处于酒店行业,经常会需要保洁人员,目前执行的是工作超过4小时的人员,长期需要的岗位签订劳动用工合同,临时性的岗位签订临时用工合同,年龄超过55周岁的在公司会有明确要求不予录用;清扫卫生人员经常会在早上清理完一遍卫生后就见不到人影的现象,后来对其工作进行细分,制定每日计划卫生、每周计划卫生、每月计划卫生,规定卫生实施的时间点,并制定了惩罚措施,管理人员不定期进行抽查,取得了一定效果,但因为目前公司实行扁平化管理,经理级别下未设置主管,只是增加了一个领班,领班管理及抽查力度有限,不能严格按制度执行,部门经理每日都有很多外部事务需要处理,无法进行严格检查,许多制度成为空谈,卫生问题多次出现也没有得到很好解决。员工管理除制度外,更多的是岗位相关的管理人员的管理问题,需要提升管理人员的管理水平与意识,提升工作责任心,不能一味的做“老好人”,也不能以工作繁忙为借口对自己及员工降低要求,对下属工作不闻不问,管理团队管理水平提升了,员工偷懒耍滑的现象自然也就少了。
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