学非探其花,要自拨其根

作者丁晓文 2017-06-08 10:19 58706

内容来自 2017-06-12 打卡话题

　　本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。
　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。
　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

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培训，对企业发展来讲是非常重要的提升拉练，但凡重视培训的企业，我都非常为之敬佩，因为这是一个企业的理念问题，这是正向的。

目前我们公司也同样非常重视培训，无论下面人员有多少绯议，老总依然坚持培训是企业发展的必经之路。

所谓的培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。

对于培训来说可以分为两种：个人技能培训和企业培训。

企业培训中又分两类：一个公开课，二是企业内训。

从楼主的叙述方面看：

1. 企业还算是正能量的；

2. 民企小有名气，那证明企业已经有一定的历史沉淀了；

3. 员工学历层次低，因此老板清楚企业遇到的问题在哪里；

4. 目前公司还比较重视培训，老板愿意花钱培训；

5. 该公司单独设置培训岗位，貌似最起码也是中小企业，不算是微型企业；

楼主的困惑是：

1.培训方式不太赞同，不太能接受虚无缥缈的培训方式；

2.想根据企业目前的现状，着手做系统的培训计划和推行计划；

首先，对于楼主应该要给以表扬的，是一个实干型的人才。我和楼主一样的感受，我非常反感这种感恩式的培训。当然老板的想法也值得理解，我花钱雇人上班，养活你们，你们对企业感激涕零，想想也不为过。

如何看待感恩式培训？

我非常相信一句话：存在即为合理。

我讨厌夏季是因为有蚊子，我的血型非常讨蚊子的喜欢，但是你要说把全世界的蚊子统统杀光，那么有些动益虫的食物链就发生了改变了，不妥不妥。

很多人抱怨企业不好，说企业福利不好，没发展平台，勾心斗角，甚至家族企业管理混乱，有些人天天吵着离职，可是有些企业仍然不急不慢的发展着，貌似企业离开了谁都照样运转，想想我们也没有那么重要。

任何事情我们不能一棒子打死，这种感恩式的培训在市场中还有一定的价值，不然那么多咨询公司，拓展公司靠什么生存，这个项目偶尔还是有做的必要的。

当然老板的想法你也不能一下子改变，有些想法还是要支持一下，不过要换个方法来支持。

你目前在负责培训模块，我相信你会有自己的想法，通过你对企业的了解，你可以适当的做一些培训计划，把你的想法慢慢穿插到目前的培训当中去，让老板看到你新的培训方式有了一定的效果和成绩，再慢慢抽离，慢慢用新的培训方法来代替原有的模式。

什么时间选择这种感恩式的培训呢？

第一：当员工比较情绪化的时候，当员工负能量比较多的时候，适当的可以开展这种类似的培训，还是会有一种正向激励作用的；

第二：当企业效益不好，资金链有问题，裁员过后，为了转移大家的对企业的疑心，可以开展类似的培训，证明企业还是依然会坚持到底的，企业不到万不得已不会轻易的放弃哪个员工的；

第三：员工离职率比较高的时候，为了留人，也可以适当考虑类似的培训；

对于低学历的员工如何做好培训工作？

第一：做好目视化管理

员工学历层次不高，我相信对有些PPT的概念不会太清晰，给他们讲一些大道理会对牛弹琴，最好的培训方式是采用目视化方式。

5S管理推行培训，你只要做一份作业指导书，什么工具按照图片方式摆放即可，卫生达到什么标准按照图片指示即可。

技能提升培训，比如焊接，一级焊接工程师的作品图示，二级焊接工程师的作品图示，初级学徒焊接员工在作品图示。如何达到一级焊接工程师的水平，你需要懂得理论知识是什么？操作知识有哪些？平时遇到的困难是什么？（可以采取师傅带徒弟那种现场传授）

质量培训，什么样的产品是合格的，图示；什么样的产品是不合格的，图示；什么样的产品是需要领导判定的，图示。

公司的规章制度，除了入职培训以外，尽可能让员工多看SOP标准程序流程图。

重点禁止违反的规章制度可以以表格进行摘取，哪些是红线，哪些是黄线。

第二：课件要简单易懂

平时在培训课件上，尽可能少用专业名词，尽可能少用英文代码词组，难记。

尽可能多用一些白话文。

培训课件多采用视频方式，尽可能少用字非常多的页面。

第三：培训方式变更

在培训课上，由于学历比较低的员工，比较害羞，现场互动不太可能太活跃，因此我们为了活跃气氛，更加让员工接受，可以亲自示范，并现场教授或者操作给大家看，并鼓励年轻人多上台演示。

或者采取一些激励措施，上台次数比较多的员工给予一定的嘉奖表扬。

授课的时候亲和力一定要强，不要有任何身架。

我们尊重员工的同时，我相信也会带来回报。

第四：培训要有创新

口香糖嚼久了，就没有味道了，而且会反感，一味的采用同一种培训模式，时间久了，也会失去原有的激励作用，大家都清楚你的套路了。谁还愿意认真的去听呢。

培训同样如此，比如开场模式，你总采用同一种，大家好，好，很好，非常好，大家喊着喊着或许就蔫吧了，还会在心里嘀咕说没劲。

人口味的改变是随着身边环境发生改变的，目前我身边很多培训资源，共创课程比比皆是，但是我会筛选的去学习，我会乐意去学习一些似懂非懂的新知识，太通的培训课程我是不太愿意花过多时间和精力去听的，因为每个讲师的观点都不同，你会混淆视听的。

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全部评论(35) 我参与的评论

25楼雀变

学习了、感谢分享！

2017-06-12 17:31:43 回复赞(0)

24楼知茗阁

简洁易懂，不玩文字，实在，赞！

2017-06-12 16:58:34 回复赞(0)

23楼 zhxf

谢谢分享！学习了！

2017-06-12 15:05:46 回复赞(0)

22楼李洪森

我喜欢蚊子的那个故事哈哈

2017-06-12 14:31:22 回复赞(0)

21楼李洪森

#赞赏# 讲的比较实操.有干货.

2017-06-12 14:31:05 回复赞(0)

丁晓文

@大尾巴李洪森：谢谢洪森来访打赏

2017-06-12 17:05:54回复

20楼喀戎74186

谢谢分享

2017-06-12 14:12:55 回复赞(0)

19楼刘仕祥

#赞赏# 支持下！

2017-06-12 11:19:58 回复赞(0)

丁晓文

@刘仕祥：谢刘老师！

2017-06-12 13:54:01回复

18楼 luguang2004

2017-06-12 11:09:05 回复赞(0)

17楼 free雷巧巧

我发现一般的基础员工，人家倾向的培训方式就是喊口号模式

2017-06-12 11:03:16 回复赞(0)

16楼曹锋

#赞赏# 干货满满，而不是讲道理

2017-06-12 10:48:57 回复赞(0)

丁晓文

@夏天512曹锋：谢谢夏天哥哥！

2017-06-12 13:54:15回复

15楼蓝鲸未来

学习了，谢谢分享。

2017-06-12 10:30:56 回复赞(0)

丁晓文

@蓝鲸未来：谢谢您的打赏！

2017-06-12 17:07:43回复

14楼红尘醉弥勒徐胜华

其实，像我这样腼腆的人也不喜欢喊口号。。。。哈哈！

2017-06-12 10:27:00 回复赞(0)

丁晓文

@红尘醉弥勒徐胜华：第一次听说大帅哥弥勒是腼腆之人，哈哈哈哈哈！我信了！

2017-06-12 13:54:47回复

13楼独辟蹊径是我的个性

学习了

2017-06-12 09:56:01 回复赞(0)

12楼人资追随者

培训不懂，但是不喜欢打鸡血培训

2017-06-12 09:40:50 回复赞(0)

11楼徐渤bobo

#赞赏# 今天每一位都写的好认真呀！！

2017-06-12 09:31:23 回复赞(0)

丁晓文

@徐渤bobo：谢石榴姐！

2017-06-12 13:52:51回复

10楼赵斯特

学习了，谢谢分享！

2017-06-12 09:29:51 回复赞(0)

9楼 W111021727

#赞赏# 感恩式培训，既要看企业发展阶段，选准时机，又考验讲师，更要看受众，早些年各地效仿李强的那款催泪培训，结果台上的讲师哭得稀里哗啦，台下的人接不接茬，这就尴尬了。

2017-06-12 09:25:44 回复赞(0)

丁晓文

@龚文雯：不知道是不是我见多了，但是这种培训我估计我很难受到感染，但是看摔跤吧爸爸我哭的一塌糊涂！

2017-06-12 13:55:56回复

8楼喜欢在路上的自己

做好目视化管理，真的很受用

2017-06-12 09:25:07 回复赞(0)

7楼李志鹏三爷的丑

#赞赏# 我也反感这种感恩洗脑培训，因为我每次把自己当做受训人去体验效果的时候，感觉无比的尴尬。但今天打过卡后发现，我能体验到的效果和其他受训人体验的效果不完全一样，如果大多数人都吃这一套，那么这样的培训应该就是成功的，因为我总会看到有人热泪盈眶，有人做着手语跟着唱《感恩的心》。他们有的人也许很乐于被洗脑。

2017-06-12 08:56:15 回复赞(0)

丁晓文

@三爷的丑：感恩的心那首歌，其实谁唱，内心都是感动的，不一定是真被感动了，而是那首音乐自带这个效果！呵呵呵！

2017-06-12 13:57:35回复

6楼 zhuzhuwmt

说的真好，干货！

2017-06-12 08:52:23 回复赞(0)

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