人才培养

作者 accessor... 2017-03-24 15:27 1141

本文是对话题：中小企业如何进行干部选拔与培养？的摘抄和点评 收起↑

　　人才是企业最稀奇的资源，是企业赖以生存和发展的根本，企业人才占有率的多少，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程，人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程，人才的选拔和任用非常严肃认真，来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来，但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系，又该如何进行干部选拔与培养呢？
　　今天我们一起来讨论一下，中小企业如何进行干部选拔与培养？

瓷都之子庄震环说：

谈完人才选拔，再来简单谈谈人才培养。人才培养要弄清楚两个问题：
问题一：我们人才培养的对象是谁？
企业的员工可以分为四类：
一类员工：员工不仅现在表现差，同时又没有发展潜力，我们认为这种人是公司应该注意的并对其提供忠告的。
二类员工：员工现在可能表现比较差，但是非常有发展潜力，特别是刚从学校毕业的学生，我们把这类员工列为可培养的人才。
三类员工：现在表现比较好，同时也有发展潜力的员工，每一个公司都希望有很多这样的员工，我们把这类员工归类到明日之星。
四类员工：员工现在表现是中上，同时发展潜力也是中上的，我们认为他们是一群可靠、实干的员工。
对于人才的培养，我认为二、三、四类人员都该培养，其中重点应该放在三、四类员工上。
     问题二：如何培养企业的人才？
1.加强培训
    个人认为通过培训的方式进行人才培养，当然这里的培训不仅仅只是讲授型的培训，还有其他的培训方式，我将企业内部培训的方式归纳为6大类：

　　 2.设置合理的人才培养制度与体系
制度中规范人才的晋升发展通道。我个人比较喜欢员工晋升发展通道是双轨制晋升通道：员工的职业生涯可以通过管理岗和专业岗两条通道来得到发展。每个部门都应该有己工作的                                                                             专业人员，所谓的专业也就是该部门的业务。通俗讲，管理岗就是如部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理等；业务岗就是如资深顾问、高级代表、金牌讲师等等。对于我们大家来说，职业生涯要么走管理岗通道，要么走业务岗通道发展。员工喜欢做管理，让他走管理路线，员工不想做管理，让他走专业路线，都能得到薪酬待遇的提高。
之所以我比较喜欢这种设计，是因为毕竟企业的管理岗位都是有限的，而且不是每个人专业做的好，就能够做得好管理，所以给员工的成长多一份选择。

我的点评

谈完人才选拔，再来简单谈谈人才培养。人才培养要弄清楚两个问题：
问题一：我们人才培养的对象是谁？
企业的员工可以分为四类：
一类员工：员工不仅现在表现差，同时又没有发展潜力，我们认为这种人是公司应该注意的并对其提供忠告的。
二类员工：员工现在可能表现比较差，但是非常有发展潜力，特别是刚从学校毕业的学生，我们把这类员工列为可培养的人才。
三类员工：现在表现比较好，同时也有发展潜力的员工，每一个公司都希望有很多这样的员工，我们把这类员工归类到明日之星。
四类员工：员工现在表现是中上，同时发展潜力也是中上的，我们认为他们是一群可靠、实干的员工。
对于人才的培养，我认为二、三、四类人员都该培养，其中重点应该放在三、四类员工上。
     问题二：如何培养企业的人才？
1.加强培训
    个人认为通过培训的方式进行人才培养，当然这里的培训不仅仅只是讲授型的培训，还有其他的培训方式，我将企业内部培训的方式归纳为6大类：

　　 2.设置合理的人才培养制度与体系
制度中规范人才的晋升发展通道。我个人比较喜欢员工晋升发展通道是双轨制晋升通道：员工的职业生涯可以通过管理岗和专业岗两条通道来得到发展。每个部门都应该有己工作的                                                                             专业人员，所谓的专业也就是该部门的业务。通俗讲，管理岗就是如部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理等；业务岗就是如资深顾问、高级代表、金牌讲师等等。对于我们大家来说，职业生涯要么走管理岗通道，要么走业务岗通道发展。员工喜欢做管理，让他走管理路线，员工不想做管理，让他走专业路线，都能得到薪酬待遇的提高。
之所以我比较喜欢这种设计，是因为毕竟企业的管理岗位都是有限的，而且不是每个人专业做的好，就能够做得好管理，所以给员工的成长多一份选择。

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