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作者 初夏的雨点 2017-03-30 22:34 570
本文是对话题:华为的人力资源管理牛在哪里? 的摘抄和点评 收起↑
  作为民营企业的代表,现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工,到现在全球拥有几十万员工,并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为,市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
  作为一名HR,我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天,我们一起来探讨一下,你所了解的华为到底牛在哪里?

教主Jacky说:

1、选人标准:
华为的文化价值观,很好地向外界作出宣传,要符合我们的价值观的人才能够被录取,或者应该说才能够跟华为一起成长。这些都是文化理念方面的重要作用。想起前段时间看阿里巴巴的纪录片,其中有重要的一幕是些原GE的关明生来到阿里,为阿里梳理除了使命、愿景、价值观,为后来阿里的发展起到了重要的作用。华为的这些价值体系,何尝不是意义重大的呢。

2、任职资格管理体系:
华为的任职资格管理体系,我估计是新中国成立后的第二次伟大尝试。你或许会问,第一次是谁搞的?答曰,是我们新中国中央人民政府。
我曾经有幸看到过新中国成立后的军级、政级等级别同事业单位、文工类的任职资格和薪酬宽带比例,每一个级别都对应不同的等级和薪酬待遇,还有相应的权限设计,对每一个级别的晋升和下降都做了具体的解释。以至于当时看到这个,我不得不佩服我们的先辈是多么的牛逼,那么早就有这么完善的体系。
以至于我想是不是古代也有这样的体系设计,每个皇族的“公侯伯子男”对应的财富比例和所拥有的女眷数量... ... 好吧,跑偏了。

“时刻保持艰苦奋斗的作风”,“能上能下”,“具体问题具体分析”,这些都很好地运用到了华为人力管理的内部。这也让华为的每个人都有了发展的路径、通道,在我看到,华为就是一个巨大的人才发展的生态圈嘛。

这套体系,任正非也曾公开表示,是为华为日后的发展奠定了基础。当然,这套体系据我所知,是当时英国的公司设计的。现在,华为的管理风靡全国,很多公司都在尝试拥有这么一套自己的体系,好的东西已“不胫而走”,为吾国人所学。

我的点评

1、选人标准:
华为的文化价值观,很好地向外界作出宣传,要符合我们的价值观的人才能够被录取,或者应该说才能够跟华为一起成长。这些都是文化理念方面的重要作用。想起前段时间看阿里巴巴的纪录片,其中有重要的一幕是些原GE的关明生来到阿里,为阿里梳理除了使命、愿景、价值观,为后来阿里的发展起到了重要的作用。华为的这些价值体系,何尝不是意义重大的呢。

2、任职资格管理体系:
华为的任职资格管理体系,我估计是新中国成立后的第二次伟大尝试。你或许会问,第一次是谁搞的?答曰,是我们新中国中央人民政府。
我曾经有幸看到过新中国成立后的军级、政级等级别同事业单位、文工类的任职资格和薪酬宽带比例,每一个级别都对应不同的等级和薪酬待遇,还有相应的权限设计,对每一个级别的晋升和下降都做了具体的解释。以至于当时看到这个,我不得不佩服我们的先辈是多么的牛逼,那么早就有这么完善的体系。
以至于我想是不是古代也有这样的体系设计,每个皇族的“公侯伯子男”对应的财富比例和所拥有的女眷数量... ... 好吧,跑偏了。

“时刻保持艰苦奋斗的作风”,“能上能下”,“具体问题具体分析”,这些都很好地运用到了华为人力管理的内部。这也让华为的每个人都有了发展的路径、通道,在我看到,华为就是一个巨大的人才发展的生态圈嘛。

这套体系,任正非也曾公开表示,是为华为日后的发展奠定了基础。当然,这套体系据我所知,是当时英国的公司设计的。现在,华为的管理风靡全国,很多公司都在尝试拥有这么一套自己的体系,好的东西已“不胫而走”,为吾国人所学。

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