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开门见山~
对于如何分赃,主要考虑两个因素,一个是岗位,另一个就是绩效。这两个都好理解。不同的岗位,拿到的奖金肯定不一样,比方说一个前台和一个副总,他们俩的奖金肯定不一样。即使两个人都是一样的职位,但由于绩效成绩不一样,所以奖金的数量也应该不一样。
那么,又出现2个问题:一个是岗位之间的差异怎么计算。岗位之间的差异,也叫差异系数,差异系数根据什么来定。另一个问题是绩效的问题,绩效考核,应用最多的是直接上级打分,但是由于不同的上级,打分尺度不一样,导致的打分会有差异,打分松的领导,给分高,打分紧的领导,给分低,如果我们严格按照最后绩效的成绩进行奖金分配,最后可能导致的结果就是:那些打分紧的领导的手下,拿的奖金少,打分松的领导的手下,拿的奖金多,这是不合理的。怎么处理呢?就需要我们进行相应的调整。
举例说明:假设我们公司有五个部门,假设前提是这五个部门的实际业绩是一样的,但由于各部门领导打分尺度的问题,导致下属的考核成绩不一样。首先我们需要得出部门员工的平均得分,注意啊(敲黑板...),这个差异是由于领导打分尺度不同造成的,所以我们要进行调整,怎么调整呢?就是把他们看成统一的分值,比方说第二个部门是11分,第三个部门是10分,第四个部门是9分,都把他们看成基础值10分。假设这三个部门都有个员工,领导给打的考核分都是10分,但由于领导的尺度不一样,所以按统一尺度,他们成绩是不一样的,调整后的得分分别是9.1、10、11.1。这一块有点绕,许多人看不懂,没关系,大家需要细细品味这其中的门道儿。
当然,如果要做的完善,还要结合岗位差异。岗位差异怎么出来的?也有不同的方法。一种方法是根据基本工资出来的,还有一种是根据工资总额定的。这两种计算的依据是奖金主要是根据人设定的,而人的价值主要体现在工资收入上。这两种方法有个显著的问题,就是销售人员的奖金问题,尤其是按提成制计算收入的公司,不管按照基本工资来定系数还是按照工资总额来定系数,都牵涉到销售人员的工资问题。
如果用基本工资来确定的话,还有一个问题,就是不同序列的基本工资标准是不一样的,我在薪酬设计“6+1”的薪酬结构中提到过,销售人员的基本工资比例要低,非销售人员的基本工资比例要高;高管的基本工资比例要低,基层的基本工资比例要高。如果按照这个原则,你会发现,按照基本工资计算的话,可能会出现差异不合理的现象。
怎么解决差异不合理的问题呢?我们需要调整差异系数进行二次分配...(未完待续)
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6楼 画笔c
谢谢老师的分享!请问调整差异系数进行二次分配的后续有在哪里分享吗?很想学习,谢谢老师
5楼 紫色忧伤
前段时间老板让做年终奖的分配方案,想的就是用工资收入来进行分配,就是销售的不知道按照什么分配,今天刚好看到,期待后续啊
4楼 kkdx12
冯老师,我不明白的怎么界定领导的尺度?另外,大前提是部门的实际业绩是一样的,这个我也不是很明白,业务部门和职能部门怎么比较,只是看部门的业绩完成情况吗?
冯涛老师
@kkdx12:实际业绩一样是说工作性质,内容相同的2个部门,比如销售一部,销售二部,业绩目标都是3000万,都完成了,但是2个领导对于员工的打分是不一样的,就用这个来调整
kkdx12
@冯涛老师:其实现实中很多的情况是不存在这个大前提的,多数的情况是各部门间工作性质不相同,特别是业务部门和职能部门之间,这个情况挺头疼,采取的是系统部门排名的办法,另外,也采取过根据工作性质定义职能和业务部门间的难度值,不过不是特别成功,不知道冯老师有没有好的办法
3楼 与梦想同飞
冯老师,您的微信号是多少?
2楼 猪猪雄
基础值10是三个部门的平均分吗?老师
@猪猪雄:可以这么理解
1楼 巧巧1015
调整后9.1,10,11.1怎么来的。没看明白。请老师详细解说,谢谢。
@巧巧1015:用基础值分别除以各部门的平均得分,10➗11=0.91,10➗10=1,10➗9=1.11。 三个部门都有一个员工得10分,对应上级的打分尺度得分: 10*0.91=9.1, 10*1=10, 10*1.11=11.1
柏嘉FIS
@冯涛老师:老师,您好,有个小问题,您是基于怎样的假设做这样的调整的?
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6楼 画笔c
谢谢老师的分享!请问调整差异系数进行二次分配的后续有在哪里分享吗?很想学习,谢谢老师
5楼 紫色忧伤
前段时间老板让做年终奖的分配方案,想的就是用工资收入来进行分配,就是销售的不知道按照什么分配,今天刚好看到,期待后续啊
4楼 kkdx12
冯老师,我不明白的怎么界定领导的尺度?另外,大前提是部门的实际业绩是一样的,这个我也不是很明白,业务部门和职能部门怎么比较,只是看部门的业绩完成情况吗?
冯涛老师
@kkdx12:实际业绩一样是说工作性质,内容相同的2个部门,比如销售一部,销售二部,业绩目标都是3000万,都完成了,但是2个领导对于员工的打分是不一样的,就用这个来调整
kkdx12
@冯涛老师:其实现实中很多的情况是不存在这个大前提的,多数的情况是各部门间工作性质不相同,特别是业务部门和职能部门之间,这个情况挺头疼,采取的是系统部门排名的办法,另外,也采取过根据工作性质定义职能和业务部门间的难度值,不过不是特别成功,不知道冯老师有没有好的办法
3楼 与梦想同飞
冯老师,您的微信号是多少?
2楼 猪猪雄
基础值10是三个部门的平均分吗?老师
冯涛老师
@猪猪雄:可以这么理解
1楼 巧巧1015
调整后9.1,10,11.1怎么来的。没看明白。请老师详细解说,谢谢。
冯涛老师
@巧巧1015:用基础值分别除以各部门的平均得分,10➗11=0.91,10➗10=1,10➗9=1.11。 三个部门都有一个员工得10分,对应上级的打分尺度得分: 10*0.91=9.1, 10*1=10, 10*1.11=11.1
柏嘉FIS
@冯涛老师:老师,您好,有个小问题,您是基于怎样的假设做这样的调整的?