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市场上很难直接寻找到特别适合企业的员工拿来就用，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。
导师带教：
带进门： 就是能让新人尽快融入企业文化，发挥作用；
带胜任： 对晋级、晋升、转岗的老员工带教能使其尽快胜任其新职位的要求，更新知识，提高竞争力。
导师制度是双赢的
企业不认真对待员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。所以老员工带教新员工，可以确保企业健康发展，在残酷的商战中，才有可能立于不败之地。师傅带好徒弟是双赢的，还能分担自己工作压力。
对企业的作用
① 通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成；
② 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值；
③ 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感；
④ 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。
⑤ 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！
⑥ 培训是最好的福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。
对员工的作用
① 提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了个人竞争力；
② 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感；
③ 挖掘了自我潜力，增加升职加薪的机会；
④ 拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个人职业生涯发展。 拜师仪式要隆重
1、仪式要正式，隆重，让师傅有荣誉感。
2、师徒之间签订《师徒协议》，书面确定师徒关系。师傅、徒弟的权利和义务要规定清楚明确。
3、师傅不光指导工作，还要关心徒弟生活，关注徒弟成长。
师傅带教内容务实
1、培训的内容务必要与实践相结合，按需施教、学以致用，要务实、有效；
2、列清单，比如：考勤制度、公司各项制度、晋升通道、专业技术内容等，内容应该打印，每完成一项，双方签字确认。
培训效果监督应用
1、监督：师徒带教的执行和效果要有上一层级的
2、奖励：老板不同意给补贴，那就考虑其他方式的奖励。
比如：带多少徒弟可以考虑晋升或加薪；年度优秀师傅可以奖励旅游；分配奖金时给与师傅倾斜。
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18楼 湘妹子
学习了，谢谢分享！
17楼 云朵77
谢谢分享
16楼 云朵77
15楼 陈子鹤
觉得您的分享风格及思路越来越和bobo老师相似了。
14楼 red wan
感谢分享！！！
13楼 爱本无痕
受教，讲的很深入。
12楼 小爱要努力
学习了
11楼 田小妹
谢谢分享，认真学习了，实用
10楼 古韵茗风9988
9楼 李春华Emmy
很赞
8楼 叻圆
7楼 3wsok
6楼 304170442
5楼 无成
很有启发，谢谢
4楼 luguang2004
赞
3楼 万年大魔王
说实话，看了半天，没看出来师傅赢在哪里，公司倒是赢了不少。
2楼 黄海柳
干货文，好极了！
1楼 刘小白
我们企业也存在这样的问题，只是我们的技术要求没那么高，不过师带徒的制度执行起来确实有些困难，因为涉及的人和范围覆盖全公司，只要有一个环节出现了问题，就会使整个培训计划落空，再想弥补，该员工已在单位基本成形，不容易再塑，执行过程中的各环节监督就显得很重要了。
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13楼 爱本无痕
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12楼 小爱要努力
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4楼 luguang2004
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2楼 黄海柳
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1楼 刘小白
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