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求你了,留下来吧!

作者 罗明 更新于:2017-04-21 17:05 67397
内容来自 2017-04-25 打卡话题
如何提前知晓员工离职动态?
  我在一家民营企业做HR主管,最近感触颇深的就是骨干员工离职的问题。按理说公司有人员流动是正常事,但是每次员工到我这边拿离职单的时候都是最后阶段了,让人感觉很被动。如果能早一些预见哪些人有离职念头,及时做一些挽留争取工作,或者早为空缺做储备,就不会那么被动了。
  如何有预见性的了解员工离职动态,在他提出离职申请之前就掌握员工的离职想法,不让离职面谈工作只做在表面上、走个过场呢?这个问题非常困扰着我,求各种上神指点。
  我在一家民营企业做HR主管,最近感触颇深的就是骨干员工离职的问题。按理说公司有人员流动是正常事,但是每次员工到我这边拿离职单的时候都是最后阶段了,让人感觉很被动。如果能早一些预见哪些人有离职念头,及时做一些挽留争取工作,或者早为空缺做储备,就不会那么被动了。
  如何有预见性的了解员工离职动态,在他提出离职申请之前就掌握员工的离职想法,不让离职面谈工作只做在表面上、走个过场呢?这个问题非常困扰着我,求各种上神指点。
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    有人说:离职面谈也有潜规则的!不要问我谁说的,因为我不告诉你!

   作为一个高大上,而是逼格也很高的HR,能让我炸毛的工作不多了,统计了一下也就是100多件吧。

   今天先说一件让人烦躁的吧。

   如果每个员工都能避免这么迅速的离职了,我相信,职场里面,肯定要少很多HR,很多个HR。

   离职是为了方便自己还是方便HR?不能考虑一下HR的感受吗?方便一下HR行不行?


    首先,离职面谈真的是很浪费时间,因为作为员工的我,都是要马上去拿高薪的人了,你不知道离职面谈一个小时、半个小时要花费我很多钱吗?花这么多钱也就是算了,关键是没人补回给我呀?没有人补回给我也就算了,还问一些乱七八糟的话

    让我怎么回答?

          怎么回答?

     1.什么原因要离职呀?废话,给你多开2千多块钱,你走不走?不能这么说。恩,公司对我还是不错的,我很舍不得,职业规划吧,我家人要叫我回去发展!(哪个家人那就自由发挥了)

 

     2.你对公司管理有什么建议?给钱,能多给点钱吗?明明给个三五百我都能留下来,为啥还要让我走,然后招聘一个薪资多1000多块的人来干着我原来的工作,而且干的还没我好。NO,NO,NO,不能这么说,好吧,我觉得公司可以考虑加强与员工交流、增加一些福利、做好薪酬调查、加强相关培训,,,,反正我就不说要加工资。

 

   其次:我好不容易说服了我的上级,让他同意我走人了,拜托你HR,别这么折腾了,离职面谈有用么?能解决我的实际工资需求么?不能、不能、不能,那么我跟你不走表面、不走过场,能行吗?能行吗?能行吗?

    

    最后,有问题要请教你一下,然后问一句“在吗”,回答“在”,然后,然后就没有下文了。

   这种回答让人很暴躁啊。就像这个打卡的问题一样,看着让我很捉急。然后最后又无奈的来吐槽了:

   1.(机制)关联离职率指标给到管理人员,与他们没有关系或者息息相关的利益(绩效奖金奖惩),他们才会找到、要求你沟通、解决、讨论。比如我们的班组长,设置了人头费,一个人100块,离职了,那么不好意思,这个100块没了,还在,Ok,你继续拿。当然得在编制内。这样他会不会更卖力的招聘一线员工呢?答案是肯定的。

 

   2.(预防)积极开展批评与自我批评活动,很多时候呀,我们已经习惯了高高在上的发号施令,员工不得不委屈的看一下自己的薪资,TMD的工资这么低,还这么难做,哪里打工不是打工,老子走人。所以作为我党的优良作风,不管是从基本的原则、态度、方法、形式等,都能让管理人员全面认识自己的缺点与不足,别人的批评指正以及自我反省是主要的两种手段而自我总结和反省是必不可少的。古代就有“吾日三省吾身”的思想,现代又有“批评与自我批评”的作风。你们为啥就是做不好呢?不能怪员工,只能怪自己咯。

 

   3.(预防)赶紧关注一下你们的薪酬水平与市场水平是否脱节,可以从行业薪酬报告、地区薪酬报告;该有的咨询你不能短视和忽视。该反馈的信息你要及时向上反馈。你指望用低薪酬稳住员工的可能性比较小,那么你就按照一定的规律进行调整,这个短期倒还好,长期下来差额太多,那根本就是没戏呀。所以呢,不要为了形式而形式的提出一些建议和意见。当你都默认那么久的形式了,你还指望你不搞“形式主义”?来点务实的?那就赶紧改一改吧。

 

  4.(策略)平时多交流。只有这一句话。 

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2024-03-28 10:22
夏日田田

35楼 夏日田田

学习了

2017-04-25 17:11:51 回复 赞(0)
A小周

34楼 A小周

很实在的,都要走了 干嘛做那个出头鸟,你企业变得好不好 跟我毛关系。

2017-04-25 16:12:42 回复 赞(0)
五花肉多多

33楼 五花肉多多

接地气

2017-04-25 15:47:39 回复 赞(0)
xielinhua

32楼 xielinhua

骨干突然离职,说白了要么钱不到位,要么没有存在感心里憋屈了,这些都是有征兆的,平时多多关注留意还是都能及时发现预防的,上面的分享非常好

2017-04-25 15:15:41 回复 赞(0)
果冻52022

31楼 果冻52022

接地气

2017-04-25 14:33:40 回复 赞(0)
cat520

30楼 cat520

机制—预防—预防—策略。

2017-04-25 14:25:37 回复 赞(0)
智慧宫文化

29楼 智慧宫文化

全是大实话

2017-04-25 11:26:50 回复 赞(0)
粮社

28楼 粮社

什么原因要离职呀?废话,给你多开2千多块钱,你走不走?不能这么说。恩,公司对我还是不错的,我很舍不得,职业规划吧,我家人要叫我回去发展!---全是表面话,实在很,哈哈

2017-04-25 11:11:10 回复 赞(0)
大榕树头

27楼 大榕树头

非常有收获

2017-04-25 10:52:46 回复 赞(0)
菜鸟泡泡

26楼 菜鸟泡泡

感觉说的全是大实话啊哈哈哈哈

2017-04-25 10:35:10 回复 赞(0)
卜卜脆

25楼 卜卜脆

明明给个三五百我都能留下来,为啥还要让我走,然后招聘一个薪资多1000多块的人来干着我原来的工作,而且干的还没我好
说到我心里去了

2017-04-25 10:02:02 回复 赞(0)

Weenie2017

@卜卜脆:是这样的

2017-04-25 10:18:36回复

lucille2013

@卜卜脆:确实是这样的

2017-04-25 10:38:49回复
米小米的米米

24楼 米小米的米米

我们公司加班成疯,天天加班到晚上10点或者11点,你说怎么留住人

2017-04-25 10:00:11 回复 赞(0)

lucille2013

@米小米的米米:没有加班费吗?

2017-04-25 10:39:08回复

不想用了

@lucille2013:加班费也仍然很多人会走,毕竟人家多数有家庭

2017-04-25 10:58:05回复

米小米的米米

@杜狒狒:边走边招呗,领导觉得人多,你不干有人干

2017-04-25 14:07:01回复
偷偷告诉你

23楼 偷偷告诉你

接地气说的到位

2017-04-25 09:57:30 回复 赞(0)
大马哈哈

22楼 大马哈哈

2017-04-25 09:52:21 回复 赞(0)
东西木金

21楼 东西木金

实在好文

2017-04-25 09:45:08 回复 赞(0)
国刃藏锋

20楼 国刃藏锋

谢谢分享,学习了。很直观、很接地气的阐述,加上古龙武侠风格的写作手法,把离职者的那种心态和内心独白,娓娓道来,赞!

2017-04-25 09:38:57 回复 赞(0)
symarat

19楼 symarat

好多员工想离职都离职了,谁还跟你说真心话啊,说白了离职面谈就是帮着hr分析离职原因,做案例库,员工认为就是耽误时间。。

2017-04-25 09:37:58 回复 赞(0)

卜卜脆

@symarat:就算有些跟HR说了也是白说,人家就是做做门面,听了就算,依旧如此

2017-04-25 11:23:40回复

symarat

@卜卜脆:嗯 所以员工都不会费那口舌

2017-04-25 15:10:33回复
luguang2004

18楼 luguang2004

谢谢分享

2017-04-25 09:31:03 回复 赞(0)
相依偎

17楼 相依偎

感谢分享。

2017-04-25 09:30:28 回复 赞(0)
二水1490276206

16楼 二水1490276206

离职了才面谈,根本没效果啊~都是日常交流啊!

2017-04-25 09:23:27 回复 赞(0)

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卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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