1、项目奖金 完成产品的一项创新,就依据创新大小给予固定的项目奖金,奖金额度可以设置为:0.5个月工资到1年工资区间。 例如:原本使用钢材料的零件现在使用陶瓷零件,降低了产品成本,这一项可以给企业带来一部分的利润额度,这样就可以给予其3个月的工资作为奖金。 一旦确定创新可行,奖金立马兑现,充分提升研发人员的积极性。 个人建议案例中的企业使用项目奖金的形式,毕竟企业效益不好,工资能保证及时发放已经不错,平时肯定没有什么奖金。对于这个阶段的研发人员,看得到的才是最实惠的。(我们基层研发人员采用的就是项目奖金的形式) 2、销售提成 如果企业发展到一定阶段,研发人员工资本身就不错,企业福利也好,对于几个月工资的奖金已经没有那么在乎,建议可以采用新产品销售提成制。 开发出来的新产品,研发人员享有利润分成,具体分成的比例,建议从产品的成本及利润额来考虑,从0.1%到10%不等。当然一定要具备激励性,如果产品的利润一年不过100万,你给0.1%的提成,不过是1000块钱一年,完全没有激励性。 3、股权激励、命名权 对于第三个阶段的员工,钱已经不能满足他们的需求,例如:谷歌员工因工资太高福利太好而离职。 这个时候建议给予股权激励,让他成为企业的经营者获利者,从而提升积极性。 对于那种不追求钱的员工,还可以通过新产品命名权来激发他们的积极性。(啥时候我也能不缺钱,直接到追求个人价值体现的阶段啊) 总结:提升员工积极性,不能考单一的激励机制,要看企业的发展阶段及员工的需求层次。好酒也怕巷子深,销售是至关重要的。
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