三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

华为牛在一开始就统一洗心/洗脑了

作者 陈怡007 更新于:2017-03-28 10:22 85680
内容来自 2017-03-30 打卡话题
华为的人力资源管理牛在哪里?
  作为民营企业的代表,现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工,到现在全球拥有几十万员工,并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为,市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
  作为一名HR,我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天,我们一起来探讨一下,你所了解的华为到底牛在哪里?
  作为民营企业的代表,现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工,到现在全球拥有几十万员工,并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为,市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
  作为一名HR,我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天,我们一起来探讨一下,你所了解的华为到底牛在哪里?
展开

        在我接触的华为里,最让我佩服的就是华为的文化,任正非的文化——狼性文化,奋斗文化。其中对我个人影响最深的可能就是华为的时间管理,里面很多问题,都是值得每一位从业者不断学习。       

        我了解的华为主要几个事:1988年,任正非在深圳创立了华为公司。1998年,一部起草3年的《华为基本法》正式实施,这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。二十多年来,他的成就引人注目:第一,他管理的华为公司在中国的电信领域成长为一个国际化的企业;第二,他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等方法,显示出他的专业管理精神;第三,他为员工开设时间管理培训课程,使时间管理理念广为流传。从任正非身上,我们看到:良好的时间管理是正确管理的基础。

        接下来我们从以下四个方面讲解一下华为的牛,第一个是任正非给华为的定位,走国际路线;第二个是时间管理的概念,并通过一系列的培训进行强化;第三个是华为强调自我管理,这也是时间管理的一个延伸,因为你对时间进行管理的同时,就是对自己进行完善进行管理;第四个是华为的激励政策很诱人,但是同事华为也不是什么人都会得到激励,那些到了某个阶段不再认可公司或不能适应公司发展的人,也就会慢慢被华为进行淘汰。

一、        国际化的人力资源支持系统。

       说到华为国际化的人力资源,我印象最深刻的就是我的同学,他是华为的研发工程师,昨天刚从土耳其出差出来,出差三个月,在那边驻守,开发市场所需的产品调式。项目本身是两个月的时间,其中因为除了一些问题,又多待了两个多星期,在原先设定的项目更好的优化了。(不早不晚,他家媳妇4月初的预产期,总算是刚回来了)       

       华为公司自成立之初,便确立于走国际化道路、参与国际市场竞争的目标,经过不懈努力,华为公司现已基本完成国际化布局,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 从去年开始,圈子里都在流行一句话,每个企业家都是对社会有贡献的。对这个社会提供了人们所需的产品,也给一部分人们提供了工作。一方面其他国家手机的市场饱和度不高或市场占有率较低,一方面较贫困国家就业需求更大。但是企业要做抢占这块肉,一定要做好相应的人员支持。这和开分公司是不太一样的,开分公司,至少你可以讲普通话,文化习俗相对还是有共性的。需要做到国际化,一方面会涉及到国内大使馆的支持和当地政府的支持;一方面当地较为熟悉人员去开拓市场,打响品牌等等;一方面,文化背景的差异,在管理方面,国内外的企业由于文化背景不同,在制度等方面存在很大的不同,尤其体现在人力资源管理方面;一方面,高层领导者的管理方式,国内外的企业管理者在管理方式上也存在着不同,在管理方式、授权集权程度、管理态度等方面都存在不同;一方面,企业主要的业务类型,每个国家的需求和体现形式也会不同等等。自己做不来,可以请专家啊。

        而在当时的中国,管理对于企业来说十分不成型。当时任正非能做出重大的决策:华为在1997年开始引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系在全球市场的管理与组织手段上,华为全球化的IT体系的支持华为业务运作。自己没有可以请外援,请专业人士给设定。不仅有外援,华为还有目标,目标就是IBM,有目标就是要做到和他一样,然后再超越它。从1998年开始,华为聘请IBM为自己梳理流程和建立系统,前后总共5年,华为投入了超过20亿人民币。这两个重大的系统支持,也是华为能完成市场布局的重要一环。

        说到世界级管理咨询公司,我了解最多的就是麦肯锡,很巧合的是麦肯锡的文化、麦肯锡思维方式、麦肯锡的工作习惯等等都是在要求高效、个人竞争力、强调产出、强调洗心(比洗脑、洗脸都重要,心都洗成一样的了,公司发展自然就更快乐)等。这和华为的很多文化也是类似的。因为华为十分强调高效,强调时间管理。

二、        “洗心/洗脑”之时间管理。

        对华为和华为人的研究越深入,人们越意识到华为的一个重要品质——华为人极为珍视时间,并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率,强调工作一步到位。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,在员工进入华为之初,便开设了时间管理培训课程,以使员工养成时间管理的良好习惯,从而促进个人效率的提升,减少工作中不必要的时间浪费,为企业创造更多的成果。

        在华为,时间管理不是一个目标,而是一种被使用并逐步成为行为习惯的工具。员工们凭借这种工具取得巨大成就,获得极大的满足感和成就感;时间管理被视为自律方法的集合,员工一旦精于此道,就能完成任何自己试图达成的任务,收获更多成果。华为时间培训管理专家认为,与时间管理有关的、影响自尊心的因素有三个,即确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的需要。华为高级副总裁徐直军这样说道:“一个给自己高度评价的人会高效地使用自己的时间,因为他知道自己时间的价值!”

         越自信,越主动高效,越知道自己想要的,越容易达到目标。 确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的需要的人,留在了华为。即使刚进华为还做不到,但是你已经在往这个路上前行着了,不然你也会被华为淘汰。

以下分享一下华为是如何治疗拖延症?如何分配工作(分配精力,更有效工作)?如何能超能发挥(持续工作的重要性)?(一)、治疗拖延症步骤整理:

        1、做好准备

        在开始工作前,将工作任务加以分解,再将工作的每一步骤列成清单,并事先做好充分准备,备齐所需物品,这样在工作完成之前就不必起身到处找东西。做好充分准备是按计划工作的有力支持因素。

        2、从最棘手的事开始

        当最棘手的问题被克服并完成后,再用余下的时间去完成其他工作任务就显得轻而易举。

        3、培养完成工作的紧迫意识

       习惯为任务设定一个清晰、明确的截止日期,以此将任务完成期限置于潜意识中,这种潜意识激励着他们坚持按时完成任务。

        4、保持快节奏

       有目的地规划工作,保持工作中的快节奏,这是其获得高效率的关键。

        5、为意外事件留有余地

        为了避免出现这种情况,会在开始工作之前列出详细的工作进度表,预计实现每阶段工作所需的时间,包括可能出现的问题或者意外。

        先做任务清单,心中有数,然后挑出来最难的,将它拆解成小小项逐个突破,要有尽快完成任务的意识,并且保持快节奏高效率,并思考突发事件或相对可能问题提前预防

(二)合理分配精力

        确定个人的职责、理想的时间和优先权后,管理者或员工会计算并分配对每一个项目应耗费的注意力,使整个团队或个人专注于最重要的工作,并利用剩下的时间去做那些较不重要的工作。这种方法可以自主控制时间,并能完成更多的工作,避免了大量的工作时间为琐事所占据的情况。

▪        时间预算:了解优先选择的工作任务、员工个人潜力和所需的时间,然后每个月写下估计时间。

▪        立即调查:根据岗位职责来分配时间,及时做出必要、适当的调整。采取适当的分配是最好的方式,因为分配越具体,工作效率越高。

▪        随后调整:调整事先所做的分配,最大限度地减少相对不重要的工作任务。新方法产生有效影响后,每个月将节省更多的时间。

        在自己的任务清单中,做好时间预算,不同的工作处理起来所花的时间是不一致的,你需要对自己的能力有认知,对每个事件有一定把控,然后对其进行实时调整,找到最合适的方式。

(三)持续地工作

        拟出履行主要职责的计划后,管理者或员工即可专心地采取行动,用心处理重要的任务,因为精力的持续专注是提高效率的关键。

▪        不间断地工作:将一星期的任务在日历上做出标记,这些标记代表着管理者或员工对每项任务的时间安排,待一项任务完成后,再接下去完成另一项任务。

▪        不改动原时间表:事先确定不间断的工作时间,可帮助管理者或员工在期限截止前做好所有重要事务,并维持一个工作流程,避免工作草草收尾的情况。

▪        评估自己的表现:定期进行自我反省,确认自己是否始终坚定不移地向一个目标迈进,并参照当前的工作方式去核查所取得的成果是否合乎要求。为了得到更精确的结果,可以针对履行职务、及时完成工作、有效地分配精力、对新方式的满意程度及本月成就等项目给自己打分。

        通过以上一系列的要求,潜移默化的让打击形成了习惯。文化也就形成了,狼性文化,也是快节奏文化。

三、         “洗心/洗脑”之所谓“自管理者的管理”。

        所谓“自管理者的管理”,就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯,包括制定目标、周密计划、合理分配时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒,这样才能提高效率,达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时,才能减少对目标毫无贡献的时间消耗,在真正意义上把握时间。

        人都是有惰性的,而华为是通过什么来对员工养成这种自我管理的习惯呢。那就是靠制度,靠纪律。纪律性是在华为时间管理培训中最常强调的。身为军人的任正非认为,组织纪律性是任务完成的重要前提条件。企业的运作需要明确的纪律,可为企业运营带来外在强迫、监督和内在约束、自律。纪律是员工必须遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则,对任务落实进行了必要的规范和控制,对计划实施进度更是一种有效监督。

        前期统一的文化,老板文化是需要制度或纪律去约束的。养成了固定统一的行为习惯,形成一个氛围,氛围里大家就会潜移默化有了某种默契。

四、        不进则退,不养闲人。

        华为的薪酬等级从13级到22级,共10级,刚毕业的本科生进入华为,起薪标准为6000元/月左右,研究生为8000元/月左右,这种区别随着工作年限加长而越来越小,主要比拼的是工作业绩和能力。华为每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直接挂钩。华为公司的老员工(96年以前来华为的)工资已经不是他们的收入的主要部分,可以说工资占他们收入比例几乎微乎其微,因为他们每年都可以拿到大笔的分红和奖金。

         2017年华为启动13/14级基层员工的调薪,平均涨幅30%,部分甚至超过70%,新招明年应届生起薪1万元/每月。华为因此每年将多付出10亿元。”

        花更多的钱,去用和公司统一战斗的人才。

        1996年1月市场部集体辞职;2000年下半年出台内部创业的管理规定,第二次集体辞职;2007年9月第三天集体离职。每一次公司变革,都会出现血液循环。公司其实少了谁都能正常运转,公司需要的是和公司共同奋斗的人,而不需要挑战公司政策,不需要鼓动人心的事。华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。从企业战略角度看,公司是需要所有的员工齐心协力共同奋斗,为客户去创造价值的同时,实现企业自身的价值。所以公司对于那些认可公司文化,并且能跟上公司发展的人员,实施了一系列激励政策。

        去年年终奖大家还有印象吗?华为1500亿年终奖,不过在内部也不是每个人都会有,华为的业绩绩效比较鲜明,所以奖励也只奖励哪些用在刀刃上的人。


        华为牛,牛在一开始就统一洗心/洗脑了。让十七万人同心同力的在同一个方向使劲奋斗。

        任正非就是这边强势,不过不知道任正非能否培养出接班人,因为目前的华为的文化,就是任正非文化,如果不能培养出来任正非2号,华为也比较堪忧。犹如苹果的乔布斯。

97

62

25

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
晚霞美

25楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2017-03-30 22:35:29 回复 赞(0)
晚霞美

24楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2017-03-30 22:35:26 回复 赞(0)
晚霞美

23楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2017-03-30 22:35:23 回复 赞(0)
晚霞美

22楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2017-03-30 22:35:16 回复 赞(0)
风中的蒲公英飞

21楼 风中的蒲公英飞

其实,只要人本身就有奋斗精神的话,给足够的待遇,足以让员工和公司朝着一个方向奋斗。你看看那些老员工除了工资之外不还有分红和奖金。公司舍得给员工,员工也会拼命为公司,相辅相成的事

2017-03-30 17:42:39 回复 赞(0)
凹凸at

20楼 凹凸at

谢谢分享,学习了。

2017-03-30 17:26:17 回复 赞(0)
本萝卜很白菜

19楼 本萝卜很白菜

谢谢分享!

2017-03-30 15:57:36 回复 赞(0)
hklte_hr

18楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-03-30 15:43:00 回复 赞(0)
清风雅居

17楼 清风雅居

学习了,谢分享!

2017-03-30 15:31:48 回复 赞(0)
解high人

16楼 解high人

谢谢分享

2017-03-30 15:05:34 回复 赞(0)
nevugu

15楼 nevugu

公司需要的是和公司共同奋斗的人,而不需要挑战公司政策,不需要鼓动人心的事。---有道理

2017-03-30 14:58:21 回复 赞(0)
3wsok

14楼 3wsok

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 12:42:59 回复 赞(0)
304170442

13楼 304170442

学习了 .谢谢分享!

2017-03-30 12:36:09 回复 赞(0)
Sunny3776

12楼 Sunny3776

学习了

2017-03-30 12:29:37 回复 赞(0)
咪啦喵咯呜

11楼 咪啦喵咯呜

学习了

2017-03-30 11:46:10 回复 赞(0)
城市里的树

10楼 城市里的树

非常好,学习了

2017-03-30 10:58:10 回复 赞(0)
饺子妈

9楼 饺子妈

公司其实少了谁都能正常运转,公司需要的是和公司共同奋斗的人,而不需要挑战公司政策,不需要鼓动人心的事。

2017-03-30 10:31:37 回复 赞(0)

赵媛媛yy

@饺子妈:这句实在

2017-03-30 10:42:49回复
shedongman

8楼 shedongman

学习了,希望多給一些初创型企业的HR指点迷津,谢谢!

2017-03-30 10:09:31 回复 赞(0)
雅鲁藏

7楼 雅鲁藏

公司需要的是和公司共同奋斗的人!

2017-03-30 10:05:59 回复 赞(0)
斑驳月影

6楼 斑驳月影

这文化要是出现在我们小企业,员工只能被剥削,不会有激励,老板根本不肯花钱,要么来,要么滚

2017-03-30 09:40:07 回复 赞(0)

申寂隅

@斑驳月影:很多小企业学习华为的管理,却不落地,然后四不像

2017-03-30 15:38:58回复

斑驳月影

@申寂隅:在借鉴其他企业文化的时候必须考虑到自身企业的条件,没有吸引人的东西就不要做逼走人末位淘汰,适合的,才是自己的

2017-03-30 16:03:38回复

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

十年以上人力资源管理经验。高级人力管理师,人力资源管理师二级,心理咨询师三级,高级培训讲师。
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
2小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
2小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
2小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
2小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
2小时前    招聘
知识产权销售工作内容
2小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
2小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
2小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
2小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
2小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
2小时前    招聘
营销知识有哪些内容
2小时前    招聘
房地产销售的工作内容
2小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
2小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略包括哪些
2小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
2小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销策略有哪几种
2小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
2小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
2小时前    招聘
营销和运营的关系
2小时前    招聘
酒水营销是什么工作
3小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
3小时前    招聘
市场营销部岗位职责
3小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
3小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
3小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
3小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
3小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
3小时前    招聘
营销经理的岗位职责
3小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
3小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
3小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
4小时前    招聘
销售运营岗位职责
4小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
4小时前    招聘
房地产行政工作内容
4小时前    招聘
行政部日常工作内容
4小时前    招聘
公司行政负责什么工作
4小时前    招聘
行政工作包括什么
4小时前    招聘
HR行政工作内容
4小时前    招聘
金融行政是做什么工作
4小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
4小时前    招聘
行政工作总结报告
4小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
4小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
4小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
4小时前    招聘
行政工作是做什么
4小时前    招聘
如何做好人事行政工作
4小时前    招聘
行政助理的工作计划
4小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
4小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
4小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
4小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
4小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
4小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
4小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
4小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
4小时前    招聘
营销部门有哪些职位
4小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
4小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
4小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
4小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
4小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
4小时前    招聘
行政部工作职责一览表
4小时前    招聘
营销岗位有哪些
4小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
4小时前    招聘
内容营销是什么
4小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
4小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
4小时前    招聘
营销专员的工作内容
4小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
4小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
4小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
4小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
4小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
4小时前    招聘
什么是月度经营分析会
4小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
4小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
4小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
4小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
4小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
4小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
4小时前    招聘
什么是剪辑思维
4小时前    通用技能
边际思维是什么意思
4小时前    通用技能
什么叫体系化思维
5小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
5小时前    通用技能
九种思维方式
5小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
5小时前    通用技能
什么是评判性思维
5小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
5小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
5小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
5小时前    通用技能
思维有哪几种
5小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
5小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
5小时前    通用技能
什么是弱者思维
5小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
5小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
5小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5575 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 120

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 4

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了