秉骏哥李志勇说:
为什么要单打一的使用KPI,为什么不可以结合各种工具的优点,结合公司的特点,创造性使用综合方法来进行考核呢。 应当讲,KPI是考核工具的基础,因为它抓住了主要问题,开始时指标可以少,目标也需要紧密结合公司需要,后来逐渐完善。那些所谓的新方式,哪一个不是如此进行,难道它们就抓住了工作的方方面面或者目标不结合公司需要,工具名称不一样,方法在同小异,只是从不同角度来摸大象而已,没必要去比较谁好谁不好、谁先进谁落后,即使这样做,也是在自欺欺人。
我的点评
不同的公司,不同文化,领导风格不同,何必强求一个方式,如果这样就行,哪里还会有创业失败的呢?直接生搬硬套就行了嘛
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