现如今,哪个稍微上了点规模的企业如果不做HRBP,似乎很不入流。
这,可以说是好事,我们一直都在学习;但同时也是坏事,到底有多少企业只是在“跟风”?
那么,HRBP究竟是个什么鬼?听听来自美国通用的前HRD杜映梅老师怎么说……
关键词:HRBP定位、业务本质
HRBP是怎么来的?在日常管理中又扮演着什么角色?
关键词:三支柱模型、激励因素
都说HRBP要懂业务,那么什么样才算是真正懂业务的HR?
关键词:业务流程、业务思维
HRBP推行过程最常见的疑点、难点是哪些?又该如何避免?
关键词:汇报模式、HRBP人选来源、融入业务部门
人力资源转型是大势所趋,却不可操之过急。而HRBP是一项系统工程,还需在实践中不断磨练和提升,还有很长的路要走。愿以上文章能给您企业的HRBP之路带来启发。
1楼 豆爺
做了两次bp说实话感觉就是跟风形式。一个人一周谈了170人。每个人聊几句签字就好了,把文档交上去领导看到就觉得很开心。