1.梯队建设就是要分层次进行培训 员工分为储备和在岗两类,在岗想升职,要把储备岗培养好,接班,或想要好的突破,可选择高职位人员进行外部培训,而以此类推。 2.晋升应有竞争性 同一岗位培养2-3人,或者不给于承诺,结合年度或者季度业绩 绩效,进行分层次多维度 选择候选者,一旦决定候选人,可以将优秀者早日晋升,次优秀者保持储备,并对其进行考核,关注其思想动态吗,有不足之处,早日指出,及时更正。 3.明确公司发展战略,确定培养路线 储备人员可能进行平行岗位或者跨岗位任职,无空岗,可以挖掘空岗。 4.培养经费和培养后任职时间需明确 培养前和被培养人达成一致意见,若培养后不能达到协商的任职期限或业绩,费用自理,最好以协议形式体现。 5.市场调查同行业薪资水平和岗位职责 选择跳槽可能更多的是薪资水平不高或者活多钱少,定期掌握行业动态,可尽量避免此类事情发生。
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