请保留好人生的底牌

作者丁晓文 2017-04-15 15:24 77996

内容来自 2017-04-19 打卡话题

　　我最近从一家管理正规但是很官僚，薪酬不错但却遥远的公司跳槽到一家自称是地区第一的装修公司工作。这家公司是典型的家族式管理，老板自我感觉良好，但其实员工薪酬奇低，销售人员奇缺。老板一直想不通为什么没人愿意来地区第一的公司工作，于是就想让我去同行那里卧底挖人，还说这次卧底是给我的考验。
　　请问大家，我该不该接受这次考验，如果不接受，还能怎么办？

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请保留好人生的底牌

卧底？谍战片？警匪片？

让姐好好想想这个词，跑男上的专属名词，TVB警匪剧情里面里的专属名词，总之在我眼里，前者综艺节目是个噱头，为了制造一个综艺效果，提升收视率；后者的卧底我认为是个褒义词，为了完成祖国大业，完成祖国交给警察的任务，潜伏在坏人堆里，给警察提供线索。

当然，卧底的下场很惨，综艺为了娱乐，顶多被队友拿着塑料棒棒打一下，笑个场罢了。

警匪片里的卧底要智商有智商，要情商有情商，懂得察言观色，在逆境中生存，完全将自己的生命抛之脑后，估计谁也不愿意去扮演这样的角色。

对于企业，这个卧底名词也似曾相识，几年前，我在办公室做事情，同事说有个小伙子过来面试，找到车间去了，然后同事带到我办公室，我很纳闷，我并没有招聘呢？他在哪里看到的招聘信息呢？

我还是很热情的把他带到了会议室，在带去会议室的路上他就不停的问东问西，我微笑不语，敌人太小看我了。

我问他来面试什么岗位的，他说面试销售岗位的，我说我单位并没有招聘该职位，他说以前在网上看到的。还没等我问几个问题，他就开门见山的问我们单位现在主打销售什么产品，问单位有多少员工，问我们用的什么类型的设备，我顿时起了疑心，带他走出会议室，我说我带你去销售部面试，销售部在另外一层楼，那里没有任何生产现场，他看不到任何带产品的地方。

他从我嘴里并没有问出任何东西，他目的太过于明显，他笑着我你们保密措施做的太好了，我依然不动声色，说我带你去销售部门面试去。

当时走到那边，我提前跟销售人员打了招呼，这个人是探子，让他们小心一点。有人问我，为啥不赶他走啊，我可不傻，这么好的学习机会，怎么得让销售领导会会，我怎么可能放他走呢，不留下点东西休想离开。

其实，作为我来说，很讨厌这种素质的人来企业面试，这是道德层面的东西，我认为市场竞争属于正常行为，尔虞我诈我也认为正常行为，但是通过这种路径我认为是下下之做。

或许，有老板看到这一段的时候会认为我们太过于单纯了，毕竟我也不是老板，但是违心的事情做多了，我不敢保证你们的后果会是什么样子的。

有史以来，竞争对手的存在在某种层面上是促使你不断提升的，不断的走在别人的前面，不是用来知晓别人的底线的。

正如上文的这家企业，委派HR前去卧底挖人，你即使挖到人过来，你企业能收得了吗？你企业的文化能够支撑别人过来为你奋斗吗？没有底蕴的公司，你即使出再高的价钱买到人，买不到心。

如果我是上述的HR,我坚决不同意，把我当成什么了？如果真要去挖人，找猎头不就可以了，花点钱而已。

万一真的去竞争对手公司上班去了，人家老板对我要是很好的话，我哪里忍心拿着人家的钱还挖人家墙角啊！这种缺德事我才不干呢？

去对手公司当卧底的利：

1. 满足这家企业老板的野心；

2. 有可能会被老板重用，只是有可能而已；有可能薪酬会比以前高一点点，但是风险太大，一旦你完不成挖人的工作，你想回来都难了；

去对手公司当卧底的弊：

1. 良心上过不去，万一新单位老板人还不错，占着人家的坑，拿着人家的钱，还挖人家的人，不地道啊！

2. 职业道德不佳，如果被发现，新单位会给你带上人品有问题的帽子,这样会严重影响你个人职业发展规划。

3. 重新再适应一家企业,时间成本风险是个问题,而且来这家企业不是工作的,是当卧底的,无法用心开展自己的工作,浪费自己的职业规划时间。

百害无一利的行为，建议你不要去做，遇到问题,解决问题,难道只有当卧底一条路而走吗?不一定,个人给你建议：

第一：分析企业

企业存在问题，就必须要找到真正问题的答案，要想着怎么去解决问题，销售人员奇缺，问题在哪里？要么没有销售激励机制?要么企业没有企业文化?不足以吸引别人过来，要么你们产品定位有问题，市场无法开展。

这个问题，恐怕也不是作为HR一个人的力量能解决的，但是这个分析环节是改善企业的必经之路。

第二：找渠道

企业真的缺人，招聘渠道依然还是存在问题，当然任何企业的存在都有他存在的道理，我相信企业经营到现在也具备一定的能力，那么作为HR我们势必也要考虑自身的专业技能问题，如果拓展招聘渠道这个问题也是你目前可提升的方向。

渠道分为很多种：传统的现场招聘会、校园招聘会、网络媒体、内部团队介绍、微信平台建设、人才库搭建、猎头……

当然,至于用什么样的招聘渠道,看企业情况,如果销售人员确实是个非常大的瓶颈,可以适当考虑猎头,该让老板放血的必须放血,这个钱花的值,哪怕来几个同行的留不住,这样也能刺激老板知道人才为啥留不住,有些痛要让所有人都知道才行。

第三：想好自己的退路

上面都行不通的话,老板逼着你去当卧底,这个时候给自己就是两条路,我们也分析了去当卧底的利弊问题,你去还是不去,这个决定权在你自身。

无路可走的话,只能寻找自己的退路,既然不满意企业现状,又和自己职业道德相违背的话,那么适当的退出,找一家更合适自己的公司继续奋斗。

其实,做HR的路上,我们会遇到很多问题,不管是奇葩求职者,还是奇葩领导,更甚至奇葩老板,这也算是好事情,我认为我所遇到的任何奇葩问题,现在都可以当成案例来分享给大家,也可以抛出来提出来一些疑难杂症问题,三茅就是提出问题,解决问题的平台,也是一个大的资源平台,感谢三茅种了这颗大树,让我们可以有乘凉的地方。

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全部评论(31) 我参与的评论

31楼凌凡洗头用飘柔

说得好

2017-04-19 17:20:28 回复赞(0)

30楼寒子翟淑省

#赞赏# 有底线，有原则，海儿说的很赞！

2017-04-19 17:18:49 回复赞(0)

29楼云朵与花儿0310

这会儿才有时间看完，很好的分享哦

2017-04-19 16:55:22 回复赞(0)

28楼 jolinzhu2015

家族企业发展的弊端，加上有个自我感觉良好的企业主，给员工没有任何晋升发展空间

2017-04-19 15:21:32 回复赞(0)

27楼 xiongziqq

不建议，你都说了“但其实员工薪酬奇低，销售人员奇缺。”，建议直接去老板说的单位试试看，说不定更符合你的发展

2017-04-19 14:00:23 回复赞(0)

26楼雀变

做人应该要有最基本的原则和底线吧。这样的卧底不建议去做。

2017-04-19 13:54:20 回复赞(0)

25楼 IVY阳光

讲得有道理

2017-04-19 13:50:09 回复赞(0)

24楼清风明月广大

人要有品质特征，做事前先学会如何做人，职业道德必定要先行，对于这样的老板和领导，我真怀疑他的公司会做到地区第一？老师分析利弊退彻，还是先分析企业现状，销售紧缺是薪酬待遇缺乏竞争机制还是岗位职责不明，是缺乏有效的企业文化、价值理念缺失还是产品定位失误抑或是销售渠道层次不明、宽度重叠、市场定位不准，总之要找出原因才能寻找相应措施和对策。如果是企业文化缺失，那就准备走人，以免影响自己的职业生涯规划。谢谢老师分享。

2017-04-19 12:37:25 回复赞(0)