少数服从多数选拔投入到实战中培养

作者秉骏哥李志勇 2017-03-22 13:12 635

内容来自 2017-03-24 打卡话题

　　人才是企业最稀奇的资源，是企业赖以生存和发展的根本，企业人才占有率的多少，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程，人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程，人才的选拔和任用非常严肃认真，来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来，但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系，又该如何进行干部选拔与培养呢？
　　今天我们一起来讨论一下，中小企业如何进行干部选拔与培养？

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中小企业的生存发展同样应当建立在人才基础之上，中小企业的综合竞争力本来就不强，如果不能拥有较强的人才优势，生存发展将更加困难。对中小企业而言，人才的选拔与培养，可以注意以下几点：

理念：干部不是人才的唯一通道

升职或做管理可以理解为人才的两条发展渠道，但干部不是人才的唯一表现形式，在企业里，应当努力打造管理与技术两条人才发展通道，而且尽量向技术这条线倾斜，因为中小企业应当以技术优先占领市场，赢得利润，这里讲的技术是大技术，包括研发、制造、市场、服务等有别于其他公司的专长，而管理需要较长时间的沉淀才可以产生竞争力和效益，应当讲，管理不是中小企业首先重点关注的。

所以，关注和重视人才，不单关注干部人才，还应当关注技术人才，只有双臂齐飞，中小企业的人才发展和利润创造才会健康持续。

标准建立优于选拔与培养

从楼主提出的“如何进行干部选拔与培养”这个问题，在中小企业来看，是显得比较困难或无从下手的，表现在：不清楚或不能描述清楚什么样的员工才是人才、不能掌握好人才来源的内外部两条途径的公平性（往往认为外来和尚才能念经）、一旦是人才就永远是人才或者领导始终认为下属不是人才。

所以，在中小企业选择或培养干部，必须建立各级干部的标准或量化指标，不能掌握在朝令夕改的老板一个人手中，至少要有相应的条条框框，特别是主要的指标和标准应当要有。这些指标不用太健全，先解决从无到有的问题，然后每年逐渐完善，经过三五年，自然就有了参照的标准，如果认为麻烦或机械，把标准始终掌握在个别领导的心中，那么，这个标准就永远建立不起来。

标准其实不难建，比如，生产班长的指标和标准就可以这样来考虑：高中以上学历、本行业工作3年以上、本企业工作1年以上、全年无违纪、受过公司级奖励2次以上、熟练操作本班组各岗位、日常的口头表达/沟通协调/公文写作等达到熟练。当然，还可以根据单位需要另外增减一些项目，根据公司发展对人才的要求，可以每年完善此标准。

选拔在于三公

干部或人才的选拔，其目的都是给予人才更大更多的工作，发挥出更强的能力，做出更大的业绩，如果选出来的不是人才，也可以进行淘汰，所以，选拔应当与淘汰并行。

个人认为，干部选择重点在于三公，即公开、公正、公平，具体来看，公开指：选拔制度、标准、流程、过程、结果全部公开，甚至可以全程现场直播，不要存在潜规则；公正指：参与选拔的人员最好请第三方机构，即使是公司内部人员，拟被选人员的各方面基本信息也要封闭和保密，正如高考试卷阅卷一样，只能看到应当看的信息、业绩等，不能看影响公正判断的信息；公平指：同一个岗位，内部与外部人员、男女员工机会均等，只要达到条件都有机会参与，不能按照领导个人成见执行。

选拔出来的人才可以有试岗、适应期，但薪水、职权应当随岗变。另外，选拔为人才、干部的员工，每年仍然要胜任与否的评价，形成人才能上能下的机制，评价主要从业绩、违规、能力等几方面来进行，让能者上、庸者下。

这样的选拔机制可以用制度来规范，形成流程、标准、表单等，操作起来也方便。在没有这些前，也可以由主要管理层通过能力、业绩、主要工作事件等客观评价，选出更优秀的人员担任干部岗位，同样，技术等级提升、外部选拔干部也是一样操作，甚至可以用到最简单的“举手表决”来决定，少数服从多数的原理是可以普遍使用的。

培养在于实战

能力是在血与火中练成的，业绩是通过大脑和双手、双脚做出来的，而不是纸上谈兵、打嘴皮战可以实现的。

所以，干部的培养需要在实际工作中检验，给予一定时间和机会，没业绩再下来，毕竟有的员工技术优秀、管理却不一定在行，理论上的提升就需要员工自己进行，靠外力强行培训的效果是非常差的，只有让干部意识到责任与压力并存、收入与业绩同在的现实，他们就会发挥自己的主动性、积极性，想办法提高理论知识、综合能力和业绩水平。

另外，没有成为干部或人才前，公司内部也要营造有利于人才成长和发现的氛围，制度但不死板的各种规定、晋升通道而且通畅的职业发展、融洽而小团队意识不强的同事关系、讲能力讲业绩而不是凭关系的收入分配机制、赞扬而不是打压的上级对下级做法。总之，这些或大或小、或粗或细的制度与习惯都会对干部、人才培养产生较大的影响。

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