作者:曾双喜
来源:《西游领导力》第三章第五节
西游课堂
本书前文分析过,取经并非如来佛的主要目标,打妖怪抢地盘才是重点,这项工作是唐僧负责还是孙悟空负责呢?显然是孙悟空,因此孙悟空就是取经团队实际上的领导,负责打妖怪,有问题孙悟空都是直接向观音报告的,根本不需要经过唐僧;而唐僧只是名义上的领导,负责日常事务,观音好比项目总监,统管全面。
除了这几个人以外,一路上还有一批隐形的神仙在空中暗中保护唐僧。第十五回,唐僧的马被小白龙吃了,正在伤心时,只听得空中有人言语,叫道:“孙大圣莫恼,唐御弟休哭。我等是观音菩萨差来的一路神祗,特来暗中保取经者。”那长老闻言,慌忙礼拜。行者道:“你等是那几个,可报名来,我好点卯。”众神道:“我等是六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝,各各轮流值日听候。”
六丁六甲为六丁神和六甲神的合称,其神十二位;五方揭谛是指金头揭谛、银头揭谛、波罗揭谛、波罗僧揭谛、摩诃揭谛五位;四值功曹是指值年神李丙、值月神黄承乙、值日神周登、值时神刘洪四位;加上一十八位护教伽蓝,总共是39人。其中六丁六甲、四值功曹来自天庭,五方揭谛、一十八位护教伽蓝来自灵山。“各各轮流值日听候”的意思是,他们是按早晚班倒班二十四小时轮流守护的。
他们在取经路上也确实起到了一定作用,比如第三十回写道,唐僧被变成老虎后,就是丁甲、揭谛、功曹、护教诸神,暗中在半空中护佑,才幸免于难。还有第六十五回,孙悟空被黄眉怪关在金铙里面,就是他们去给玉帝送情报,找神仙帮忙把孙悟空救出来的。
通过以上分析,我们发现这个团队的组织架构是这样的:
这个架构是正常情况下的行政管理框架,而一旦遇到紧急情况,比如妖怪入侵、师徒遇险等等,其组织架构又变成网络型组织架构。孙悟空可以直接跟任何领导、同事沟通对接,也可以越过任何他的上级领导(如来、观音、唐僧)与最高层领导玉皇大帝对话。如下图(箭头代表信息流方向):
比如当孙悟空遇到打不过的妖怪时,他可以直接找观音、如来佛、玉帝,以及天庭和灵山的任何一位神仙寻求帮助,当他不能亲自前往时还可以安排六丁六甲去找领导送信,比如孙悟空被关在黄眉怪的金铙里时,就是金头揭谛上天找玉帝的,书中的描述是“闯入南天门里。不待宣召,直上灵霄宝殿之下,见玉帝”。是直接面圣的,都不用通报,不用敲门。
可见,这个组织架构的灵活性,有点像现在互联网组织的项目制形式,它打破了原有的科层制形式。孙悟空作为打妖负责人,所有信息流均以他为核心,所有资源均向一线倾斜,各级领导和后台部门提供一切需要的帮助,调动一切可以调动的资源,让听得见炮声的人呼唤炮火。
这种组织架构,也很像美国特种部队“海豹突击队”的组织结构形式:孙悟空是突击队小队长,带领猪八戒、沙僧在前线作战,后方有强大的后台支持力量:太白金星、六丁六甲、土地山神提供情报信息,观音、天庭与灵山的神仙提供空中支援,玉帝和如来佛对重大的事项进行决策。
现实启示
我曾在《破译人才密码》一书中提到,未来的组织架构发展趋势,是由科层制变为互联网组织的架构形式,最常见的就是项目制。传统的金字塔式的层级制组织架构,等级森严,层级较多,往往会拖延决策速度,影响执行效果。而互联网组织架构转型由于将决策重心下移,将资源、决策权力向一线倾斜,以灵活应对外界变化,能够提升决策与执行速度。外部市场环境变化非常快,对内部团队的执行效率要求非常高的行业,由于市场需要企业的领导者与消费者的距离更近,以快速应对变化,所以比较适合采用这种组织架构形式。
市场变化快的行业,适合采用“大后台+小分队”的组织结构形式,前端是能够快速、灵活应对市场变化的敏捷小团队,后端是像航空母舰或军事基地一样给小团队提供武器和弹药补给、信息支撑的大后台。目前,有不少领先的企业开始采用这种组织架构形式,比如:华为的铁三角项目型组织(由客户经理、解决方案专家、交付专家组成),海尔具有“自主决策、分配资金、自主用人”的“小微”公司,阿里巴巴的“小前台+大中台”组织结构,等等。
常见误区
组织扁平化,减少管理层级,化大为小、去中间层,是近几年来企业管理的热门话题。扁平化管理,似乎已经成为了所有追求创新企业所向往的管理方式。但是,有些企业不一定适合这样的管理方式,但为什么他们会很欣赏而且又积极采用呢?究其原因,只能说是对扁平化管理的认识发生了错误。这种管理的作用已经被夸大化,甚至发展到盲目地认为这种管理对所有条件下的企业都适用,这是非常危险的。
初创企业自然是适合扁平化结构。但是随着规模、人员的增大变多,就会受到“管理幅度”的限制。一个管理者所能管理的人数是有限的。一般而言,基层管理者能有效管理的下属不超过15~20人,中层管理者能有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。随着下属人数的增加,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加,信息量和管理难度也是如此,当下属人数增加到一定程度时,就超越了管理者所能有效管理的范围,企业便不得不增加管理层级。
2002年,谷歌推行扁平化组织实验:取消工程师管理者职位,营造类似于大学氛围的企业环境,希望以此消除级别障碍,提升员工创造力。但这个实验刚一开始,拉里和佩奇就后悔了:一大波员工跑来汇报芝麻大的琐事,从项目开支到个人矛盾,搞得一地鸡毛。于是这个大胆的“无管理”实验旋即失败。最后形成的结果是,谷歌依然设立组织层级,但数量不多:5000位经理,1000位主管及100位副总裁。一位工程师经理手下有30名直接下属。
3楼 路鑫
第一次见这样的分析,仔细消化消化
2楼 又待花开
看完这篇以后果断的在当当上买了《西游领导力》这本书,希望书快点到来!
曾双喜才经评论
@又待花开:机智!
1楼 万年大魔王
当我看到“取经并非如来佛的主要目标,打妖怪抢地盘才是重点”,这篇文章的所有意义都消失了。。。作者对西游记如此浅薄的理解,还硬要往企业管理上套,的确让人尴尬不已。
曾双喜才经评论
@万年大魔王:说一说您的深刻理解吧!
大大大大大芒果
@万年大魔王:一件事情千万看法,楼主也是按照自己的意愿表达而已,如果顾忌世间所有观点,则不发表为佳。 赞同的点个赞,不赞同的大可关闭或发表自己意见。否决他人的看法,不是圣贤之作。
万年大魔王
@大大大大大芒果:我不是在和作者探讨问题么?我因为不太赞同所以发表了自己的意见咯,我也没说我说的就一定正确,我也不是圣贤啊。
曾双喜才经评论
@万年大魔王:取大乘佛法是干什么用呢?直接送过去不就得了吗?西游记中绝对不是简单的抑道扬佛。如来佛是五方五老之一,本来就是在玉帝的领导之下,玉帝让如来佛出面都是“传旨”而不是请的。罗汉菩萨佛是西天的等级制度,取经过程中,师徒四人都还没被评上这些职称呢。众生平等你以为是真的吗?为什么有的神仙有蟠桃吃,有的没有,任何地方资源分配都不是平等的。为什么有的妖怪会被打死,有的则被收编,这是平等吗?还不清楚的地方,可以看《西游领导力》的其他章节。既然能写成书,你提的这些问题,我肯定是思考清楚了。
万年大魔王
@人才管理砖家曾双喜:既然你认可西游记绝不是简单的抑道扬佛,又怎么会得出打妖怪抢地盘才是重点这样的结论,我是有点奇怪,其他观点也只是围绕这一点出发的。并且,如来佛并不是以如来的身份列入五方五老的,五方天帝也并非受玉帝管辖,当然,中国神话体系有混乱的地方,这点我们可以暂且放下,但是你按照果位来分等级,请问你是哪个佛经上或者说是文献上有记载的,也让我学习学习,如果按照修行境界来划分等级,还要取什么经呢?靠暴力么?最后你说资源不平等,那是现实,大乘佛法就是为了度人的,都是******主义了要这经干嘛呢?最后,我质疑的不是你企业管理的理念,也不是你对西游记的理解,只是觉得为了说明一些问题就拿经典来生搬硬套不太合适,不是说成书了就都没问题的,教科书也会有出错的地方,传销也能做到逻辑闭环。
曾双喜才经评论
@万年大魔王:你的这些问题,我在《为什么只能走路去取经?》《为什么要凑齐八十一难?》《如来的封赏公平合理吗?》都有论述。想了解更多内容,请关注我后续发的文章。前提是你自己要看过原著,而不是听别人讲过一些佛法大道理,也不要拿电视剧版的《西游记》来跟我讨论。书中内容只依据西游记原著的内容来分析,中国神话体系中,不同著作的表述会有差异。
小天使爱学习
@万年大魔王:厉害
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