推荐 99%HR跳槽时最关注的三个指标，没有一个是对的

作者思烤鱼欢姐更新于：2017-03-30 13:55 7093

99%HR跳槽时最关注的三个指标，没有一个是对的。

最近接触的HR想从中层管理岗跳到高层管理岗的比较多，一旦问题具体到个人身上，再仙的人都摆脱不了烟火气。因为样本较少，所以调研结果一定所有偏颇，你觉得有兴趣就看，没兴趣就左转。

被调查的HR中最关注的三个指标分别是：（括号里是经典打脸案例）

1、双休，已经过了拼命的年纪，家庭和个人生活都需要兼顾。（多少个周末看见任正非在出差，当了高管双休是什么鬼）

2、薪酬，现在很稳定没有30%以上的溢价不能接受。（柳青是降薪千万加入滴滴的）

3、平台，必须大平台，必须名企，最好外企。（2000年你加入宝洁和2000年加入阿里巴巴到今天你觉得哪个回报更高）

我做CEO之后终于想明白一个问题，一家企业，老板是用钱投资，你是用命投资，老板的钱没了只要他人靠谱，东山再起也不是没什么可能的，你的命消耗没了，你拿什么再战江湖。

如果你认同这种投资的思维方式，在求职的过程中，最应该关注的三个指标应该是：

1.这个行业是不是有发展前景？2007年加入诺基亚肯定不是一个好选择，那一年乔爷把苹果扔了出来，开启了智能手机的时代。除非你有逆转一个行业的能力，否则别去做这样的挑战。

2.商业模式是不是清晰？资本捧红了大量昙花一现的企业，叫个鸭子的员工你们现在还好吗？

3.创始人是否是领袖型的人物？你离创始人有多远？我们自己不是领袖型的人物不要紧，只要我们能像马云的十八罗汉一样，跟随上这样的领袖可以了。我相信1990法则，这个世界是由1%的人引领，9%的人紧紧跟随，剩下是90%跟着蹭车的吃瓜群众。

跳槽有风险，选择需谨慎 OVER

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2024-04-18 15:34

全部评论(19) 我参与的评论

9楼蛮月

以20%覆盖80%。从某些方面来看，我还是觉得经典的马洛斯需求比较准确，每个人每个阶段求的不一样。所以才会有3年规划5年规划，因此我们需要不断总结分析并进行调整。个人鄙见，谢谢！

2017-04-07 09:38:23 回复赞(0)

8楼朵暖咪

我比较务实，这三条是参考条件。

2017-04-05 14:40:16 回复赞(0)

7楼乄尐倖福

现在都不知道法定休息是什么了？

2017-03-31 10:52:02 回复赞(1)

6楼 kingbell

我是单休几年后单位变成了双休，那叫一个幸福，哇哇哇

2017-03-31 10:36:08 回复赞(3)

5楼灯火蓝山

棒

2017-03-31 08:04:32 回复赞(0)

4楼精灵的光芒

薪酬这点不是很认同，滴滴这样的企业毕竟是少数，同时降薪千万的背后一定有其他的协议，股权等；很多老板在画大饼的时候给的只是口头承诺，不落实的纸质上，当然这样的老板是不是也许就不值得跟了。马斯洛的需要理论我们前提还是要让生活过的好，再次去实现自己的理想抱负。

2017-03-30 17:25:38 回复赞(5)

灯火蓝山

@精灵的光芒：较真

2017-03-31 08:04:49回复

灯火蓝山

@精灵的光芒：肯定是行业前景，名利双收

2017-03-31 08:05:38回复

自在有梦

滴滴基本就是一个圈钱洗钱的平台，前后融资的额度大概在400亿左右了吧。

2017-04-03 08:01:43回复

3楼 AndyCharm

说得不错，没有一个有号召力的老板，没有一个有前途的行业，没有清晰的商业模式，一切都白扯

2017-03-30 14:19:27 回复赞(1)

2楼翻滚吧小土豆

我相信1990法则，这个世界是由1%的人引领，9%的人紧紧跟随，剩下是90%跟着蹭车的吃瓜群众。我也坚信这样的原则

2017-03-30 13:48:31 回复赞(1)

1楼叶叶叶子

有所偏颇吧
如欢姐所述，那跳槽还能选择什么呢
跟对老板，一个名不见经传的小老板我如何去评判他的潜力，跟自己朝夕相处几年的男朋友都不一定看的准，何况是一个陌生的老板
商业模式或者盈利模式，很多内部员工都无法知晓的事情，我要如何去了解到真实的信息，何况，现在的老板们面试时将饼画的又圆又大，进去公司才发现哪里不对，我的时间成本、选择成本也是成本啊
还有，老板才是用命投资的哪个人吧，他必须赌上自己的所有不能松懈，不然任老爷子那么大年纪那么拼是为了什么

不谈面包只谈理想的企业，很难不被人当成是耍流氓

2017-03-30 13:46:34 回复赞(8)