还是那句话,一休没有干货,哈哈哈!快速进入主题,聊聊“师带徒”
一休曾写过一篇文章,叫《一日为师徒 终身难离弃》,但这篇文章一休没有发出来,因为有些伤感。一休有很多师父,也有很多徒儿,这篇文章,只不过是感悟师徒之间的酸甜苦辣。人的一生,没有师父是不可能的,没有徒儿更是一种悲哀。乐于分享的人,必定受过别人分享的恩惠。学会感恩,学会传递,这难道不是做人的基本么?
“师带徒”是一种荣誉,更是一种责任。一声“师父”,一休便能倾尽所有,毫不保留。一休乐于徒儿的成长,更乐于享受那一份荣誉。但这是生活中的情形,在企业,自然另当别论。怎么做?提五点建议:
一、建立规章制度
无规矩不成方圆,企业的“师带徒”培养机制,必须形成规章制度。这是工作支撑,既明确了“师带徒”的意义,也明确了公司、师父、徒弟三方的义务和权利。这个制度可以指导“师带徒”整个工作的开展,没有这个支撑,很难去谈落地执行。制度一休就不详细告诉大家了,因为不同企业都会有不同的实际情形,自己思考哈!丢几张图,希望有启发。
二、签订师徒协议
拜师总得有个仪式吧,跪拜和端茶,放在生活可以,在公司就不太好咯!那就签个协议,搞一个签协议仪式,你觉得如何?签一个协议,道一声师父,暖暖的师徒情,多好呀!今天一休心情好,发一整个《师徒协议》给大家参考:
师 徒 协 议
经本人申请,基层推荐,“师带徒”管理机构审定,按照公开、平等、协商、自愿原则,
同志(即师傅)与 同志(即培养对象)确立师徒关系,签订本师徒协议,明确双方权利和职责,以共同遵守。
一、培养层次:
经审定,确定 同志为公司“师带徒”第 培养层次培养对象。
二、培养协议期限:
培养时间自 年 月 日至 年 月 日。
三、培养目标:(自己写哈)
四、培养计划:(公司、师徒三方明确)
五、师傅责任:
1、认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培养任务。
2、关心徒弟成长。师傅要从思想上和生活上关心徒弟,帮助制订个人职业发展规划,经常与徒弟进行沟通交流,通过言传身教传递企业文化和理念,提高徒弟的思想道德素质。
3、指导学习。师傅要在工作上和学习上指导徒弟,制订培养计划,明确培养目标,确定不同阶段的重点内容;及时督促检查学习效果,并提出针对性建议,提高徒弟的业务素质。
4、指导业务。师傅要发挥传、帮、带的作用,采取有效措施指导徒弟参与具体业务工作,传授工作经验,指导解决疑难问题,提高徒弟解决实际问题能力。
5、定期检查徒弟的工作、学习情况,协助有关部门对徒弟进行考核评价。
六、徒弟的责任
1、认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培养任务。
2、加强理论学习,钻研业务知识,尊重师傅,好学上进,主动沟通,主动向师傅汇报自己的工作学习等情况,每半年提交一篇专业技术总结或工作总结。
3、刻苦钻研,认真实践,出色完成培养计划规定的内容,提高自己的业务素质和思想道德水平。
七、师傅待遇:
培养期间,师傅每月享受 元津贴。
八、培养协议期内,如师傅或培养对象一方工作变动或工作性质发生变化,导致不能继续履行培养协议的,本协议即行终止。
九、培养期满,培养对象须服从公司的工作安排,并保证至少在公司工作服务 年。
十、师傅和培养对象需约定的其他事项:
十一、本协议一式四份,培养对象、师傅、基层单位和人力资源部各一份。
十二、本协议自签订之日起生效。
培养对象(签字): 师傅(签字):
年 月 日 年 月 日
单位(盖章)
年 月 日
三、加强过程监督
一休采用的监督方式,是写总结、出成果。比如徒弟每个月写一篇总结,师父每个季度写一篇总结。你可以规定总结必须包括的内容,通过这些内容,便可以大概了解“师带徒”中的过程很成效,自然少不了存在的问题。通过总结,可以及时和师徒沟通,促进“师带徒”工作开展。其实这就是一个很好的监督过程,一休是这么认为的,仅供参考。
四、考核结果应用
结果应用,这很重要。一个“师带徒”行为,如果不考核结果或者考核了结果不应用,那就没有意义了。当然,怎么应用,大家自己结合实际去制定,一休举个例子供参考。
五、形成企业文化
只有文化才能传承,有“师带徒”需求的企业,应该将“师带徒”形成正能量和企业文化,多宣传“师带徒”的成效,多宣传师徒情,对于贡献突出的“师傅”要予以表彰,让师傅和徒弟走上讲台,去讲他们的故事。有宣传栏的,可以开设一个专门的模块,写一写正能量的故事。
就写这么多吧,其实没那么复杂,有心自然能做好。祝题主顺利!顺便拉个票呗,我写了一篇征文,系主任让一休自己拉票,听说有奖励,那一休就不客气了,恳请各位帮个忙,举个爪子投一票,留留言,感谢!链接如下(点击进入-文章最下方-投票-留言):
《人......事......情......悟 》
用心写好每一篇文章,你的收获,便是乐事。
(昨天送与表弟的小品)
25楼 亲亲小丫头
很完整的制度,有规矩,有流程,有感情,有物质,都包含在里面很实用,学习了,谢谢分享!
24楼 Ann海燕
阅完很是冲动,想拜您为师啊
林牧
@鸡皮疙瘩公主:别冲动,冲动是魔鬼!(很认真的表情)
23楼 寒冬飞梦008潘翠萍
#赞赏# 细致入微,实操可行,赞一个!
林牧
@寒冬飞梦008潘翠萍:谢谢打赏!
22楼 GIGI9123
制度、文化、money、激励相结合,才能更好的落到实处
21楼 窗边的小豆豆2013
学习了,谢谢分享!赞!
20楼 职场进阶宝典
操作性很强,赞!
19楼 林中雨
这个考核才是最难的,流程个单位都可以自己设计,关键是新员工知识技能的考核及指导老师的考核,很容易流于形式,由谁考核,怎么考核才是要解决的问题。由部门经理直接考核的话,其实部门经理也并不是很清楚的,总不能由师徒互相考核吧。
18楼 junyanP
之前公司也是师徒结对,这个办法是不错的,只是有人觉得台形式化了
17楼 菜鸟泡泡
好详细的干货
16楼 黑哥晓伟
赞赞赞,学习了
15楼 贝壳片
学习了。
14楼 古月江山
确实干货 道理分析+干货 才是好文章
13楼 秋秋0757
学习了
12楼 听风看雨睡大觉
现在很现实的,付出,收货,不谈感情。也许有,至少现在没见过
11楼 林牧
懂的太少,仅供参考。谢谢!
10楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
9楼 304170442
学习了,谢谢分享!
8楼 剑眉微挑
钱
7楼 剑眉微挑
一切不给线性行为都是耍流氓!
林牧
@剑眉微挑:真对,我带了那么多徒弟,他们都没给我钱,流氓!呃?那我不是流氓师父?老流氓!(掩嘴)
6楼 飘浮
学习了,谢谢
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