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这个问题我们可以从多个角度来分析,劳动法、招聘管理、制度管理、企业文化、绩效管理,同样也可以从如上角度来说服总经理,如果这样还不能说服他的话,也就真的没啥人情味了~
首先要了解一下总经理为什么不批准事假,企业确实有权不批事假,但是事出有因——照顾生病的小孩,这时应酌情给予通融,不仅能让员工将来更好的为企业工作,也能在现阶段不耽误更多的工作。也许总经理只是担心请假时间过长影响了工作进度,这时是否可以与员工协商在家里边照顾孩子边兼顾一下工作;或者缩短一下请假时间,分成几次来请,中间回来工作几天。
其次我们从刚刚说的角度来分析并说明一下总经理:
一、劳动法,刚刚说了,企业有权不批准事假,如果批准可不支付事假期间的工资,这点无可厚非,不管制度如何写,企业都是有权不批准假期的。
二、招聘管理,那么公司不批准假期,员工又需要照顾孩子,造成的后果可能就是员工提出离职,这时再招聘的时间有可能就要超过15天,并且入职后的磨合时间更是大大的增加,确实费时费力,不如与员工协商缩短假期或者在家兼顾一下工作;
三、制度管理,一家单位制度下发了,再没有修改并公告员工之前,不管总经理认为他是否合理,都应该执行下去。如果真觉得不合理可以修改,但是要得到员工代表的认同。这时所用时间自然也是大大超过15天了。制度可不是说改就能改的。
四、企业文化,如果家里孩子生病,真的需要员工照顾,总经理不问青红皂白,说什么都不批准的话,那么可想而知,一旦其它员工知晓了,心里会有什么感受~虽然不是发生在自己身上,但是谁也不能保证未来会不会发生在自己身上,这样不人性化的企业,是否能让员工有归属感、有安全感可想而知。而这些所带来的可能就是动荡,流动率提升、员工出工不出力等情况,真真是得不偿失。
五、绩效管理,如果真的控制员工请假率,完成可以将考勤列入到绩效管理之中。这样,如非必要员工也就不会过多的请假。而一旦请长假,必然是到了非请不可的时候。谁愿意跟钱过不去呢?
综上所述,先要找到总经理不批准的原因,才能对症下药~
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