上兵伐谋

作者 accessor... 2017-03-29 14:20 724

本文是对话题：如何合理合法规避社保审计风险？的摘抄和点评 收起↑

　　我就职于上海的一家民营企业，100人左右，今年社保审计刚好抽到我们单位，现在上海对于公司社保审计越来越严了，这使我也格外紧张，自己单位都是按照最低的基数进行缴纳的社保，重点是财务报税又是按实际工资去申报的（虽然早期提醒过财务这样的风险，但是他们没理会），如果审计要查看税务系统，那肯定是百分百全部补缴，费用我算了下，要补缴将近80万的费用，最后虽然通过一些方式降低了补缴的费用，但是通过这次社保审计，我觉得太煎熬了，也觉得自己没有做好预防工作。
　　对于今后的社保缴费基数问题，我给老板的建议是按照员工工资的55%--70%来缴纳社保，其他部分财务处理，但问题是财务总监缺不知该如何处理。
　　请问各位，企业的数据现在越来越透明化，如何才能更好的合理合法进行规避社保审计风险，降低用人成本，做好预防呢？

邹善童说：

上兵伐谋，就是依法办事。原来我们总认为老外办事刻板，不懂得变通。前一段时间，一位朋友的公司要完成一个专业认证，当时只有半天的时间了，如果审核不能通过，公司将面临半年内不能销售的问题。他们公司找到一位中介，说可以花几万块钱找个人把这事搞定。朋友们立即把消息报给外国老板。这个建议立即被拒绝了。这些资本家们从根子里就有着一种遵纪守法的意识。因为他们知道，违法出了问题给公司造成的损失要远远大于找这么个小窍门带来的好处。“君子喻于义，小人喻于利。”说得也是这个道理。所以，应对社保审计最好的办法，就是把基础的工作做好，不违法，不违规。管理进步了，出现问题的机率就降低了，员工的满意度也会提高。这是于国、于司、于民都有利的事情。
    其次伐交，是通过谈判。如果公司规模足够大了，就有与相关部门对话的权利。例如在很多城市，龙头企业的加班、休息日、社保基数等问题都不称其为问题。即使在有些一二线城市，此类政策对于利税大户等也有回旋的余地。这是阳谈。还有一些手段是阴谈，就是私下里拉拉关系。中国是人情社会，任何一个城市都存在通过关系解决问题的可能性。
    其次伐兵，就是真刀实枪地应对检查。如果你的水平足够专业，或你把百度中的各种招数全都掌握了，你相信自己有足够的精力和时间与检查人员过招，也可以确保你安全通过社保检查。但这个代价常常是很大的。轻则费心费力，影响你的正常工作；重则直接牵出其他问题，事情越搞越大。
    其下攻城，就是人家问题查了出来，你也签了字，事后才发现，字一签就成事实，再难改变。于是乎才想起找人、找政策、找律师。事后再补做功课，就什么事都来不及做了。最后，自己失业事小，公司损失可就大了。
    纵观上面的四种情况，上兵伐谋是根本。有法依法，没法自律，这是管理企业的道理，也是企业发展壮大的前提。而人力资源呢，虽不能扭转什么，但总是需要坚持一下。我想我们做人力资源的，不仅有眼前的苟且，还能看到诗和远方的田野。理想和信念似乎已被遗忘，但也许这就是现在这个浮躁的社会所缺少的。

我的点评

上兵伐谋，就是依法办事。原来我们总认为老外办事刻板，不懂得变通。前一段时间，一位朋友的公司要完成一个专业认证，当时只有半天的时间了，如果审核不能通过，公司将面临半年内不能销售的问题。他们公司找到一位中介，说可以花几万块钱找个人把这事搞定。朋友们立即把消息报给外国老板。这个建议立即被拒绝了。这些资本家们从根子里就有着一种遵纪守法的意识。因为他们知道，违法出了问题给公司造成的损失要远远大于找这么个小窍门带来的好处。“君子喻于义，小人喻于利。”说得也是这个道理。所以，应对社保审计最好的办法，就是把基础的工作做好，不违法，不违规。管理进步了，出现问题的机率就降低了，员工的满意度也会提高。这是于国、于司、于民都有利的事情。
    其次伐交，是通过谈判。如果公司规模足够大了，就有与相关部门对话的权利。例如在很多城市，龙头企业的加班、休息日、社保基数等问题都不称其为问题。即使在有些一二线城市，此类政策对于利税大户等也有回旋的余地。这是阳谈。还有一些手段是阴谈，就是私下里拉拉关系。中国是人情社会，任何一个城市都存在通过关系解决问题的可能性。
    其次伐兵，就是真刀实枪地应对检查。如果你的水平足够专业，或你把百度中的各种招数全都掌握了，你相信自己有足够的精力和时间与检查人员过招，也可以确保你安全通过社保检查。但这个代价常常是很大的。轻则费心费力，影响你的正常工作；重则直接牵出其他问题，事情越搞越大。
    其下攻城，就是人家问题查了出来，你也签了字，事后才发现，字一签就成事实，再难改变。于是乎才想起找人、找政策、找律师。事后再补做功课，就什么事都来不及做了。最后，自己失业事小，公司损失可就大了。
    纵观上面的四种情况，上兵伐谋是根本。有法依法，没法自律，这是管理企业的道理，也是企业发展壮大的前提。而人力资源呢，虽不能扭转什么，但总是需要坚持一下。我想我们做人力资源的，不仅有眼前的苟且，还能看到诗和远方的田野。理想和信念似乎已被遗忘，但也许这就是现在这个浮躁的社会所缺少的。

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