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对于招有工作经验的人士,招聘和返聘其实本质上一样的,只不过这被招进来的人前脚和后脚是不是迈进了不一样的公司而已。
但是凡事真的是有利有弊,而且因为人是特不好把控的生物,所以只能尽量的减少弊端,要彻底消除感觉好渺茫!
返聘弊端之一:老油条又回来了
一个在公司工作了一两年的员工,这个时候对公司制度了解的门清了,一般新员工变成老员工之后,都会成为油条的。这根油条到底有多油,其实我们也是心知肚明。是油条就不太好哄骗,大家坐下来聊明白,如果能接受,双方合作,如果不能,那就不要变成鸡肋,食之无味,弃之可惜!倒霉的还是公司。
返聘弊端之二:比较固执了
这个油条认为,你返聘我肯定了我对公司的价值,虽然我来上班了,虽然有句话说的是好马不吃回头草,然而在油条没找到更好的工作,即使有了工作,发现不是自己期望的,但是你来找我了,我也就顺水推舟,再继续回来了。虽然但凡被返聘的都是公司人事经过再三推敲的,但是真的是找了一个已经有自己工作理论体系的油条回来了,怎么能让这样的油条绝大部分的思想行动与团队保持一致,也是需要再次磨合与沟通的。
返聘优势之一:减少招聘成本
有电话,直接电话过去,大家约个时间吃顿饭就能解决的事情,就不用再掏千儿八百的去参加招聘会了。
返聘优势之二:减少培训成本
把老员工返聘回来,老员工对于公司的政策、产品、项目都比较熟悉了,不需要我们投入特别的精力去培训他,入职即上岗,为公司产生效益。
返聘优势之三:同事之间快速建立默契
本来就是同事,工作上有一定的默契度,回来后大家有可能会调整一下,但是老员工的适应能力强,很快的就开展工作。
自己坚决选择的辞职,公司不但没有怀恨在心,反而时常惦记,说明自己的价值得到了公司的认可,员工心怀感激之情也会更努力的工作。
所以我认为只要你把离职的员工做好分析,进最大可能降低返聘的劣势,返聘对于公司拉说是个挺好的选择。
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