冠冕堂皇的时候,我们说:受人之托,忠人之事;私下里也讲“拿人钱财,与人消灾”,还说“为人不当差,当差不自在”,这么多说法其实就一个意思:你从哪里领饷,为谁办事?
你问我“应该不择手段还是循序渐进”,我没有办法一概而论,如果是严重违法公司制度,涉及到底线,我一定是霹雳手段,快刀斩乱麻;如果是不能胜任或者其他原因,那肯定要循序渐进,给员工一个喘息的机会,毕竟“做人留一线,日后好相见”。
企业越规范,流程越清晰,效率越高
至于知名大公司,企业越大,在辞退或解聘流程上的会越规范,效率越高。如阿里,秒杀月饼事件,也是雷厉风行,因为企业认为已经触到了企业底线,所以16:00秒,16:30约谈,17:30准备解约合同,18:00走人,没有一丝的拖泥带水。
蒋芳在内部网的邮件上这样说【很多人问为什么我们处理的(得)这么重?因为阿里是一家把权力真正下放到每个普通小二手里的公司,下放权力的基础就是组织和员工之间的本能的信任。只有一个建立在
信任基础上的团队才能走得长远,打得起硬仗。因为只有授权才能服务好客户,更快地根据客户需求做出迅速有效的决定。但我们必须反复提醒自己,要善待手中的权力,也像爱惜自己的眼睛一样爱惜别人对自己的信任,爱惜自己的才华,更何况是以攻防网络灰黑产和反作弊为己任的安全部门同事。】
作为外人,我们认为人才难得,甚至觉得不就是利用职务之便吗?何况还没有付款,何况还知道错了马上就报告准备退回,何况……没有那么多的理由,在阿里强大的价值观面前,一切都要让步。
所以你的朋友是否工作欠佳,是否是对方hr不择手段,尚不可做定论。况且,谈话录音,这个应该是员工的杀手锏吧?怎么就成了企业的呢?
菩萨心肠,霹雳手段
HR做的久了,会见惯人来人往,补偿谈判。我会尽量按规定去走,毕竟出来混的,迟早都会还。
做事讲效率、讲原则,做人则要我手抚我心。
1、 制定并规范相关制度,强调高压线和禁区;
2、各种考核宣讲、结果公示,并要求员工签字确认;
3、发现问题时,迅速给出答案并分析利弊;
4、 除非特殊情况,尽量提前一个月通知员工;
5、把握面谈气氛,温和严肃;
6、遵守原则,坦诚相待,如果手头有资源,可以推荐给员工考虑;
7、不惹事儿也不怕事儿,刺头员工敢于周旋;
……
HR其实挺难的,老板一个字“要”,我们就要费劲心思的挖到他心仪的员工;两个字“不要”,我们就要苦哈哈的找证据、算补偿、而后面谈,辞退。
我不会为难员工,但愿员工也别为难我。
我的自选课程,中小企业培训入门,已经上线了,有兴趣的同学可以看看,里面详细的讲述了培训需求征集、验证、实施、效果确认等各个流程。
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27楼 張銘
谢谢分享!
26楼 漱朢
寒子不寒 温柔的寒子
25楼 我要找个女朋友
这种风格不错
24楼 听风看雨睡大觉
#赞赏# 真棒
23楼 锦莲
心要善,刀要快!
22楼 Julie44032
学习了
21楼 hellonicole
前几天刚刚辞退了一个能力欠佳的员工,个人觉得还是要不断完善制度,清晰的制度可以让员工更有安全感。
20楼 北庭禾鹿
讲得真好,简简单单,温温和和。有理有礼。
19楼 Sunny3776
学习了
18楼 kathleenyun
不同情况不同对待,有些时候雷霆手段是必须的
17楼 洋子鳄
学习啦,谢谢分享!
16楼 曹锋
#赞赏# 貌似还要看岗位,有些岗位真需要立刻走
15楼 林牧
我相信为难寒子的员工永远不会出现…… :) 圣经说:你要别人怎样待你,你就怎么样待别人。加油!
14楼 飘浮
学习了,谢谢
13楼 王军梅
谢谢分享!
12楼 Visper
分析非常到位,有可操作性。
11楼 quanquan1
裁人就事、就制度而定,个人认为是比较合理的。
10楼 苏沐阳
是的
9楼 凌凡洗头用飘柔
说得好
8楼 crystal233
赞 具体事情具体分析
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