做足功课再进言

作者昌拓宇更新于：2017-04-23 19:25 61227

内容来自 2017-05-05 打卡话题

　　年初，我们部门招聘了一名人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室，所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作，但压力却都在我这边，她就像没事人一样，真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。
　　请问大家我该怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？

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在把你的想法向上级反映之前，我建议你先做一些功课。

首先，因为不知道她的底细，我们不妨反推，一个能力不强、经验不足、工作积极性不高、责任心不强的人是如何被公司录用的？是招聘的漏洞还是公司的利益权衡。有没有这样的可能，该员工属于关系户，客户或政府介绍的。上级领导一开始就知道她不胜任目前岗位，但考虑到公司的战略需要，不得不将她暂时安排在这个岗位上。如果你一时心急不小心得罪了她，而你又没有办法把她彻底弄走，那么她会不会怀恨在心，找机会报复你。古人云:宁得罪君子，莫得罪小人。

第二，你可以咨询一下周围其他同事对她的看法，也就是请你确认下你对她的看法是否有偏激，是否秉持客观公正的态度。如果周围同事对她的评价普遍和你一致，那证明你对她的判断正确。如果有不一致的，我们需要反思对她的要求是否过高过严，或者换个角度我们看看她的闪光点也许她并不是那么一无是处。对于搭档，我们应该抱着治病救人的态度来去对待。如果还有救，我们多帮助，多关心，尽量挽救。如果实在认为无可救药了，我们再来思考“换人”、“劝退”。这样的建议是否有必要一定由你来反映。如果这名搭档平时口碑就不怎么好，那么对她不满意的同事就应该不止你一个。我的意思是一起去向领导进言的效果可能要比一个人单独跑去反映好得多，分险也小得多。当有人因为她的工作没做好，到你那里去投诉或者抱怨的时候，我们可以抓住时机，恰当引导。比如你可向他建议，这件事最好你向我们领导汇报一下。我们强调就“这件事”反映，证明咱们是对事不对人的。那么事是由某人负责的，领导自然也会心知肚明。现在有部反腐剧很火，叫做《人民的名义》。我们反映情况一定不是以你私人的名义，而是工作的名义，公司的名义，领导才不会觉得你是感情用事。剧中侯亮平作为反贪局长，在调查取证、侦办案件的过程中处处都是以工作的名义、国家的名义、人民的名义，否则面对自己曾经的恩师、学长、发小知法犯法，他又如何下得了手，别人怎么会不嫉恨他。

第三，一个能力一般、工作积极性一般、经验不足、责任心缺失的员工，如果他的上级领导完全不知道，属于失察。上级明明知道却睁一只眼闭一只眼，那是不作为。上级明明知道，只是摇头苦笑，那是有难言之隐。作为想进言的你，需要了解的是领导苦笑背后的原因。

第四，汇报工作、反映问题要看领导个性与管理风格，知彼知己方能百战不殆。再以人民的名义为例，如果你的上级是达康书记，那么恭喜你，你的搭档危险了，达康书记就属于那种嫉恶如仇，刚正不阿，除之而后快的人。如果你的上司是孙连城呢，进言完就没有下文了，晾你个一年半载也完全有可能啊。对于这样的“懒政”领导，你要时常提醒经常跟催，给予压力。万一不幸碰到的上司是祁同伟，搭档正好是你上司的亲戚，他们本来就蛇鼠一窝。一旦进言不当后续有你好果子吃。这种情况千万要小心，装迷糊，以暗示的方式汇报，给领导留足面子，请求调动，硬是调动不了也别把人逼急。

第五，我建议你探探这名同事的口风。一个人能力差一点，经验少一点，尚能弥补。但态度不端正、责任心不强我觉得任何公司都不能容忍。蒙牛总裁牛根生曾说过一句话，有德有才提拔使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。他的工作态度如此消极，责任心不强，违反纪律，我认为这个背后一定有其个人原因。一个真心在乎这份工作的人，即使能力不行，至少态度会比较端正。探口风的意思是，说不定不用你去向领导反映，她就已经牢骚满腹了，接着你只需要循循善诱，让她萌生换岗或离职的想法即可（貌似有些不道德）。其实对于一个工作心不在焉的人，确实没必要浪费劳资双方的时间，对员工来说是对自己心灵的折磨和时间的损失，对公司来说也会降低工作效率，影响他人的心情。不如尽早结束，去找一份自己称心如意的工作。如果她恰有此意，你推波助澜，岂不是两全其美。

总之，作为同事，同事能力弱，影响到你的工作，确实应该向上级反映，但反映的时机，反映的证据，反映的方式方法，反映对象都要心中有数，做足功课。否则得罪人不说，反而被小人嫁祸就得不偿失了。

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