何?没有,又SO WHAT?
“你想换岗位?”“想啊。可是我做招聘很多年,换了又觉得可惜。”好似抱着薪酬和招聘两个孩子不知道扔谁好了,充其量就无证驾驶的老司机好么?
这样的谈话,就象单曲循环,我遇到过很多。手里没一张筹码,指点江山,谈斤论两。什么叫打通关,是一关满分再一关,不是一关挂掉换一关。有人打通关五百分,有人打五关一百分,说起来都是见过天地众生和己身的人。没有,可以试着有,有了,才能说放下。端不起就不要学人云淡风清说放下了,顶多叫“我做不了。”
又到了人心骚动的半年报,上半年形势向好,盘面依然严峻。金税三期悄然而至,财务们梦见和巡视组喝早茶,醒来后第一想到要和老板严肃的谈一谈责权利对等的问题。互联网大佬们一边赚着平台收益一边养着猪和鸡,生意越来越好。小创公司ABC还没轮到,钱和梦想都不太够用了。
大可以大胆的设想一下未来,企业岗位复合程度大大提高;组织机构更加灵活,行政层级模糊,个体执业(而非职业)的行业和人数将急剧增加;从而企业规模两极分化,巨型企业主要出现在资源上游和整合平台。马云先生放话说解决十亿人就业就能成为经济体,所以他认为阿里会成为第五大经济体。倒是一个很有意思的提法。
那么,于我们有什么关系?个人执业增加,企业规模变小,还需要HR吗?一个人的工资还要算吗?一个人配一个绩效经理鞭策工作?劳动关系合同数大大减少,还有人会和劳动关系经理扯皮吗?有能力的人都开了个人事务所,还需要专职的招聘经理吗?一切都是变数,但是眼下小创公司人力资源部大多为多岗复合,说明了趋势。因此,要适应将来的变化,HR行业沿用了二十年的模块切分法,可能会被再次整合,对HR的技能和综合素质要求将大大提高,HR也可以成为独立执业者,参与社会劳动领域的整合。你将为多个老板服务,同时处理多个专业方向的案子。
到那个时候,你想放下也放不下了。
38楼 李继超
感谢,学习了
37楼 susan张
好想念玫瑰姐,快出来更新啊
36楼 洁子要做HR
#赞赏# 第一次赞赏必须给我最欣赏的大神姐姐,每一篇文章都很透彻
35楼 成魔
这个想法很6啊。
34楼 左小妹
一直在HR的道路上矛盾着却又前进着
33楼 江小小白
不要停,保持队形,风格是我喜欢的,棒!
32楼 哎呦喂嘿
特别希望您能出第二本书!
31楼 Alice王老师
难得看到玫瑰姐更文了,赞
30楼 雪花yuki
白玫瑰姐姐好久不见!终于等到你发帖。
29楼 曼珠沙华521
有见地,受教
28楼 大大大大大芒果
#赞赏# 茅豆不多,但是老师说的内容让我受益匪浅!
27楼 男篮4号
还真有前瞻思维,确实在变化。
26楼 石煜源
鸡汤
25楼 灵筠
我现在做HRBP就是多模块复合
24楼 钰乄若雪
想做就做呗,坚持了才知道有没有用
23楼 jilin
白玫瑰果然厉害,说话简明、犀利、点位准、有远见,喜欢看这位大咖的文章。
22楼 默汐
事情永远在不停的变化中,所以不能以静止的心态去看
21楼 dj1985211
所以还是要先专吧。国家目前鼓励双创,鼓励小微企业创业,对HR的要求可以说是全面的,什么都要做,但是确实不要精。
20楼 周渔儿
很喜欢
19楼 马小米521
做HR还是要把心态放平,放低,切勿好高骛远。
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