瞎扯扯调薪每个公司都会有哭有笑

作者蓝色白云 2017-03-28 11:20 1576

内容来自 2017-03-27 打卡话题

　　我们是一家互联网公司，150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作，但是公司给的调薪幅度很低，人均也就涨一两百元，比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴，所以在做员工调薪面谈的时候，大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪，甚至有些人都没有签字确认，还表示如果工资只涨这么少，就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪，公司大部分的人都要走。
　　请问，年度调薪应该怎么做，如果遇到涨薪很少的情况，该怎么处理好呢？

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我，没有经历过类似的情况。

分析：
1、	互联网公司，中型企业150人。
2、	人力资源部做调薪工作
3、	人均涨浮100-200元，比去年低
4、	公司无有绩效考核与评估，薪酬调整没有依据
5、	员工不满意，要离职
针对楼主提出的问题，本次调薪遇到了很大的难度，矛盾在于公司只涨100-200元，而员工期望值很高，没达到期望值而有离职打算。如果大部分离职公司将运作有难度影响整个经营，如果让老板加大调薪浮度似乎又不好开口。
一、	调薪前准备工作
1、	老板让你做调薪，那调整比例及额度，我们要十分清楚，根据公司整体效益及周边企业、同行业的薪酬水平来进行确定（薪酬调查年前及年后各做一次，可以从中发现别人家企业的增涨幅度），这里并不是说别人家涨多少我们家就得涨多少，还要根据自身情况来确定。
2、	与公司骨干、普通员工进行平常性的沟通交流，摸清员工的想法及期望值。
3、	与各部门领导进行沟通，关于年度调薪部门占比的分配及部门人员评估（因为你们公司没有考核，只能由直接领导来评价）
二、	树立正确的价值观，做好正能量的宣传工作
1、	就楼主所说的，公司调薪比去年低，说明公司效益不好，但在公司不好的情况下，老板还是想着为员工涨工资，这说明老板还是好老板，希望员工能好好为公司创业价值与老板一起共创辉煌。
2、	有人说员工都是为了钱而来上班，不谈感情，但我不这样认为，人性基本上都是有感情的，极少数人冷血，每个员工都希望公司越来越好，发展平台越来越广。公司本次调薪比去年低，说明公司效益不好，我们可以分析不好的原因，说白了，我就画饼，明年公司肯定会好的，加高薪指日可待。

三、	普调下如何激励
普调其它就是大锅饭不但使人才堕落，还阻碍公司发展，人人都有同一样，表现好与不好一个样，做与不做一个样，所以这是毒药，但老板说要普调，人力资源如何在普调使员工更为积极努力工作呢！
每个公司都有核心骨干、优秀员工，普通员工，拖后腿员工。涨工资一定要论功行赏，尽量做到公平公正，以资鼓励员工勇往直前。调薪总额确定后把核心员工按总额的50%分配，30%分配给优秀员工，20%普通员工。拖后腿员工本身就为不合适者因此无需分配，如果离职反而减少人力资源部工作量。
四、	通过本次调薪后，因缺乏业绩考核及评估，让调薪工作不知道如何分配，找到人才也增加了很多难度，建议启动考核体系。
五、	通过正确的宣传，相信很多员工会与公司一路走下去，毕竟每年调薪的公司还是不多的，对于员工离职并不会因为一次调薪而离职，强加公司企业文化宣传，增加员工福利及改善办公环境，让员工舍不得离开公司。

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