转变心态，积极面对

作者二小姐 2017-05-16 11:08 428

内容来自 2017-05-16 打卡话题

　　笔者情况：非科班出身，8年HR经验，上家企业也是新三板转型IPO，3个月前入职这家新三板上市企业任职HRM。
　　企业情况：一家集团下属的塑料供应链企业，独立上市，制度流程没有变化，人事系统仍由集团负责，现在计划冲刺IPO。
　　难点和压力：人力资源部分全部空白，各大模块的体系要立刻去搭建，要把全公司的流程都梳理一遍，另外还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作，我从原来一个人力资源主管一下子上升到要接一个全盘，有点无从下手。
　　另外，因公司地处市郊工业区，这里几乎没有来自市中心的人才，整个团队学历不高，多数中专、高中学历，男女比例3：1，80-90后居多。对新员工的包容度很低，团队活跃性极差，不配合团队活动，组织个运动会都只能让各部门强制派人。
　　综上所述，我对接下来各项工作的推进开展毫无信心，求各路大侠帮我指点一二，我现在应该从哪里下手开展工作？

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我，没有经历过类似的情况。

虽然我没有经历过同样的事情，但是我身边有很多人有类似的经历，而且绝大多数人的经验告诉我：一个公司从无到有的建立远比接手已经成型或半成型的管理容易的多。毕竟一张白纸上画画比修改已经画了很多的画要容易的多。所以针对你的问题，我想有三个建议：

一、对于人力资源从无到有。其实从无到有是一个相对好建立的过程。你已经有了很多年的HR经验，对人力资源的制度也有了一些认识。那么只需要根据现在公司的情况，进行梳理。制度的建立不是一朝一夕的事情，可以看看公司现有的惯有操作方式，根据已经有的工作习惯来建立相应的制度无非是落纸落笔的问题，难度就会小很多。建立起已经有的制度之后，我们再来进行查缺补漏，逐一修订。这样就有了公司的基本管理制度，可以解决上市内审的问题。

二、事多事杂。这是一个角色转变的问题，笔者从一个HR主管转型成为一个全盘管理的HR经理，追溯到根本其实是一个角色转变的问题。从一个半管理者半执行者转变为一个全盘的管理者，需要从工作方式方法上和心态上进行根本的转变。首先我们对于事务性的工作不再是亲力亲为，而是需要不断的思考和指导，需要明确要求和方向，指导下属去做，还要不断的跟踪和监察，以便工作能朝着我们期望的方向去发展。其次，心态上要转变。不能再过于依赖领导，也许现在不会有人再来告诉你该怎么做，要怎么做，而是要自己主动自发的行动。

三、员工素质低下的问题。员工素质低下可能相对会难管理。但我觉得是否是因为员工缺少关怀，或者说在原来公司组织的活动中已经失望。要想让员工支持工作，首先要明白员工需要什么，心里真正在想什么，越是80、90后，越是敢讲、肯讲。所以建议先做个员工调研，看看员工的心理，再来考虑员工活动吧。

时间有限，简单建议。跳槽一定是有很多的问题和困难的，只要积极面对，什么困难都是可以克服的。

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