鼓励插手他人工作，不鼓励随意插手

作者昌拓宇更新于：2017-05-02 16:23 81888

内容来自 2017-05-09 打卡话题

　　我们在一家公司的人事企管部工作，主要负责绩效管理，可是我们部门有一个同事老是喜欢插手大家的工作。作为负责各个模块具体工作的专员，我们的意见没有她的管用，如果大家同时都提出意见，领导往往会采纳的是她的。
　　特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……我现在很头疼。
　　请问大家，同事动不动就插手我的工作，我该怎么办？

展开

插手他人的工作，我认为有利有弊。从大的方面来说，插手工作没什么不可以，关键是不要“动不动”就插手。

从楼主描述来看，你的这位同事不仅仅是喜欢插手绩效的工作还喜欢插手其他模块的工作，可见他不是针对某个人的。插手他人工作有一个前提，就是自身所负责的工作已经做好。不要自己的本职工作不去做，没做好，专门替别人瞎操心，这就有些不务正业了。老喜欢插手他人工作的人，有两种可能：一种是自身工作已经做好，由于其效率高，发挥余热插手其他人工作；另一种可能是自身工作任务量不饱和，有时间插手其他人的工作。我们不妨思考一下，为什么他要插手大家工作呢？真的是闲得蛋痛吗？按照多数人的做法，我把自己工作做完了，一边凉快着，玩一玩岂不更爽。谁愿意去多做些事呢？我推断，这名同事说不定是一个追求上进，乐于助人的人。另外一个插手的重要原因是，在他看来人资确实有很多做得不够完美或需要改进的地方。如果大家的本职工作都做得尽善尽美了，就没有他插手的余地了。

我觉得此人的工作经验和阅历比大家足，所有领导在决断时倾向于采纳他的建议和方案。这里也有两种可能：一种是上级和此人私交甚笃，即使这位同事的意见和方案不是最好的，也选择采纳他的；另一种原因是确实他的方案和建议比大家的更专业，考虑更周到，那你就只能愿赌服输啦。判断某人该不该插手其他人工作有一个很重要的标准，就是他提出的方案或建议到底好不好，提得对不对。

遇到这样的同事，我认为楼主首先应该检讨一下自己，是否是技不如人，不要有嫉妒心。我们要站在公司的角度、管理者的高度来看待这个问题。部门里有这么一位同事，就好比部门里放了一条鲇鱼。这个人的存在就好像警示大家，你们要追求完美，把工作做好，否则有人可以随时替代你们的。不管同事之间如何激烈竞争，人资企管部通过他的插手找到了最好的建议和方案，对公司来说总是有利的。

其次，楼主要改变局面，不妨和他比一比。他不插手工作，楼主能把工作做得更好，用自己实力说话，根本无需他插手。我碰到过的技术大拿是这样怼爱插手的其他同事的。

同事：“你这样做不行啊，应该这样……，不不，这里再改一点……”

技术大拿（不耐烦）：“我就是这么设计的，我不行，你行啊，你行你来！”

同事（被呛到）：“我只是提供建议和方向哈，具体怎么做还是你来。”

这就是大拿啊，除了他没人能搞定。什么时候这名同事再插手，你是否可以怼他，说我做得不好，你来搞出个更好的试试。

第三，可以找个机会和上级领导沟通一下。因为老是由同级别同事去检查同级别同事的工作，也不太适合，毕竟没有直接的隶属关系。既然是同级，他在检查大家工作的同时，大家是否也可以去检查一下他的工作是否做到位呢？即使此人资历老一点，经验足一点，有能力检查其他同事的工作，但至少否决权，不应该有。否决权应该只有上级才有的，除非上级明确表示授权给他，可以否决其他人的建议和模板。如果此人确实优秀，何不建议领导干脆给他一官半职呢。这样指导其他人也名正言顺。楼主和上级沟通可以讲明五个观点：

1、随意插手，易打击其他同事的工作积极性；

2、可以随意插手，说明部门内部岗位职责划分不够清晰，分工不明确，边界模糊；

3、有人愿意插手，很有可能未将合适的人放在合适的位置上；

4、鼓励随意插手，部分同事将失去试错和锻炼的机会，导致整个团队中某些人成长缓慢；

5、管理上的东西，没有绝对的对错。照他的能办，按我们的说不定也能办。